התחל במצב לא מקוון עם האפליקציה Player FM !
פרק 73: פסאדה בארגונים - למה מנהלים בכירים לא תמיד יודעים מה קורה בארגון, עם ד״ר מיכאל סנג
Manage episode 354483341 series 2981480
מנהלים לא תמיד מודעים לכל מה שקורה באמת בארגון. הנטייה של אנשים לייפות את המציאות, לשים דגש על זוויות מחמיאות ולטשטש מקומות מאתגרים, עלולה לייצר מראית עין מוטעית. זוהי הפסאדה: מבחוץ הכל נראה בסדר, מתקדם לפי תכנון, וגם אם ישנן בעיות - הרי שהן זניחות ואוטוטו נפתרות. וככל שמנהלים הם בכירים יותר - כך הם חשופים יותר לפסאדה ולהשפעותיה.
בשיחה עם ד״ר מיכאל סנג, פסיכולוג ארגוני בכיר, חוקר, מרצה, ומחבר הספר ׳אלופים בניהול׳, דיברנו על הקושי של מנהלים בכירים לדעת מהי המציאות אצלם בארגון, ועל הסיבות שמביאות מנהלים להציג תמונת מציאות ורודה לממונים שלהם. על מנת להתמודד עם אותה הפסאדה, מנהלים צריכים למצוא דרכים יצירתיות כדי לעקוף אותה, ואפילו לפרק אותה: לאפשר שיח פתוח, להזמין חילוקי דעות, וליצור אג׳נדה משותפת.
לרכישת הספר ׳אלופים בניהול׳:
~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-
99 פרקים
Manage episode 354483341 series 2981480
מנהלים לא תמיד מודעים לכל מה שקורה באמת בארגון. הנטייה של אנשים לייפות את המציאות, לשים דגש על זוויות מחמיאות ולטשטש מקומות מאתגרים, עלולה לייצר מראית עין מוטעית. זוהי הפסאדה: מבחוץ הכל נראה בסדר, מתקדם לפי תכנון, וגם אם ישנן בעיות - הרי שהן זניחות ואוטוטו נפתרות. וככל שמנהלים הם בכירים יותר - כך הם חשופים יותר לפסאדה ולהשפעותיה.
בשיחה עם ד״ר מיכאל סנג, פסיכולוג ארגוני בכיר, חוקר, מרצה, ומחבר הספר ׳אלופים בניהול׳, דיברנו על הקושי של מנהלים בכירים לדעת מהי המציאות אצלם בארגון, ועל הסיבות שמביאות מנהלים להציג תמונת מציאות ורודה לממונים שלהם. על מנת להתמודד עם אותה הפסאדה, מנהלים צריכים למצוא דרכים יצירתיות כדי לעקוף אותה, ואפילו לפרק אותה: לאפשר שיח פתוח, להזמין חילוקי דעות, וליצור אג׳נדה משותפת.
לרכישת הספר ׳אלופים בניהול׳:
~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-
99 פרקים
כל הפרקים
×ברוכים הבאים אל Player FM!
Player FM סורק את האינטרנט עבור פודקאסטים באיכות גבוהה בשבילכם כדי שתהנו מהם כרגע. זה יישום הפודקאסט הטוב ביותר והוא עובד על אנדרואיד, iPhone ואינטרנט. הירשמו לסנכרון מנויים במכשירים שונים.