Bat Hen Primor ציבורי
[search 0]
עוד

Download the App!

show episodes
 
ברוכים הבאים לפודקאסט ׳בול בפוני׳, תכנית על אנשים וארגונים. בכל פרק נתמקד בתופעה אחרת הקשורה בארגונים בני זמננו, במטרה להעשיר מנהלים ואנשי מקצוע בידע להבנת תופעות חברתיות בהקשר הארגוני, בכלים לייעל תהליכים גדולים וקטנים, ובמיומנויות וההרגלים להיות קצת יותר טובים מחר מאשר היום. האזנה נעימה.
 
Loading …
show series
 
תהליכי קבלת החלטות מהווים את ליבת הפעילות שלנו: החל מהמנהל הבודד ועד צוות ההנהלה והארגון בכללותו. למרות כוונתם הרציונאלית של מקבלי החלטות למקסם תועלות, הרי שבפועל תהליכי קבלת החלטות רוויים הטיות, החל משלב קליטת המידע, דרך עיבודו ועד לקבלת ההחלטה עצמה. פיתוח מודעות ורגישות לאותן הטיות, הבנת מקורן ותפקידן, תאפשר תרומה משמעותית למנהלים וארגונים. בשיחה…
 
אין חדשנות בלי אומץ, ואין אומץ בלי פחד. בעידן בו אנו חיים, אנו נדרשים לחיות באומץ ברמה היומיומית: להיות אותנטיים, לקחת אחריות על הפערים, להרחיב את אזור הנוחות, ליזום ולחדש. ארגון שלא מטמיע אומץ בקרב העובדים.ות והמנהלים.ות, עלול במהרה למצוא עצמו משלם מחיר כבד על הססנות, הסתרות ועיכובים בקבלת החלטות. בשיחה עם טל פריבנר, מרצה, יועצת לארגונים וחוקרת או…
 
מושגים כמו "קריירה" ו"מסלול" הופכים עם הזמן לפחות ופחות רלוונטיים בשוק עבודה. המעבר מקריירה אחת לקריירות מרובות, כאשר לכל קריירה יש את מחזור החיים שלה – צמיחה, יציבות וירידה – מצריך אותנו להסתכל אחרת על ניהול קריירה בעולם משתנה. מודל הקריירה שראינו אצל ההורים שלנו כבר לא משרת אותנו. בשיחה עם נירית כהן, מומחית לעיצוב קריירה ומחברת הספר "המדריך לקריי…
 
אנחנו רגילים לחשוב על פסיכולוגיה כאמצעי לטיפול בבעיות רגשיות ונפשיות. אבל אנחנו יכולים להשתמש באותם הכלים בשביל להתמקד דווקא בחוזקות שלנו, בהפיכת החיים ליותר מספקים ומוצלחים דרך שגשוג, אושר ורווחה. פסיכולוגיה חיובית לא אומרת שאנחנו מתעלמים מבעיות וקשיים, אבל היא כן מעודדת אותנו להסתכל לבחון דרכים לפתרון בעיות מתוך משקפיים חיוביות – מה עובד ולמה זה …
 
הפרקטיקה של מיתוג לערים, מחוזות ומדינות היא כבר לא חדשה. גם בארץ אפשר בקלות לחשוב על תל אביב הידועה כ׳עיר ללא הפסקה׳ וחולון ׳עיר הילדים׳ , שלא לדבר על ׳עיר הקודש׳. מעבר למיצוב העיר כמקום נחשק ולחזק זהות, אחדות והמשכיות, המיתוג חייב להיות מבוסס על הקיים במציאות ונועד לייצר תשתית עליה יוצקים תוכן של פעילות - ולא רק קוסמטיקה ריקה מתוכן. בשיחה עם רן קו…
 
העבודה תופסת מקום מרכזי בחיינו. חלק משמעותי מהזהות והתפיסה העצמית שלנו מבוסס על תחום העיסוק בו בחרנו ועל התפקיד אותו אנו ממלאים. אבל למעשה, במהלך חיינו אנחנו ממלאים שלל תפקידים, חלקם קבועים וחלקם זמניים, חלקם לאורך שנים ארוכות וחלקם קצרי טווח. כל תפקיד כזה אנחנו תופסים באופן קצת שונה, ובהתאם מביאים לתפקידים שונים בחיינו חלקים שונים של העצמי שלנו. ב…
 
בארגונים אנחנו כל הזמן מדברים על שינויים. שינויים טכנולוגיים, שינויים חברתיים, שינויים בכוח העבודה, שינויים אסטרטגיים, שינויים מבניים, שינויים תהליכיים. אבל לא כל השינויים המתרחשים בארגונים באמת נדרשים, הרבה פעמים אנחנו עושים שינוי בלי לבדוק מה נדרש באמת, ובלי לחקור את ההיסטוריה של המצב הנוכחי. בשיחה עם ד״ר מיכאל סנג, פסיכולוג ארגוני בכיר, חוקר ומר…
 
בשיחה עם רויטל ביתן, מחלוצות תחום האחריות התאגידית בארץ ובאינטל העולמית, דיברנו על שלל דרכים לאמץ אסטרטגיה עסקית המטמיעה שיקולים חברתיים, סביבתיים, וערכיים אל תוך ליבת הפעילות של הארגון. בעולם תחרותי מתמיד - על לקוחות, על שותפים, על עובדים - יתרון תחרותי לא מבוטל עומד לזכות ארגונים אשר מציבים על סדר יומם אג'נדה של התנהלות אחראית, ומקיימים דיאלוג וש…
 
גם למסרים הכי חשובים לוקח זמן לחלחל. אלף בית של ניהול התקשורת שלנו היא לבחור ולהתמקד בנושאים ובנקודות הזמן שחשוב לנהל לגביהם את התקשורת בארגון, עם מטרות, יעדים, דרכי פעולה ולוחות זמנים. זה נכון ביום-יום, וזה נכון שבעתיים במצבי משבר. ככל שאירוע מורכב ורגיש יותר, בעל השלכות רבות יותר על הפרט, תדרש רגישות רבה יותר בניהול התקשורת. בשיחה עם שרית שיף, יו…
 
בעולם המשתנה ללא הרף ישנו ריבוי עצום של גורמים משפיעים, של שחקנים, של אינטרסים. כאשר תנאי המגרש מתחלפים ולא ניתן לחזות מה יוליד יום, עלולה להיווצר הויה של דחק ולחץ מתמשך גם ללא אירוע משברי משמעותי, והעיסוק בחוסן ובתחושת מסוגלות נהיה רלוונטי מתמיד -- הן לתפקוד מיטבי והן לאיכות החיים והרווחה שלנו ושל מי שסביבנו. בשיחה עם הדס ייגר זלינגר, מומחית לפיתו…
 
שחיקה לא נגרמת בגלל אירועים חריגים ודרמטיים, אלא בגלל הדברים הקטנים שמצטברים. זה עניין של לחץ ועומס נפשי מתמיד ומתמשך, ולא של כריעה תחת מעמסה חד פעמית, כבדה ככל שתהיה. אנחנו נשחקים כאשר אנחנו לא מוצאים בעבודה אתגר או תחושת משמעות לאורך זמן, ולא מצליחים להביא לידי ביטוי את הכישורים והנסיון שלנו. התוצאה? תשישות נפשית, גופנית ושכלית, אדישות, ציניות וה…
 
בכל ארגון יש שינוי תרבותי שרק מחכה להתממש. שינוי ראוי ורצוי, מתבקש והכרחי, אבל מסיבות שונות - היסטוריה, מסורת, הרגלים, נוחות, עלויות, פחד - לא זוכה למימוש. פעם אחר פעם, האינרציה מנצחת. בשיחה עם תא״ל גיא (גולדי) גולדפרב, סגן מפקד זרוע הים וראש המטה, דיברנו על הובלת שינוי תרבותי וארגוני עמוק, על התעוזה והאומץ המקצועי הנדרשים כדי ללכת עד הסוף - ועל הנ…
 
בארגונים אנחנו תמיד נערכים לקראת משהו: גדילה והתפתחות, יציאה ממשברים או ניצול הזדמנויות. במצבים אלה, היכולת שלנו לדמיין מציאות עתידית הופכת להיות מהותית יותר ויותר ככל שהארגון נדרש להתאים את יכולותיו אל מול האתגרים הניצבים לפניו. ההתבוננות העצמית על דפוסי החשיבה והפעולה, על האופן בו אנו מקבלים החלטות, ועל הפערים הזקוקים למענה נהיית קריטית להצלחה. ב…
 
אנחנו שונאים שקרים, אנחנו שונאים שקרנים. ועדיין, האדם הממוצע משקר פעם וחצי ביום. אף שאמירת אמת היא הבסיס לאמון, בפועל בחיי היומיום של ארגון כולם משקרים - מייפים מציאות, מכופפים עובדות, מותחים את האמת, משמיטים עובדות, מפיצים רכילות או מסתירים מעידות. לפעמים כדי להמנע מקבלת אחריות, לפעמעיםם כדי לצבור מעמד או השפעה, לפעמים כדי לשמור על אחרים מאמת לא נ…
 
כולם רוצים להיות אג׳ילים. לקלוט, לעבד, ולהגיב בהרף עין. אנו חיים בעולם גלובלי, דינמי ותחרותי ביותר בו קצב השינויים רצחני, וזה לא מפליא שמנהלים רבים מחפשים אחר פתרון קסמים שיהפוך את הארגונים שלהם לרלבנטיים ומצליחים יותר – עידן האג'יליות בשיאו. במציאות כזו, שבה תכנון רב-שנתי נהיה לפעמים שם קוד לחוסר רלוונטיות, מה המקום של אסטרטגיה, הקפדה, העמקה והתמד…
 
עולם העבודה כבר לא יחזור עוד למה שהיה. הקורונה אמנם לא הציתה את הניצוץ, אבל שפכה הרבה דלק למדורת חוסר האיזון בין בית ועבודה, ויצרה מודעות מוגברת לתופעות הלוואי של סטרס, שחיקה וחולי. בו זמנית, נחשפנו לשלל אפשרויות של עבודה מרחוק, ויש שינויים עמוקים שהתהוו וממשיכים להתהוות בציפיות של עובדים ממקום העבודה - וארגונים משתנים בהתאם. פחות ופחות עובדים מוכנ…
 
כמנהלים וכאנשי מקצוע אנחנו נדרשים להניע מערכות, קטנות וגדולות, לעבר השגת יעדים. בכל יום אנחנו מייצרים מעגלי השפעה כדי להניע את עצמנו ואחרים בצורה עקבית לעבר אותם יעדים. כל בלבול, כל חוסר חדות, כל הסחת דעת, סופם להוביל למשאבים מבוזבזים. כאשר באוויר יש כדורים מיותרים, לא רק עולה הסבירות שחלקם ייפלו, אלא גם עולה הסיכון שאלה שייפלו הם דווקא הכדורים החש…
 
כל חיינו הם משחק של סיכויים. אם היינו יודעים איך גורמים לדברים להצליח לא היו כשלונות בעולם. חלק גדול מדי ממחשבותינו מבוזבז בדאגה ובמתח אם משהו שאנו עושים יצליח או לא יצליח. אבל ברוב המקרים אין לנו באמת שליטה על התוצאות, כשם שאין לנו שליטה על אחרים. אבל אנחנו כן שולטים בהתנהגות, בדיבור ובמחשבה שלנו. ומתחת לאלה אנחנו שולטים בכוונות שלנו. האדם הוא אחר…
 
׳תסמונת המתחזה׳ עשויה לפגוש את כולנו באיזו תחנה בחיים: כילדים, בלימודים אקדמיים, במערכות יחסים, בהורות, ואיך לא -- גם כמנהלים. בתופעת המנהיגות המתחזה, א.נשים מרגישים שכאשר הם משווים בין מי שהם לבין תפיסת התפקיד הרי שהם אינם עומדים ברף הציפיות וכתוצאה עלולים להחשף כמתחזים על ידי אחרים. גם אם אנחנו בעצמנו לא חווים את הפחד, האשמה והבושה הנלווים, חשוב …
 
מרכז הערכה הוא כלי מיון שנועד לבחון התאמה בין היכולות, הכישורים והפוטנציאל של המועמד לתפקיד מסוים או לדרג ניהולי באופן כללי. ככל שהמועמד עונה על אתגרי התפקיד בצורה מלאה יותר, כך הסיכוי שלו להצליח בתפקיד גבוה יותר - וכך גם ההערכה שהוא יקבל תשקף זאת. בשיחה עם רויטל אנושי, פסיכולוגית ארגונית-תעסוקתית מומחית ומדריכה מוסמכת, לשעבר ראש תחום מרכזי הערכה ל…
 
אולי אנחנו לא תמיד מודים או מודעים, אבל בכל אחד יש חששות מפני צעדים שחשובים לנו, אלה שאנחנו מאוד חושקים בהם או שיאפשרו לנו להתקדם ולהגשים. לא תמיד בכלל נזהה את זה כפחד כי הוא מתחפש, למשל להמנעות, לדחיינות, או להתנגדות לשינויים. רק אם נעמיק לבחון מהו הדבר שאנחנו רוצים לעשות ומדוע אנחנו לא עושים אותו - הרבה פעמים נפגוש שם את הרגש המשתק הזה. בשיחה עם …
 
מושגים כמו "קריירה" ו"מסלול" הפכו לפחות רלוונטיים בשוק עבודה שנמצא בהשתנות מתמדת. האצה של תהליכי דיגיטציה ואוטומציה מובילה להיעלמות תפקידים, לצד היווצרותם של מקצועות חדשים המשלבים בין עולמות תוכן שונים ומגוונים. התפקידים שלא נעלמים מתפתחים ומשתנים, ומצריכים מגוון רחב יותר של יכולות וכישורים בכדי להצליח. במציאות זו, על הפרט לעסוק בלמידה מתמדת לאורך …
 
בני אדם מתארגנים בקהילות כבר משחר ההיסטוריה, כמנגנון הישרדותי ומתוך הצורך האנושי בביטחון ובתמיכה חברתית ורגשית. שכן, כאשר אנחנו חלק מרשת של מערכות יחסים חיוביות, אנו חווים תחושת קהילתיות, העונה על הצורך שלנו בהכרה עצמית, שייכות וביטחון, בגיבוש עוגני זהות והפגת בדידות. הקהילות נותנות מענה גם לצורך האנושי ליצירת השפעה ואימפקט חברתי. בשיחה עם יעל אורן…
 
צוותים הם אבן יסוד בארגונים מודרניים. ההתארגנות בצוותים מאפשרת לבצע משימות מורכבות ולהגיע להישגים שלא היו מתאפשרים בהתארגנות אחרת. בשונה מבעבר - אז צוות נמדד רק ברמת ביצוע המשימה - מקובל כיום לבחון אפקטיביות של צוותים כמושג רב-מימדי הכולל גם שביעות רצון, מחויבות למשימה ולארגון, היעדרות או נשר. בשיחה עם ד״ר מוטי קלנג, פסיכולוג ארגוני מומחה ברשתות אנ…
 
לא כל המשברים אותו דבר. בזמן משבר, פערים שקיימים בשגרה מתעצמים, כאשר עוצמת המשבר מושפעת ממספר גורמים, כגון חומרת האירוע, מידת ההפתעה, ההקשר והעיתוי, והחוסן האישי והארגוני טרום האירוע. בשיחה קצרה וממוקדת במיוחד עם נטליה בורודץ, יועצת ארגונית, דיברנו על פרקטיקות שיסייעו למנהלים.ות לשמור על רציפות תפקודית ולגלות מנהיגות עתות משבר: נוכחות -- להקרין ביט…
 
ארגונים חפצי חיים מכירים באמת פשוטה: למנהלים יש אחריות לחנוך את העובדים שלהם. בעוד שבשנים האחרונות נפוצו סוגים מגוונים של ׳רשתות התפתחות׳ לצד החניכה המסורתית - חניכת עמיתים, קבוצות עמיתים, חניכה קבוצתית ואפילו חניכה הפוכה - הרי שהמטרה נשארה ללא שינוי: שיפור ולמידה לאורך זמן סביב תוכן משמעותי שעולה בעיקר מצידו של הנחנך. בשיחה עם שרון דניאל,יועצת ארג…
 
למרביתנו, שיתופי פעולה לא באים באופן טבעי. בדרך לשם, אנו נדרשים להתגבר על קשת רחבה של חסמים, כגון לקיחת אחריות, מבנה ארגוני, תחרותיות, אגו, וכן - גם פחד. יותר מדי פעמים, הפער מתחיל כבר בשלב ההגדרה של שיתוף הפעולה ומטרותיו: בעוד שצד אחד מכוון לתיאום וסנכרון, ייתכן והשני מתייחס לשותפות מלאה. בשיחה עם עמרי גפן, שותף מייסד בקבוצת "גומא-גבים" ואחד היועצ…
 
כבר אין זרי דפנה לנוח עליהם. במציאות דינמית ומשתנה, מה שהיה טוב אתמול אולי לא יספיק מחר, וחתירה מתמשכת לעבר העתיד הרצוי זהו שם המשחק. מנהלים היום לומדים לדרוש לעצמם ולהעניק לאחרים סוג אחר של תמיכה, כזו של שאילת שאלות, אימוץ מסגרות חשיבה חדשות, ואתגור קונספציות. בשיחה עם ענת זגגי איל, מאמנת מנהלים וחברת סגל בבית הספר לאימון במכון אדלר, דיברנו על אימ…
 
לסיפור שאנחנו מספרים לעצמנו יש הרבה כוח. אם אנחנו יודעים להסביר לעצמנו למה אנחנו עושים מה שאנחנו עושים, ומה האימפקט שאנחנו מביאים - בחיים שלנו, בעבודה שלנו, על עצמנו, על אחרים, על העולם - אנחנו מרגישים טוב יותר לגבי עצמנו, המוטיבציה גואה והיכולת להכיל קשיים מתחזקת. בשיחה עם ד״ר דנה פרג, פסיכולוגית של עולם העבודה, ראש תכנית התואר השני להתנהגות ופיתו…
 
כשיש בעיה שמעסיקה אותנו, הראש שלנו מלא במחשבות, מלא בהשערות, מלא בהרבה רגשות ותחושות המתלוות לבעיה. כשהראש מלא, קשה לחשוב בבהירות על הדברים. הרבה פעמים אנחנו פשוט ממחזרים בראש את אותן מחשבות, את אותו סרט, נתקעים בלופ של פתרונות שמוכרים לנו, או עמדות שכבר התקבעו. בשיחה עם רונית קורץ, יועצת ארגונית בכירה ומרצה במרכז הבינתחומי, דיברנו על ׳קונסטלציה מע…
 
לימדו אותנו שבשביל לפתור בעיות מורכבות צריך לפעמים לחשוב מחוץ לקופסא, אבל אם באמת רוצים אז אפשר גם לקחת עוד צעד קדימה. ככל שהבעיה מורכבת יותר - או שמא זו דווקא ההזדמנות שקורצת יותר - כך שילוב כוחות עם אנשים מחוץ לארגון יכול להמריץ יצירתיות וחדשנות למחוזות חדשים. בשיחה עם רונן גפני, פילוסוף עסקי, יזם, מפתח משחק היזמות פרשביז ומחבר משותף של הספר ״היז…
 
מי מאיתנו לא השקיע ימים ושבועות בבניית תכנית אסטרטגית מבריקה, רק בשביל לראות אותה מתיישבת לה בניחותא על המדף וצוברת אבק. בשל המורכבות שסביבנו, אפילו התוכניות הטובות ביותר לוקות בשלב היישום, בראש ובראשונה כתוצאה של פערים בין-תרבותיים ושל היכולת המוגבלת של מנהלים בכל הדרגים להכיל מצבים מרובי משתנים. כשהכל מסביב רועש, פשטות היא יתרון. בשיחה עם ד״ר יוא…
 
זה מפתה להתייחס לשוויון מגדרי כאל בעיה של נשים - אבל זו גם בעיה של ארגונים. כאשר התרבות הארגונית לא מעודדת את הקול הנשי להשמע, ארגונים מפספסים הזדמנות להשיג יתרון תחרותי עוצמתי: להגדיל משמעותית את סך הטאלנט הפעיל והמעורב בארגון, תוך הזרקה של כישורים מנהיגותיים חשובים לתרבות הארגונית, כגון יחסי אנוש חמים, עבודת צוות בגובה העיניים, וקבלת החלטות מתוך …
 
בעבר היה נהוג לחשוב שמי שיותר חכם יצליח יותר בחיים. אינספור מחקרים אחרי אנחנו כבר מבינים שהמצב מורכב יותר, ויש יותר מסוג אחד של אינטליגנציה. האיי-קיו כבר איננו מנבא טוב מספיק להצלחה, ואינטליגנציה רגשית הפכה להיות הדלק שמאחורי מיומנויות הכוח. בשיחה עם ניל״י גולדפיין, משנה למנכ״ל נירם גיתן NGG ומומחית למנהיגות וניהול בעולם של הפרעה, דיברנו כיצד השימו…
 
אי אפשר לברוח ממורכבות. אם בעבר עוד יכולנו לקוות שזו בעיה של מישהו אחר, המורכבות כאן, מחלחלת לעומקים חדשים ובעיקר לא הולכת לשום מקום. ארגונים נעשים מורכבים יותר, המערכות שבתוכן אנו פועלים נהיות מורכבות יותר, אפילו אנשים נהיים מורכבים יותר. המשמעות? כל אחד יכול וצריך לבחור איך להתמודד, אבל לא ניתן שלא. בשיחה עם ד״ר רום לירז, יועץ למנהלים ולהנהלות בכ…
 
רבים מאיתנו מרגישים את זה: המהירות והקצב של החיים סביבנו ממשיכים לעלות, ואיתן מתחזקות הפרעות קשב וריכוז, תחושות עומס - והרבה לחץ. כשם שזה נכון עבורנו, זה נכון גם עבור הארגונים בהם אנחנו עובדים. אם בעבר ארגונים יכלו להרשות לעצמם להגיב לשינויים במודל של הערכות-תגובה-תנועה, הקצב היום לעומת רק לפני עשור מביא ארגונים רבים למצב מתמיד של תגובה-תגובה-תגובה…
 
אין מישהו שלא חווה משברים. שינויים חדים ופתאומיים בחיים מייצרים קטיעה מערערת הגוררת אותנו לחוסר איזון, המוביל רבים לחוסר ויסות רגשי. זו לא חולשה, זה אנושי. כך גם היכולת שלנו לגלות חמלה, היכולת להשתתף בסבל ולהכיר בטיבו, כלפי אחרים וכלפי עצמנו. בשיחה עם דנה שן, פסיכולוגיה ארגונית מומחית ומנחת קבוצות, דיברנו על החיבור בין חמלה, קארינג וארגונים. צירוף …
 
בעולם העבודה החדש והמשובש, מותג אישי זה לא פריבילגיה – זה הכרח. במציאות שבה תפקידים, טכנולוגיות וכישורים ממציאים עצמם חדשות לבקרים, ההכרה בערך הייחודי שלנו היא המפתח להתקדמות. ועדיין, רבים חוששים לצאת מאחורי הקלעים ונמנעים מלעשות את הצעדים הראשונים, ובכך משאירים את המותג האישי שלהם ליד המקרה. בשיחה עם גלי הכרמלי, מומחית במיתוג אישי ומנהלת קהילת ׳מנ…
 
זה לא סוד שתעשיות שונות עוברות תהליכי שינוי עמוקים כחלק מהמפגש עם העולם הדיגיטלי של היום. מנקודת המבט של ארגונים, השינויים מרחיקי הלכת שהם עוברים זכו לכינוי ״טרנספורמציה דיגיטלית״, המדגיש את עומק השינוי בדרך שבה ארגונים מייצרים ערך ללקוחות שלהם, וכיצד מודלים עסקיים חדשים נולדים. כיום, הבנה דיגיטלית איננה עוד נחלתם של אנשי הטכנולוגיה בארגון, ומנהלים…
 
מוטיבציה היא הרבה יותר מסתם מילה. מוטיבציה יכולה להיות כפתור הפעלה, אבל באותה מידה גם כפתור כיבוי. היא יכולה להסביר מחוברות ופרודקטיביות, ובאותה מידה גם לגרום לאנשים לעזוב מקום עבודה זמן קצר לאחר שהתחילו. אנשים שונים מונעים מגורמים שונים, ולנו כמנהלים כדאי ללמוד לזהות את המוטיבציות - של עצמו ושל האנשים שלנו- ככלי ניהולי עוצמתי שיכול להיות ההבדל בין…
 
אצל מרביתנו מעורר המושג ׳פוליטיקה ארגונית׳ סלידה, בין היתר בגלל הדרך שבה פוליטיקה נתפסת ככרוכה באינטרסים וכנשענת על שימוש במקורות עוצמה. אבל רתיעה לחוד ומציאות לחוד: מנהלים נדרשים לייצר השפעה, להניע מהלכים, להניב תוצאות ארגוניות, ובכל הדברים הללו הפוליטיקה נוכחת תמיד. בשיחה עם הדס ייגר זלינגר, מומחית לפיתוח ארגוני מערכתי המייעצת לארגונים ומשמשת כמד…
 
בשיחה עם מירב רוזנמן, פסיכולוגית ארגונית וציידת סיפורים, ניסינו להבין "מה הסיפור של סטוריטלינג?". האם מדובר ב Buzz Word טרנד עכשווי או שמא במיומנות מנהיגותית עוצמתית להותרת חותם ולהניע לפעולה. בעידן של הצפה במידע ורעש בלתי פוסק שהעולם שלנו מייצר, מיומנויות סטוריטלינג מתגלות כפלטפורמה הכרחית להעברת המסר שלנו באופן שמותיר חותם. בשיחה עם מירב רוזנמן, …
 
הפרעת קשב היא הפרעה נוירולוגית היכולה לבוא לידי ביטוי בקשיים בקשב או בהיפראקטיביות ואימפולסיביות (או בשניהם). בעולם התעסוקה, המשמעות המעשית של הפרעת קשב היא פגיעה בתפקודים הניהוליים להם אנו זקוקים להם כדי לנהל את עצמנו בעולם, לרבות תכנון, הפעלה, מיקוד, וויסות רגשי, עיכוב תגובה, גמישות, זכרון עבודה, ובקרה עצמית. בשיחה שלי עם ד״ר אורלי תורן, בחנו את …
 
מפתה להסתכל על ניהול כמקשה אחידה אך הניהול משתנה לפי רמת הבכירות, וכישורים שעבדו בדרג זוטר לא בהכרח רלוונטיים ומסייעים בדרג בכיר. בשיחה שלי עם ד"ר מיכאל סנג דיברנו על מהו ניהול בכיר, על ה messiness של הדרג הזה, על הבעיות שמאפיינות אותו ועל דרכי התמודדות של מנהלים בכירים מוצלחים. בנוסף הצענו מספר מנגנונים אשר יכולים לסייע בצליחת המעבר: ניהול סדר יום…
 
ההון האנושי בארגון, הוא זה שמבדל בין ארגונים. הארגון שיש לו את האנשים המוכשרים, המחויבים, בעלי הכישורים הנכונים, המוטיבציה והדרייב, הוא שינצח. האם יש לארגון את האנשים שמסוגלים, מוכנים, רוצים להביא את הארגון להצליח? איך מניעים את האנשים לקבל את ההחלטות ולבצע את הפעולות שיביאו את הארגון להשיג את מטרותיו? בשיחה שלי עם דלית ברוש אנחנו בוחנות כיצד חשיבה…
 
בפרק הזה, אני בשיחה עם ד״ר בועז שליט על הובלת שינוי ארגוני מוצלח, וכיצד לנהל את שדה הכוחות בארגון על פי 4 עקרונות: עקרון ה׳דינגו׳: לפי עקרון זה, תנאי הכרחי לביצוע שינוי הוא בניית קואליציה חזקה שתומכת בשינוי. חוזקה של הקואליציה לא נמדד בכמות המשתתפים אל במשקלם הסגולי. שדה הכוחות מורכב מאנשים, קבוצות, והתרבות הארגונית, ועל מנהלים לעשות כל מאמץ להסיר …
 
Loading …

מדריך עזר מהיר

זכויות יוצרים 2022 | מפת אתר | מדיניות פרטיות | תנאי השירות
Google login Twitter login Classic login