show episodes
 
AL Consultantsחברת ייעוץ ארגוני גלובלית מתמחה בתהליכים אסטרטגיים פנים ארגוניים, ייעוץ והכשרה למנהלים ובהובלת תהליכי מחוברות ארגונית בעשרות חברות. הצוות המקצועי בארץ ובארה״ב מחויב תמיד להיות עם היד על הדופק, לשחות בטרנדים ובמגמות העולמיות החדשניות ביותר, במטרה להעביר את הכלים והידע העדכניים בצורה מותאמת אישית. מזה כ-7 שנים מנהלות קהילת משאבי אנוש ופיתוח ארגוני, מרצות בעשרות כנסים, עורכות מיטאפים מקצועיים, כותבות מדריכים מקצועיים וכתבות איכות
 
בפודקאסט ׳בית ספר לסמבה׳ מציג דר׳ צבי לירז מארג של שיחות אודות חינוך חדשני ולמידה מערבת ופעילה, עם תלמידים שלו בעבר ובהווה, עם מורים ועם מנהלים, עם שותפים ומפתחים, מהאקדמיה ומהשדה. לירז משוחח על pbl , על הצלחה ועל כישלון, על כיתה ובית ספר, על hth, על יזמות ועבודת צוות, על תשוקה וקפדנות, rigor & grit על משוב אמיתי ועל הערכה. לירז שואל על חוויות למידה משמעותיות שהטביעו חותם על אנשי השיח שלו, ובוחן אתם איזה דבר יחיד היו משנים כך שישפיע על דברים מהותיים בבית הספר. הפודקאסט הוא עוד אבן דרך במסע ש ...
 
Loading …
show series
 
הנושא הזה כואב היום לכולנו לא רק בגלל הקורונה אלא גם כי אנחנו מוצפים בהמון דברים מהי פרודוקטיביות והאם נשארנו בעולם של כמות דברים ליחידת זמן או שזזנו לשם לדברים אחרים (ספוילר התשובה היא ממש לא ..) איך אנחנו יכולים להיות יותר פרודוקטיביים ולא רק בתקופה של קורונה על מה לשים לב שנכון לי ברמה האישית ואילו דברים הם ברמה ארגונית ובסוף גם איך זה קשור ל M&…
 
עולם העבודה משתנה- ולא רק טכנולוגית אלא גם הצורך ללמוד מיומנויות חדשות כי מסביב השתנתה המציאות דיברנו על הלמידה - האם יש זמן שהוא נכון? למה כדאי לשים לב בניהול ואיך לעסוק בשיפור של עצמך והתאמה גם למה שקורה בארגונים וגם מחוץ לארגוןעל ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
מה החוזק של מנהל? להחזיק עמדה ברורה ולדעת לנווט או להיות אחד עם פחות נחרצות ופחות עם עמדות ברורות בין להיות לא מבין אבל עם עמדה נחרצת לבין אחד שקל לנווט אותו וזז עם העמדות שלו ואולי השאלה איך בניהול מייצרים מרחב של עמדה ברורה ובמקביל גם מאפשרים מרחב לחקור את העמדה נגענו בשאלה מה המיומנויות שדרושות כיום למנהל כך שהדיונים שהוא מוביל יאפשרו גם לעצמו ו…
 
מה הקשר בין מפת בעלי עניין- הקשבה ושינוי הרגלים ? כנראה שכניסה לתפקיד ניהולי חדש הפעם עסקנו במנהלים שמתקדמים למעלה ולמעשה חווים כניסה לתפקיד ניהולי בכיר , עוברים לתפקיד ניהולי חדש או מגיעים לארגון ולכנן נכנסים לתפקיד איך להימנע מטעויות ולשלב בין עשיה לבין התבוננות- הקשבה ותכנון כדי לעשות סדר בכל השאלות האלו יצרנו את הפרק -להיכנס בהצלחה לתפקיד ניהול…
 
שינוי - זה דבר שמפחיד ומטלטל ארגונים- קבוצות - צוותים שינוי של מוצר, שינוי ארגוני או אפילו שינוי בצורת הישיבה את מי צריך לשתף ? איך עושים את זה נכון? האם צריך לפני שנכנסים למהלך לבדוק את זה? בדקנו ביחד את השאלות האלו וגם הרבה יותר. כי מתברר שגם שינוי צריך לנהל גם מלמעלה אבל גם להביא את זה לאנשי מפתח שיהיו מעורבים בהטמעה…
 
איך יוצרים ממשק עבודה בין מנהל מוצר למנהל פיתוח או איך מייצרים הסכמה ועבודה בקרב קבוצת השווים שלך או אפילו במקרה בו מעורבים גורמים שונים בארגון שחלקם בכירים /שווים לך ברמה לכל זה נתנו את התשובה- בניהול ללא סמכות דיברנו על "הקסם" הזה בו מנהל מצליח להניע דברים, לייצר הבנות והסכמות והכי חשוב מגיע לתוצאות למרות שאין לו מעמד בכיר יותר דיברנו על איך נוצר…
 
בתוך צוות כאשר יש עבודה שהיא תלוייה בחברים השונים ממש ברור למה צריך לדבר על שיתוף פעולה מה אבל קורה כאשר מדובר בשיתוף פעולה בין ראשי צוותים- שלא תמיד יש להם עבודה משותפת. מה צריך מנהל קבוצה לדעת לעשות כדי ליצור שיתוף כזה ואיזה פעילות ורעיונות יכולים לקדם מצב כזהעל ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
אחד מהחששות הגדולים בכנסיה לתפקיד חדש אבל לא רק היא התחושה של התחזות- שמה שנראה לכולם כאילו אני בהצלחה אדירה תתברר כשקר או בשם המקצועי שלה- תסמונת המתחזה מה זה? איך היא משפיעה עלינו וגם מה אפשר לעשות כדי להקטין את ההפרעה שלה להצלחהעל ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
פיתוח מנהלים עבר שינויים רבים ותקופת הקורונה הביאה כמובן עוד נושאים וצרכים חדשים. בחברת לוראל HR הזמנו לשיחה את ליבי אנגל קזס- מנהלת לשמוע ממנה - מה איך אפשר לנצל את התקופה והריחוק החברתי בארגונים לייצר פיתוח מנהלים מתקדם, שמביא לקדמת הבמה גם תפיסות חדשות בתחוםעל ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
בהסכת הראשון עם עדי לירז היא החלה לארוג סיפור היסטורי משפחתי. בפרק מכונות התפירה היא מספרת על כלי העבודה הביתי של הנשים, מציגה את הסיפור המטלטל של שורדת אושוויץ שהתבקשה לציין את המספר הסידורי של מכונת התפירה שהחזיקה טרם המשלוח, וענתה שיש לה רק מספר אחד - על הזרוע,עדי ממשיכה לשזור את היצירה האמנותית שלה, כחוקרת, כבת משפחה, כאישה.…
 
שוק התעסוקה השתנה משמעותית בשנים האחרונים וקיבל עוד בעיטה גדולה בעקבות הקורונה. יותר ויותר ארגונים מעסיקים פרילנסרים כחלק מאנשי הליבה -. דיברנו על המשמעות של ניהול של אנשים שהם לא תחת הסמכות הניהולית אך כן הסמכות והאחריות ניהולית - מהם האתגרים בלנהל במקביל אנשי ארגון ופרילנסרים ואיך מנהל יכול לעבוד נכון יותר…
 
האמנית, חוקרת, והבת שלי - עדי לירז - על סריגה, הגירה, זהות יהודית ונשית ועל סיפורים http://adi-liraz.squarespace.com/about https://en.qantara.de/content/portrait-of-the-israeli-performance-artist-adi-liraz-provocation-as-a-search-for-identity
 
מפגש מרתק בנושא סביבות העבודה העתידיות פוסט קורונה. איה לחמי מארחת את יוני סרוסי מנהל מרכז הפיתוח של Dropbox בישראל שמציג את הגישה שלהם ל Working From Anywhere ואת גלית גולד סמנכ"לית משאבי אנוש ב WhiteSource שמציגה את הגישה שלהם למודל העבודה ההיברידי . הם ידברו על : 1.בנצ'מרק על העדפות העובדים לסביבת העבודה פוסט קורונה מתוך סקר שערכנו בינואר 2021 2…
 
ציאה ליער, עם הכיתה, ללמידה חוץ כיתתית, מבוססת על מעקב אחרי שינויים, בואו נבין את השינוי לא בחדרי חדרים אלא בתנועה במרחב שלנו, נראה מה השתנה ומה נשאר, נלמד לזהות שינוי במקומו. נעשה זאת בשותפות עם ילדים אחרים, כי כל אחד רואה משהו אחר, נפקח את העיניים ונשכח לרגע את הנהלים ואת התכניות המסודרות, מבלי לשכוח את ה well being ואת הבטחון. היום כשאני כבר מטמ…
 
מה משותף לגוגל, אינטל, טוויטר וסיילספורס? כולן משתמשות בשיטת ה-OKR כמתודולוגיית ניהול והצבת יעדים. מה זו השיטה שכולם מדברים עליה? ולמה היא רלוונטית היום יותר מתמיד. איה לחמי מנכ"לית של AL CONSULTANTS מארחת את יוני צרויה, מנכ"ל חברת הסטראטפ Lusha, שהטמיע בהצלחה רבה את השיטה אצלו בארגון. ואת מורן ג'ובני לרה, מומחית בהטמעת OKR בארגונים.הם ידברו על מה …
 
איה לחמי מנכ"לית של AL CONSULTANTS – חברת ייעוץ ארגוני גלובלית מארחת את יעל ספיר VP HR Tailor Brands ונועה מנשה HR Director Cloudinary לדיבייט מרתק בנושא מתן משוב מרחוק . הן יסקרו את המגמות המתקדמות כיום לתהליכי משוב, ידברו על יתרונות וחסרונות המתודות לשיחות משוב וגם ייתנו כלים כלים פרקטיים ליישום מוצלח בארגון .…
 
מה קורה כשמפריעים? יעל דורון דרורי עוסקת בהפרעה חינוכית מעמדה של ענווה, גובה עיניים וחריפות מחשבה, כבוד ולמידה.. יעל עוסקת בחדשנות ובהובלת שינוי במערכת החינוך, וחיה מאד בשלום עם אי ידיעה. באחת השיחות הקודמות כאןאמרו לי מורות כמה היה להן קשה לשמוע ממני "אני לא יודע" ועד כמה זה איפשר להם לצמוח ולפרוח. .יעל ואני מסכימים על מקצועיות הנובעת מידע, ניסיון…
 
כשעובד או מנהל רוצים להתקדם - מה התפקיד שלך כממונה עליהם? לא דיברנו על החשש להבטיח קידום ולעורר ציפייה ואולי אכזבה מהם 3 הכיוונים שכדאי לבדוק בשיחה ראשונה וגם איך למעשה יוצרים הכנה במסגרת התפקיד הקיים באופן שיכוון לדבר הבא ויעזור להצליח בהמשך ?על ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
שוחחי עם דינה ציבולסקי רגע לפני הקורונה, שנה אחר כך, השיחה אקטואלית יותר מתמיד. על הכשרת מורים, על הבנת מהות המדע, על החירות לחוקר ולשאול שאלות. דינה הגיעה לארץ בסוף שנות התשעים, והיא בדרך להגשים את חלומה האקדמי / חברתי, ולהיות חוקרת ומורה מובילה של מורים, מעצבת את דרו התעיד של מורי המדעים. ,
 
מנהלים - האם עדיין צריך לצפות מהם להיות עדכניים או שבעצם העובדה שהם מנהלים וזה נתיב אחר אומרת שהציפייה שיהיו מומחים לתחום צריכה לרדת? אז הגענו להתעסק במה הערך של מנהלים מי אמור להוביל מקצועית צוות האם זה רלבנטי רק לתחום ההייטק או גם לעולמות תוכן אחרים? ובכלל איך ממשיכים להיות עם היד על הדופק ולהיות רלבנטיים במה שקורה?…
 
לפני שנים אחדות פגשתי את גלי תיבון כשניהלה את מחלקת החינוך באבן יהודה,, ערכנו שם יוזמה חינוכית שלא צלחה כמצופה, אבל אפשרה התנסות פורצת דרך, ויצרה הכרות והערכה הדדית. אנחנו משוחחים על מצוינות של תלמידים ובעיקר של מורים, איך להביא אנשים להגשים את עצמם, ולחדול משיטת המע|מ - מורה עומד מדבר. השיעור הוא של התלמידים.., .…
 
בועז בריגר לוקח את המתמטיקה של חטיבת הביניים אל העולם האמיתי. תלמידיו חוקרים היסטוריה עם כלים מתמטיים, מסייעים ליזמים בתחום המסעדנות (לפני קורונה) לפתח עסק, חוזים את מידת העבירות של טרקטורים באדמות בוציות, רותמים את הניצוץ שלהם לפתור בעיות ממשיות - כדי להתנסות במתמטיקה , .בועז מחבר את גישת ה PBL לתחום המתמטיקה…
 
בקשתי לשוחח עם פרופסור עמי וולנסקי על ספרו החדש, ועל המפגש בין הדור הדיגיטלי של תלמידים לדור אנלוגי של מורים. השיחה נסבה על שלוש רפורמות מהותיות בחינוך שהתרחשו במאה שנים האחרונות, אבל שלושתן עדיין מעורבות ומעורבבות זו בזו. איך מגשרים בין המסר המוסכם אולי ליכולת של המורה בכיתתה? עמי עונה - אמון, ומוסיף ניצוץ, ומוסיף שיתופיות.... איך מגשרים על הפער ש…
 
רינת גיגי ניהלה את בית הספר אילן רמון בגן יבנה, והזמינה אותי בשנת 2013 ללוות את בית הספר במסע לאימוץ הגישה של פיביאל. שלוש שנים עבדנו בשיתוף, גילינו שזה הולך טוב, והפכנו את זה למתודה שלנו, בהנחית בתי ספר ורשויות. בשיחה אנחהנו מדברים על הובלת שינוי ועלשותפות, השלמה והסרת אגו.י
 
מה קורה כשראשי הצוותים בישיבה ? האם זה שונה מישיבה שהם מנהלים מול הצוות ? איך מנצלים את הזמן הזה באופן קצת אחר מרק - הנה מה שהצוות שלי עשה בשבוע האחרון וממנפים את זה לטובת דברים שחשובים לקבוצה, למנהלים עצמם ולראש הקבוצה עצמו. ישבנו לדבר על הייחודיות ופוטנציאל של ישיבת ראשי צוותיםעל ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
?האם משוב למנהלים שונה ממשוב לעובדים דיברנו על החשיבות הגדולה של משוב למנהלים, מה המיקוד המקצועי, הזכרנו גם את הכח והתועלת שיש בכלי של 360 כדרך להבין את מה שקורה ליחידה הארגונית שהמנהל מוביל איך לקחת את השיחה הזו הלאה ובכלל הסכמנו שוב כי משוב הוא כלי מצוין לפיתוח מנהלים- לא משנה באיזו רמה ארגונית הם נמצאים.…
 
קונפליקטים יכולים להיות דבר מעורר ומפרה, אבל גם דבר תוקע ויוצר אוירה רעילה. דיברנו על קופנליקטים ברמה האישית בין אנשים בארגון איך להתמודד איתם - והזכרנו 6 שניות, עובדות מול פרשנות ורגשנות וגם את שתי המערכות במח שעובדות באופן שונה ולכן יוצרות תגובות שונות. מודעות שליטה עצמית וניהול הם שם המשחק שהסכמנו לגביו.…
 
Loading …

מדריך עזר מהיר

זכויות יוצרים 2021 | מפת אתר | מדיניות פרטיות | תנאי השירות
Google login Twitter login Classic login