#99 “Key Learnings aus Mai 2021” mit Victoria Wagner, Stefan Schimming und Mario Reis

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Themen

Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Victoria Wagner (Gründerin und CEO der Diversitätsinitiative BeyondGenderAgenda), Stefan Schimming (Experte im Bereich Audio-Marketing und Podcasting) und Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) aus April 2021 zusammengefasst.

Erstmalig und als Special für diese und auch zukünftige Key Learnings Podcast-Folgen habe ich noch eine Zugabe für alle Zuhörer. In dieser Folge gebe ich Tipps zum Aufbau der optimalen Stellenanzeige.

• Talente gewinnen (“Wie unterstützt ein Podcast den Aufbau einer Arbeitgebermarke?” mit Stefan Schimming - Folgen #95 und #96)
  • Wie sollten Unternehmen vorgehen, um z.B. die Arbeitgebermarke des Unternehmens mit einem Podcast zu stärken?
    • Positionierung des Podcasts - u.a. Definition von Themen, die spannend für Kandidaten/-innen oder Bewerber/-innen sind
    • Interviews von relevanten Mitarbeitern/-innen, die zu den Themen entweder in Form von Einzelpodcasts (Solofolgen) oder in Form eines Interviews gewinnende Aussagen treffen können
    • Wichtig: hohe Konsistenz in der Durchführung des Podcasts (nicht nur ein paar Folgen aufnehmen und veröffentlichen, sondern fortlaufend Folgen produzieren) - mindestens einmal pro Woche oder alle 14 Tage
  • Welche Personen im Unternehmen kommen als handelnde Personen in Frage?
    • Die Themen für den geplanten Podcast sind die Grundlage für die Auswahl der richtigen Personen
    • CEO/Geschäftsführung als Sprachrohr des Unternehmens
    • Mitarbeiter können interviewt werden, um einen Einblick ins Unternehmen zu geben (Stärkung der Arbeitgeberattraktivität)
    • Führungskräfte und Mitarbeiter für die interne Informationsverteilung oder Wissensvermittlung
    • Kunden können interviewt werden, um die Produkte und Dienstleistungen zu positionieren
    • Externe Experten, die zu gewissen Themen, die im Fokus des Unternehmens stehen, interviewt werden
    • externe Moderatoren können beauftragt werden
• Talente entwickeln (“Diversity" als Erfolgsfaktor für Unternehmen mit Victoria Wagner - Folgen #94 und #94)
  • Welche Faktoren sind wichtig für Unternehmen, um dem Thema Diversity seriös zu begegnen?
    • viele Unternehmen sehen insbesondere zu Beginn der “Diversity-Journey” das Thema Diversität zunächst nur als eine Genderfrage - das ist aber längst nicht alles
    • Insbesondere die Social Mobility (soziale Herkunft - bildungsnah/bildungsfern) wird oft vergessen
    • das Maß des Commitments aus der Top-Führungsebene ist entscheidend - Diversity ist Chef/-innen-Sache
    • Inklusion - alle Menschen mitnehmen (kein reiner Fokus auf Behinderung)
    • Diversity of Minds beachten (andere Sichtweisen, etc.)
  • Was sollten Unternehmen forcieren, um sich stärker dem Thema zu widmen?
    • Datenmanagement: Datenerhebung und -analyse (wo stehen wir heute eigentlich?)
    • Kennzahlen und KPI definieren (Zielgrößen - wohin möchte ich mich verändern?)
    • Die Förderung einer Unternehmenskultur, die inklusiv ist
    • Ein umfassendes Diversitätsverständnis
• Talente entwickeln (“Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” mit Mario Reis - Folgen #97 und #98)
  • Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen?
    • Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten
    • Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen
    • Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben
    • Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund
    • Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen
    • Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder
  • Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen
    • Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden, Potentialvergleiche durchgeführt werden
    • Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick)
    • Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.)
    • Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden

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