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#21 - OKR Objectives and Key Results - Interview mit Cansel Sörgens
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OKRs sind groß im Trend und dennoch im wirklichen Potential weit unterschätzt.
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In dieser Episode des Brain Boosted Transformation Podcasts habe ich Cansel Sörgens zum Thema OKR – Objectives und Key Results zu Gast.
Cansel ist Expertin für die Einführung von OKR-Frameworks und sie lässt und an ihren Erfahrungen in der Arbeit mit Organisationen und Teams teilhaben.
Wir sprechen über…
🔸 die Grundelemente von OKR als Strategie-Umsetzungs Framework
🔸 Warum es niemals als blosses Zielmanagement-System abgestempelt werden sollte
🔸 Welche Rolle die Unternehmens-Vision und -Strategie für den Erfolg von OKRs spielen
🔸 die Wirkmechanismen von OKR für Teams - durch die Neurobrille betrachtet.
🔸den Mehrwert von OKRS in der Potentialentfaltung von jeder Art von Organisationen, von agilen, selbstorganisierte bis hin zu hierarchischen Strukturen.
OKR klingen auf Anhieb leicht. Wenn man genau hinschaut, merkt man, dass unzählige Interpretationen zur Anwendung von OKR existieren. Und spätestens, wenn man sie selbst einführen will, machen sich auch Stolperfallen bemerkbar.
Ein gut gelebtes OKR Framework zahlt in Themen ein wie: lebenslanges Lernen, Selbstorganisation, Kommunikation, Visions-Ausrichtung, sinnerfülltes Arbeiten, innere Motivation und und und
Mit Beispielen und Empfehlungen aus dem OKR Alltag könnt ihr euch vergewissern, dass es sich in vielfacher Hinsicht lohnt, das Potential hinter OKR zu heben. Zudem könnt ihr euch ein Bild von unterschiedlichen OKR Einführungs-Ansätzen machen.
Seid ihr bereits mit OKR unterwegs? Wie ergeht es euch damit? Wie war bislang die Lernkurve in der Organisation.
Welcher Aspekt aus der Podcast Episode ist besonders hilfreich für euch?
Lasst uns gerne an euren Erfahrungen und Fragen teilhaben. Auch freue ich mich über Feedback und eine Rezension auf iTunes und Spotify.
Kontakte:
Cansel Sörgens: LinkedIn https://www.linkedin.com/in/canselsoergens/ Webseite: https://cansel-soergens.com/
Marija Radtke: https://marija-radtke.de
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