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#68: Interview mit Miriam Engel - Loyale Führung und Zusammenarbeit (mit Co-Host mit Jörg Rosenberger)

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„Loyalität ist eine freiwillige Bindung zu Menschen, zu Unternehmen und natürlich zu einem selbst“ - Miriam Engel über Loyalität.


Miriam Engel ist die Gründerin von loyalworks und sie zeigt Menschen durch Mentoring den Weg zur loyalen Führung und Zusammenarbeit. Dieses Thema wird auch in ihrem Buch „Royal führen, Loyal handeln“ aufgegriffen.

Im Interview mit Miriam Engel ging es um die Frage, wie Führungsmenschen in turbulenten Zeiten einen kühlen Kopf behalten und gleichzeitig ein angenehmes Betriebsklima sowie den Dialog im Team erhalten können. Ihr Credo lautet: Mehr Loyalität, mehr Miteinander, mehr Wachstum!

Miriam Engel berichtet, wie sie aus eigener Erfahrung lernen musste, dass bestimmte Führungsstile veraltet und nicht mehr erfolgsführend sind. Das bekannte Pyramidenmodell funktioniert in dieser Art nicht mehr, denn die Führungskräfte selbst müssen das Fundament der Pyramide bilden. So muss man laut Miriam weg von dem Bild, dass Führungskräfte allwissend sind. Jeder ist gut so wie er ist und was man selbst nicht kann, dass kann im Team ergänzt werden.

Dazu gibt Miriam drei Tipps für Menschen in Führungspositionen:

  1. Setz Dich ehrlicher und aufrichtiger mit den Menschen auseinander, die Dir gegenüberstehen.
  2. Schaue nach dem Nutzen aller Beteiligten, jeder kann seinen Teil beitragen.
  3. Welchen Anteil hat jede Person im Team die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Jede Person hat seine Berechtigung und Verdienste.


SHOWNOTES über Miriam Engel:

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Im Interview mit Miriam Engel ging es um die Frage, wie Führungsmenschen in turbulenten Zeiten einen kühlen Kopf behalten und gleichzeitig ein angenehmes Betriebsklima sowie den Dialog im Team erhalten können. Ihr Credo lautet: Mehr Loyalität, mehr Miteinander, mehr Wachstum!

Miriam Engel berichtet, wie sie aus eigener Erfahrung lernen musste, dass bestimmte Führungsstile veraltet und nicht mehr erfolgsführend sind. Das bekannte Pyramidenmodell funktioniert in dieser Art nicht mehr, denn die Führungskräfte selbst müssen das Fundament der Pyramide bilden. So muss man laut Miriam weg von dem Bild, dass Führungskräfte allwissend sind. Jeder ist gut so wie er ist und was man selbst nicht kann, dass kann im Team ergänzt werden.

Dazu gibt Miriam drei Tipps für Menschen in Führungspositionen:

  1. Setz Dich ehrlicher und aufrichtiger mit den Menschen auseinander, die Dir gegenüberstehen.
  2. Schaue nach dem Nutzen aller Beteiligten, jeder kann seinen Teil beitragen.
  3. Welchen Anteil hat jede Person im Team die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Jede Person hat seine Berechtigung und Verdienste.


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