show episodes
 
AL Consultantsחברת ייעוץ ארגוני גלובלית מתמחה בתהליכים אסטרטגיים פנים ארגוניים, ייעוץ והכשרה למנהלים ובהובלת תהליכי מחוברות ארגונית בעשרות חברות. הצוות המקצועי בארץ ובארה״ב מחויב תמיד להיות עם היד על הדופק, לשחות בטרנדים ובמגמות העולמיות החדשניות ביותר, במטרה להעביר את הכלים והידע העדכניים בצורה מותאמת אישית. מזה כ-7 שנים מנהלות קהילת משאבי אנוש ופיתוח ארגוני, מרצות בעשרות כנסים, עורכות מיטאפים מקצועיים, כותבות מדריכים מקצועיים וכתבות איכות
 
Loading …
show series
 
איך יוצרים ממשק עבודה בין מנהל מוצר למנהל פיתוח או איך מייצרים הסכמה ועבודה בקרב קבוצת השווים שלך או אפילו במקרה בו מעורבים גורמים שונים בארגון שחלקם בכירים /שווים לך ברמה לכל זה נתנו את התשובה- בניהול ללא סמכות דיברנו על "הקסם" הזה בו מנהל מצליח להניע דברים, לייצר הבנות והסכמות והכי חשוב מגיע לתוצאות למרות שאין לו מעמד בכיר יותר דיברנו על איך נוצר…
 
בתוך צוות כאשר יש עבודה שהיא תלוייה בחברים השונים ממש ברור למה צריך לדבר על שיתוף פעולה מה אבל קורה כאשר מדובר בשיתוף פעולה בין ראשי צוותים- שלא תמיד יש להם עבודה משותפת. מה צריך מנהל קבוצה לדעת לעשות כדי ליצור שיתוף כזה ואיזה פעילות ורעיונות יכולים לקדם מצב כזהעל ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
אחד מהחששות הגדולים בכנסיה לתפקיד חדש אבל לא רק היא התחושה של התחזות- שמה שנראה לכולם כאילו אני בהצלחה אדירה תתברר כשקר או בשם המקצועי שלה- תסמונת המתחזה מה זה? איך היא משפיעה עלינו וגם מה אפשר לעשות כדי להקטין את ההפרעה שלה להצלחהעל ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
פיתוח מנהלים עבר שינויים רבים ותקופת הקורונה הביאה כמובן עוד נושאים וצרכים חדשים. בחברת לוראל HR הזמנו לשיחה את ליבי אנגל קזס- מנהלת לשמוע ממנה - מה איך אפשר לנצל את התקופה והריחוק החברתי בארגונים לייצר פיתוח מנהלים מתקדם, שמביא לקדמת הבמה גם תפיסות חדשות בתחוםעל ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
שוק התעסוקה השתנה משמעותית בשנים האחרונים וקיבל עוד בעיטה גדולה בעקבות הקורונה. יותר ויותר ארגונים מעסיקים פרילנסרים כחלק מאנשי הליבה -. דיברנו על המשמעות של ניהול של אנשים שהם לא תחת הסמכות הניהולית אך כן הסמכות והאחריות ניהולית - מהם האתגרים בלנהל במקביל אנשי ארגון ופרילנסרים ואיך מנהל יכול לעבוד נכון יותר…
 
מפגש מרתק בנושא סביבות העבודה העתידיות פוסט קורונה. איה לחמי מארחת את יוני סרוסי מנהל מרכז הפיתוח של Dropbox בישראל שמציג את הגישה שלהם ל Working From Anywhere ואת גלית גולד סמנכ"לית משאבי אנוש ב WhiteSource שמציגה את הגישה שלהם למודל העבודה ההיברידי . הם ידברו על : 1.בנצ'מרק על העדפות העובדים לסביבת העבודה פוסט קורונה מתוך סקר שערכנו בינואר 2021 2…
 
מה משותף לגוגל, אינטל, טוויטר וסיילספורס? כולן משתמשות בשיטת ה-OKR כמתודולוגיית ניהול והצבת יעדים. מה זו השיטה שכולם מדברים עליה? ולמה היא רלוונטית היום יותר מתמיד. איה לחמי מנכ"לית של AL CONSULTANTS מארחת את יוני צרויה, מנכ"ל חברת הסטראטפ Lusha, שהטמיע בהצלחה רבה את השיטה אצלו בארגון. ואת מורן ג'ובני לרה, מומחית בהטמעת OKR בארגונים.הם ידברו על מה …
 
איה לחמי מנכ"לית של AL CONSULTANTS – חברת ייעוץ ארגוני גלובלית מארחת את יעל ספיר VP HR Tailor Brands ונועה מנשה HR Director Cloudinary לדיבייט מרתק בנושא מתן משוב מרחוק . הן יסקרו את המגמות המתקדמות כיום לתהליכי משוב, ידברו על יתרונות וחסרונות המתודות לשיחות משוב וגם ייתנו כלים כלים פרקטיים ליישום מוצלח בארגון .…
 
כשעובד או מנהל רוצים להתקדם - מה התפקיד שלך כממונה עליהם? לא דיברנו על החשש להבטיח קידום ולעורר ציפייה ואולי אכזבה מהם 3 הכיוונים שכדאי לבדוק בשיחה ראשונה וגם איך למעשה יוצרים הכנה במסגרת התפקיד הקיים באופן שיכוון לדבר הבא ויעזור להצליח בהמשך ?על ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
מנהלים - האם עדיין צריך לצפות מהם להיות עדכניים או שבעצם העובדה שהם מנהלים וזה נתיב אחר אומרת שהציפייה שיהיו מומחים לתחום צריכה לרדת? אז הגענו להתעסק במה הערך של מנהלים מי אמור להוביל מקצועית צוות האם זה רלבנטי רק לתחום ההייטק או גם לעולמות תוכן אחרים? ובכלל איך ממשיכים להיות עם היד על הדופק ולהיות רלבנטיים במה שקורה?…
 
מה קורה כשראשי הצוותים בישיבה ? האם זה שונה מישיבה שהם מנהלים מול הצוות ? איך מנצלים את הזמן הזה באופן קצת אחר מרק - הנה מה שהצוות שלי עשה בשבוע האחרון וממנפים את זה לטובת דברים שחשובים לקבוצה, למנהלים עצמם ולראש הקבוצה עצמו. ישבנו לדבר על הייחודיות ופוטנציאל של ישיבת ראשי צוותיםעל ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
קונפליקטים יכולים להיות דבר מעורר ומפרה, אבל גם דבר תוקע ויוצר אוירה רעילה. דיברנו על קופנליקטים ברמה האישית בין אנשים בארגון איך להתמודד איתם - והזכרנו 6 שניות, עובדות מול פרשנות ורגשנות וגם את שתי המערכות במח שעובדות באופן שונה ולכן יוצרות תגובות שונות. מודעות שליטה עצמית וניהול הם שם המשחק שהסכמנו לגביו.…
 
דיברנו במשך כמה פרקים על ניהול עובדים ולא התמקדנו בשאלת ניהול של מנהלים. מה הופך מנהל קבוצה למנהל טוב כשהוא עובד עם ראשי הצוותים? מה שונים הצרכים של מנהלים מצרכים של עובדים ? ואולי לא? איך יוצרים מרחב ניהולי נכון בתור ראש קבוצה זה קצת ממה שדיברנו, חשבנו תהינו וכמובן גם ענינו על כמה מהשאלות האלו-.על ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
השיחה התחילה בסיפור על מנהלת שכל היחידה שלה נקנתה ע"י ארגון אחר והיא מוצאת את עצמה מתמודדת עם סביבה ארגונית -ניהולית חדשה ולא מוכרת. גם מי שהחליף תפקיד ועבר לנהל בארגון חדש - מה יכול לסייע (הזכרנו שני פרקים שחשבנו שיכולים לעזור-כניסה לתפקיד ניהולי וגם מפת בעלי עניין האם אפשר להצליח? אילו רעיונות ופעולות יכולים לסייע בשילוב מהיר יותר ובעיקר להבין את…
 
אם בהתחלה חשבנו שזו תקופה קצרה ורק צריך טיפה לנשום ונעבור את הקורונה- החודשים הרבים שעברו מנכיחים את המצב הקיים. חלק נהנים מהאפשרות לעבוד רק מהבית, חלק מטפסים על הקירות בעלי משפחות שמתמודדים גם עם מערכת החינוך שמתפקדת בווליום נמוך צריכים תוך כדי כל הבלאגן בבית גם לעבוד. לאורך זמן יש יותר ויותר קושי להתמודד עם מצב כזה והרבה אנשים מרגישים שחוקים. איך…
 
מסע בזמן הניהולי – דיברנו על השינויים שעובר מנהל מכניסה לתפקיד ניהולי ראשון, לאורך התפקיד עצמו ובהמשך כשהוא מתקדם (ומתקדמת 😊 ) והופך להיות מנהל קבוצה ומנהל למעשה מנהלים ולא עובדים. דקל שיתף מה עזר לו להשתפר בתפקיד של מנהל צוות חדש וגם מה השתנה בניהול שלו כאשר הפך להיות מנהל קבוצה ולמעשה – אז דיברני על פידבק, ומנטורינג, התבוננות עצמית ועוד כלים שכשו…
 
השימוש בכלי משוב בארגון שמבקשת מאנשים סביב המנהל להעריך אותו - הוא כבר לא רק תופעה בארגונים בחו"ל. התעמקנו האם מעבר לביקורת יש לו גם ערך ניהולי -ספויילר- התשובה כן איך נכון להתייחס אליו ועל מה צריך לשים לב כאשר מקבלים את התוצאות שלו. הבאנו גם דוגמאות מתוך אימון מנהלים - ונורית הסבירה איך אפשר להתממשק איתו לפיתוח מנהלים. דקל הביא תובנות מתוך הנסיון …
 
אחרי שנתיים כמעט שהפודקאסט שלנו באויר- הגיע הזמן גם לדבר על כלי אימון למנהלים. למה בכלל אנחנו חושבים שזה מה שמנהלים צריכים ללמוד היום כדי להיות מצליחים? דיברנו על המודעות שמנהלים צריכים לפתח על ההקשבה, על הצורך לראות תמונה שאליה רוצים להגיע וגם בסוף על המושג של אחריות של עצמם ושל הצוות/קבוצה שהם מובילים להצלחה. ואז גילינו שפרק אחד לא מספיק לנו - וי…
 
יש כאלו שרואים חשיבה חיובית בתור סוג של "חיוכים מטופשים על הפנים" האמת היא שמתברר שחשיבה חיובית יש לך קשר עם היכולת להצליח בניהול אז מה זו חשיבה חיובית האם אפשר לתרגל אותה ואיך היא באה לידי ביטוי ? זה רק חלק מהדברים שנגענו בהם בפרק החדש שלנועל ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
Harvard Business Review מזכיר מחקר שמצא כי 75% ממשיבי הסקר היו שמחים לעבוד עם מנטור- אבל רק 37% באמת עושים את זה. מה זה מנטור? האם זה יועץ? מאמן? מנהל ישיר? החלטנו לחקור את הנושא הזה - קצת לגלות שיש לנו תפיסות שונות לגבי מה זה מנטור- אבל לא באמת פער לגבי ההשפעה החיובית שיש לתפקיד כזה בהתפתחות מקצועית והתמודדות עם סוגיות בארגון ועם קריירה.…
 
האם יצא לך לעצור ולחשוב על הסביבה של כל מי שיש לך קשר עבודה, יש להם עניין בפרוייקט שלך או קשורים לקידום וקריירה עתידית. הרבה מנהלים יגידו שלא- ושאין זמן לדברים כאלו. אומרים שידע הוא כח- אז במקרה הזה זה לא רק כח אלא חוכמה והיכולת להשקיע את הזמן שלך באופן נכון כדי להגיע להצלחה גדולה יותר בפעילות (ומי לא רוצה מצב כזה). בפרק הזה דיברנו על שיטה פשוטה ומ…
 
כמה פעמים דברים משתבשים כי לא ברור מי אחראי למה שקורה, מי אמור לאשר או לפתור נושאים שונים- עמימות או חוסר הבנה יוצרים הרבה בלאגן. הרצון להצליח בפרויקט או במשימות קשור להבנה של גבולות האחריות של כל אחד. דיברנו על מודל שעוזר להבין ולעשות סדר בפעילות, על האתגרים שיש במצבים השונים ואיך נכון להתמודד איתם וגם בצורך של מנהלים לעשות חלוקה של משימות באופן ש…
 
במציאות שבה מנהלים חווים עומס גדול ומתלוננים על כך שהם לא מספיקים אחד הפתרונות לכך הוא אם נשאל מנהלים הם בטח יגידו שהם רוצים שהעובדים שלהם יהיו עצמאיים וידעו לנהל את עצמם. למרות שבפרק קודם שלנו - על התערבות של מנהלים בעבודה אנחנו יודעים שזה לא תמיד קל למנהלים לשחרר ולא להיות מעורב. אז על מה בכל זאת דיברנו בפרק החדש של אבטיח כיס- פודקאסט בנושא אימון…
 
בטח גם שמעת שמנהל צריך לדעת לדבר עם האנשים שלו ולייצר שיחות משמעותית. לא בטוח שברור לך איך לעשות את זה ולכן יצאנו לפצח , יותר נכון פתחנו מיקרופון כדי לחשוב ביחד. מה הופך שיחה בין אנשים בכלל ובהקשר הניהולי במיוחד לשיחה שיש לה עומק, כזו שמביאה . לתובנות ולדיאלוג מסוג אחר. איך גורמים לשיחה לקבל משקל אחר ומה מבדיל סתם שאלה משאלות עוצמה. ואיך כל זה קשור…
 
נכון שמשבר הקורונה עוד לא הסתיים לחלוטין ,ויש חלקים בעולם שעדיין מצויים בשיאו אנחנו רואים שכבר חלו שינויים בדרך שבה אנו עובדים, מתקשרים ומנהלים בעקבות המציאות החדשה הזו. אז לא זימנו אותה ויש לה גם מחירים שבטח עוד נלמד להבין בהמשך כן ניסינו לראות - מה בכל זאת היא הראתה לנו על ניהול של אנשים, על איך עובדים ביחד גם אם לא יושבים באותו מרחב ועל מה חשוב …
 
יש דברים שמנהלים אוהבת לפעמים לטאטא או לכבס את הכביסה המלוכלכת עם עצמם. אבל מה עושים שצריך להתמודד עם עובד "בעייתי" - אחז שהביצועים שלו לא מספיק טובים או שהגישה שלו לא מתאימה או שיש לו קושי בעבודה עם אחרים- אין ברירה וצריך לדבר על זה איתו. אז גם אנחנו בלענו את ה"לא נעים לי" וחשבנו איך לעשות את זה נכון כדי שהשיחה הזו לא תהיה רק איוורור של רגשות אלא …
 
כשמחקרים מראים כי קרוב ל50% מהמנהלים מתקשים לתת מושב עם מסר שלילי, 20% בכלל נמנעים ממנו ו-40% בכלל לא נתנו משוב חיובי על שיפור זה מעיד שהנושא הזה דורש שינוי גישה. משוב(פידבק) הוא אחד מכלי הניהול הכי חשובים כיום וגם הכי מאתגרים להרבה מנהלים. מה בין פידבק להערכת ביצועים שנתית? האם צריך להתכונן לשיחה כזו ומה התדירות הנכונה? דיברנו על כל זה ואפילו יותר…
 
כשיוצא לנו דף 404 (לינק שלא מוביל לדף פעיל), אנחנו או עושים רפרש או חוזרים אחורה- בניהול לא תמיד אפשר לעשות את זה . או אם אפשר- זה לוקח זמן ואנרגיה והרב מאמצים. לכן, הפרק הזה מדבר על הצלחה בתפקיד או בזוית ההפוכה שלו- אילו שגיאות מנהלים רבים מבצעים כשהם נכנסים לתפקיד- ואיך אפשר להמנע מזה ?על ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
נניח ופתאום מתחיל משבר (נגיד... קורונה...) וכל הניהול הופך להיות ניהול מרחוק - אבל לא סתם ניהול וירטואלי.. כי הפעם התחלת לנהל אנשים שכל אחד יושב במקום אחר עוד יותר מזה- כל אחד בבית שלו, אין אפשרות בכלל לצאת ולהפגש. מה חשוב לזכור גם במצב כזה? איך מתמודדים עם המרחק ועם שגרה אחרת שהיא במהותה שגרת VUCA. ומה מפחיד מנהלים במצב כזה ? הקלטנו פרק (מרחוק כמו…
 
בגלל ששנינו חושבים שניהול דורש תשומת לב ושהוא מחייב מנהלים כל הזמן לבדוק את עצמם ולהשתפר אז מתי שהוא היינו צריכים להתכנס לרשימת הדברים הנכונים שמנהל צריך לאמץ לעצמו. התחלנו מרשימה שכל אחד הכין על 5 ההרגלים הניהוליים שלפי דעתו הם החשובים - ואז ניסינו לבדוק מהם הרגלי הזהב כיום בניהול המוסכמים על שנינו (טוב עברנו קצת את המספר 5) , ובכל זאת הצלחנו להסכ…
 
כל מנהל רוצה שחברי הצוות ישיגו תוצאות. אז איך עושים את זה ? אחת הדרכים היא הסמכות שיש בתפקיד עצמו. כלומר מי שבתפקיד ניהולי- צוות העובדים שלו כפוף אליו ומקבל את ההנחיות שלו. יש למנהל יכולות להשפיע על קידום, על העלאה בשכר ועל הטבות אחרות. וזה נותן "מעמד" למה שהמנהל אומר. ומה קורה כשצריך להוביל צוות של אנשים שהם לא כפופים אליך? ואין סמכות פורמלית- כאן…
 
מיתוג זה לא רק של מוצרים - אלא גם של אנשים- למה מיתוג עצמי חשוב בשוק העבודה כיום? האם זה רלבנטי רק לאנשים שיש להם עסק או אולי גם למנהלים ועובדים שכירים? מה עושים כדי לבלוט מעל קולגות ואנשים אחרים שיתמודדו מולך על התפקיד הבא? אם עוד לא התחלתם לעשות משהו בעניין- הפרק הזה יעזור להתחיל ולקבל רעיונות חדשים.…
 
הרבה ארגונים עסוקים שוברים את הראש איך מושכים ומשאירים עובדים ומנהלים מוצלחים בארגון. מסתכלים על הגיוס, מסתכלים על הפיתוח - בין שניהם יש את תהליך הקליטה Onboarding השלב של ההשתלבות והכניסה של מישהו חדש פנימה- מה חשוב להיות מודעים ועל מה להקפיד יותר ? ועד כמה התפקיד של המנהל באמת חשוב כאן? אז ברוכים הבאים .... לתפקיד החדש :-) פרק שמתמודד עם השאלות ה…
 
עברה שנה מאז שהעלנו פרק על ניהול זמן (שדרך אגב הוא הפרק הכי פופולרי אצלנו מאז) ולא רק שהנושא ממשיך להיות כואב לכולנו - הוא גם ממשיך להעסיק הרבה מנהלים. חזרנו לדבר על איך אנחנו יכולים להיות יותר יעילים בניהול הזמן שלנו - ואין מה לעשות, יממה היא עדיין 24 שעות ולא הצליחו לשנות את זה... דיברנו על ספר שנקרא- organize your mind organize your life שבודק א…
 
המח- שהוא האיבר הכי מורכב בגוף שלנו (וגם זה שעדיין לא יודעים להבין את פעולותו באופן מלא) היה הכוכב בפגישה. ניסינו קצת לקלף את הקשר בינו לבין ניהול- מה אנחנו יכולים ללמוד על המח שהוא חשוב לפעילות של מנהלים. מה זה הרגל וכיצד משנים אותו, האם רגשות קשורים גם הם אליו ובכלל מה המכונה הזו עושה וכיצד היא משפיע עלינו (בעבודה אבל גם בחיים בלבד) מי שרוצה יש ג…
 
כולם מנסים לפענח איך לעבוד בצורה נכונה עם עובדים. מה המרכיבים החשובים . מדברים על אג'ייל, על פלטפורמות שיתופיות, על בניה של קהילה. מאיה רימר- מומחית לתחום של מנהיגות השתתפותית- באה לדבר איתנו על התחום הזה שתופס תאוצה בארץ בשנים האחרונות. כמובן שקצת צללנו מה הגישה מביאה, מדוע היא רלבנטית לארגונים ולמאפיינים של התקופה , מה מייחד אותה ואיך אפשר להתמש …
 
.לינקדאין כבר מזמן הפכה להיות הרשת המקצועית המובילה והמתפתחת בעולם כל מי שמחפש עבודה מבין ישר שלוח המודעות שלו הוא שם- רק השאלה בים כל האנשים שמסתובבים בפלטפורמה הזו - האם יש עשה ולא תעשה? ואיך אפשר לוודא שמגיעים לתפקידים הניהולים שמעניינים באמת ? או! לשם כך החלטנו לדבר עם אחד המומחים בתחום - אמיל רוזנבלט - שהפגיז אותנו.. כן כן יש לו מלא ידע בתחום …
 
פעם התפטרות היתה סיפור גדול- היום יש אנשים שמדלגים בין ארגונים בקצב של כמה שנים. התחלנו בסיפור האישי והמשכנו לבדוק - מה הסיבות להתפטרות, האם יש דרך לעשות זאת נכון ומה כדאי לזכור גם כאשר מחליטים לעזוב את הארגון וללכת לתפקיד חדש. האם שקיפות ועדכון המנהל לפני שיש תפקיד חדש זה דבר נכון? או שאולי כדאי לשמור את כל הקלפים קרוב יותר לחזה. פרק חדש שלנו שבוד…
 
שנה עברה מהפעם הראשונה שהקלטנו ופרסמנו פרק- 30 פרקים כבר צברנו והרבה נסיון , למידה וכיף. אז איך חוגגים למשהו שהוא וירטואלי? כמובן מקליטים פרק- נזכרנו איך הכל התחיל, בררנו למה כל אחד מאיתנו מקדיש זמן ואנרגיה כדי לטפח את הבייבי הזה שהוא בנוסף לעיסוקים היומיומיים שלנו. ובכלל נתנו גם טיפים למי שחושב להקים פודקאסט בעצמו וגם חלמנו קצת - מה הלאה אז בואו ל…
 
אם אפשר היה להקים את הצוות החלומי שלך- מה הכיוון הנכון? יותר וותיקים ומנוסים או אולי דווקא אנשים חסרי ניסיון אבל מלאי יצירתיות ומוטיבציה? חשבנו הפעם ביחד מה התמהיל הנכון /עדיף ואילו אתגרים קומבצינציות אחרות מציבות בפני מנהלים בעבודה עם צוותים שהם הומוגנים מבחינת נסיון וותק. אפילו חשבנו על מי רוחץ את המבחנות במעבדות .. (אבל אז התברר לנו כי בכלל לא ש…
 
הקרב על עובדים טובים רק הולך ונהיה קשה יותר ויותר, אבל היכולת של ארגונים להשקיע באיתור ושימור עובדים היא לא אין סופית במיוחד אם הארגון הוא לא בקבוצת ארגוני ההיטק המובילים בשוק ששם יש הרבה יותר כסף ויכולת לעטוף עובדים במגוון של תוכניות ופינוקים. הפרק עוסק בשאלה של איך משאירים עובדים טובים בארגון- גם אם אין ים של משאבים לנושא? נזכרנו גם בפרק קודם שלנ…
 
עדיף כשלון מפואר מחלומות במגרה- אומר דודו טסה אבל כמה באמת מאיתנו מרשים לעצמנו לחבק ככה כשלון? ניסינו להבין הפעם עם יש הבדל בין אי הצלחה לכשלון? למה קשה לנו בניהול להגיד נכשלנו- דקל משתף בסיפור אחד כזה , ואחכ חשבנו איך כשלון יכול להיות מנוע למשהו אחר ולמה ניהול הכשלון הוא חלק ממיומנויות ניהול נדרשות כיום . כשלון?- כנראה שנגיד, באתי, ראיתי נדלקתי.. …
 
- האם אומץ זו תכונה או שזה משהו שניתן לפתח? מה התועלת או הערך בלהיות אמיץ בניהול - החלטנו הפעם להיות מספיק אמיתים ולעסוק בדיוק בשאלות האלו. הספקנו גם לדבר מדוע ארגון צריך למעשה לעודד אנשים להיות אמיצים, איך אומץ רלבנטי כיום לכל מנהל ולמציאות בארגון. בבלוג גם מחכה לכם פוסט שגם עוסק בנושא האומץ .על ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
החלטנו לקחת הפעם נושא גדול ולפעמים כזה שלא תמיד זוכה למקום הראוי לו ולבדוק אותו ואת האפשרות לעשות בו שימוש נכון יותר- חזון. מה זה חזון? איך הוא קשור למטרות ולערכים - והכי חשוב - מה עושים עם זה? דיברנו על הפעמים שאין שימוש נכון בחזון ואיך זה משפיע על האנשים וגם מה בין חזון ארגוני לחזון צוותי. הגענו ביחד למסקנה על מה הכי חשוב להקפיד מבחינת הנהלה כשהי…
 
בהרבה פרקים אנחנו מדברים על המנהל שהוא בתפקיד ועל האתגרים שלו- בפרק הזה הלכנו צעד אחד אחורה לשאלה של איך מטפחים עובדים כדי שבהמשך יהפכו למנהלים. לפעמים הצורך נוצר כי המנהל הנוכחי עזב או נוצר שינוי ארגוני שפתח תפקידי ניהול חדשים . לא משנה מה הסיבה- עסקנו בשאלה איך אפשר להתכונן לזה מראש ולא להתעורר בוקר אחד עם צורך להצניח עובד ללא ניסיון לתפקיד ניהול…
 
פיטורים של אנשים זה לא דבר קל- ולמרות זאת זה חלק מהתפקיד הניהולי- דקל סיפר שאפילו הוא נשאל על כך בראיונות עבודה - האם עשה זאת . בפרק הזה דיברנו על מה צריך לשים לב לפני שמגיעים לשלב הפיטרים . ואם מחליטים על המהלך איך דואגים שעובד לא יהיה מופתע אלא ינתן לו זמן הבנה לאן דברים הולכים. דיברנו על סיבות לפיטורים, האם אפשר להימנע מכך - ואלי לא , ואיך אפשר …
 
בלוגינג הוא עולם שלם שנכנס חזק גם לארגונים ולניהול. מי שיודעת להסביר על זה הכי טוב - היא יונית צוק ה"בלוגריסטית" שנחשבת לאחד מהאנשים הראשונים בארץ שהכניסה את התחום הזה גם באופן מחקרי אבל יותר מכך- באופן מעשי. ביקשנו, והיא ישר אמרה כן והצטרפה אלינו לשיחה בנושא. מה זה בלוג? מה ההבדל בין בלוג אישי לבלוג ארגוני? ומה המרכיבים שלו ולמה כדאי לארגונים לפתו…
 
Loading …

מדריך עזר מהיר

זכויות יוצרים 2021 | מפת אתר | מדיניות פרטיות | תנאי השירות
Google login Twitter login Classic login