Brian Robertson | Learning Holacracy

Dare to Learn

Brian Robertson es un emprendedor experimentado, constructor de organizaciones, Co-fundador de HolacracyOne, Speaker y autor del libro Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World.

Brian también se desempeña como redactor y administrador de la Constitución de Holacracy, que captura las "reglas del juego" únicas del sistema en forma concreta.

Más allá de la elaboración alegre de documentos legales, la expresión creativa de Brian adopta muchas formas: cofundó HolacracyOne para apoyar el crecimiento de Holacracy, y ocupa y ama una amplia variedad de funciones de la empresa.

En este episodio Brian nos cuenta la importancia de aprender y desaprender como parte del proceso de aprendizaje en si, nos cuenta el impacto que ha tenido el learning mindset para desarrollar el sistema Holacracy, además nos explica que Holacracy es un sistema diferente para organizar sin “jefes” a una compañía, además hablamos de:

• La curiosidad como ese elemento que abre nuestro potencial creativo.
• Nos comenta algunos beneficios del Holacracy como: mayor claridad para los equipos/personas, mayor alineación, mayor accountability, mayor creatividad e innovación.
• Nos cuenta porque en un ambiente complejo, de constante cambio y ávido de innovación el Management hierarchy siempre falla.
• En ese espíritu de Learning, nos invita a experimentar el modelo Holacracy y compararlo con el modelo de organización actual que tu compañía tienen y comparar los resultados entre uno y otro.
• Nos cuenta que la diferencia entre Self-management y el Holacracy es que el Holacracy es el framework genérico para el Self-management y dicho framework puede ser adaptado a cada organización dependiendo de sus particularidades.
• Brian nos comenta que uno de los primeros pasos para implementar el Holacracy es dejar en claro los roles que lo constituyen.
• Nos explica la forma en la que se definen y llevan los OKRs en el modelo de Holacracy y la alineación que deben tener con el propósito de los roles.
• Lo bien que funciona el Holacracy en el #TrabajoRemoto.
• La adopción del sistema Holacracy es el principal reto del sistema.

Brian nos recomienda su libro:

• Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World