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Teamentwicklung: Das ICH wächst im WIR - Folge 3 von 6
Manage episode 360629158 series 2609181
Wir brauchen den interpersonellen Kontakt um zu wachsen. Axel Honeth sagte passend dazu: ,,Wenn wir in Verbindung gehen, verlieren wir individuelle Freiheiten und bekommen eine gesteigerte Form der Freiheit zurück."
Die Erkenntnisse der Entwicklungspsychologie und das Modell der sechs Haltungen eröffnen uns einen neuen Blick auf unser „Wir“ und lassen uns reflektieren, wie wir dieses „Wir“ verstehen. In Teams gibt es immer ein Spannungsfeld zwischen dem Bedürfnis nach Autonomie und dem Wunsch, dazuzugehören und gemeinsam an etwas Größerem zu arbeiten. Dies wird auch in unseren Haltungen sichtbar, die ihren Aufmerksamkeitsfokus mal im „Ich“ und mal mehr im „Wir“ haben. Dieser unterschiedliche Fokus zwischen einer Ich- und einer Wir-Orientierung ist eine der Ursache für viele Missverständnisse und Spannungen in Teams. Harmonisieren lässt sich dies in der Verbindung zu etwas gemeinsam Erstrebenswertem in Richtung „Alle“, also in Richtung Werte, Sinn und nachhaltige Entwicklung. Denn echte Freiheit weiß um die Bedeutung des „Wir“.
Wir beschreiben in dieser Folge Wege der Reifeentwicklung von Teams, den hohen Wert informeller Kommunikation (ganz besonders für hybride Teams), sprechen über agile Methoden und erläutern, warum wirksame Agilität bei der Führung beginnen muss.
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Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
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פרקים
1. Intro (00:00:00)
2. Gesprächsbeginn (00:02:26)
3. Warum das WIR uns Freiheit schenkt (00:03:36)
4. Warum und wie wirkt eine sichere Community (00:09:19)
5. Besprechbarkeit im Team weiter erhöhen (00:16:57)
6. Das reifes Team (00:18:47)
7. Gestaltung informeller Räume in digitalen Arbeitsräumen (00:24:18)
8. Agile Arbeitsmethoden (00:28:07)
9. Outro (00:44:15)
211 פרקים
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Wir brauchen den interpersonellen Kontakt um zu wachsen. Axel Honeth sagte passend dazu: ,,Wenn wir in Verbindung gehen, verlieren wir individuelle Freiheiten und bekommen eine gesteigerte Form der Freiheit zurück."
Die Erkenntnisse der Entwicklungspsychologie und das Modell der sechs Haltungen eröffnen uns einen neuen Blick auf unser „Wir“ und lassen uns reflektieren, wie wir dieses „Wir“ verstehen. In Teams gibt es immer ein Spannungsfeld zwischen dem Bedürfnis nach Autonomie und dem Wunsch, dazuzugehören und gemeinsam an etwas Größerem zu arbeiten. Dies wird auch in unseren Haltungen sichtbar, die ihren Aufmerksamkeitsfokus mal im „Ich“ und mal mehr im „Wir“ haben. Dieser unterschiedliche Fokus zwischen einer Ich- und einer Wir-Orientierung ist eine der Ursache für viele Missverständnisse und Spannungen in Teams. Harmonisieren lässt sich dies in der Verbindung zu etwas gemeinsam Erstrebenswertem in Richtung „Alle“, also in Richtung Werte, Sinn und nachhaltige Entwicklung. Denn echte Freiheit weiß um die Bedeutung des „Wir“.
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3. Warum das WIR uns Freiheit schenkt (00:03:36)
4. Warum und wie wirkt eine sichere Community (00:09:19)
5. Besprechbarkeit im Team weiter erhöhen (00:16:57)
6. Das reifes Team (00:18:47)
7. Gestaltung informeller Räume in digitalen Arbeitsräumen (00:24:18)
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