360 ציבורי
[search 0]
עוד

Download the App!

show episodes
 
אבנר סטפק מבעלי מיטב ד״ש ועומר רבינוביץ׳ מנכ״ל ומייסד אינווסטור 360 מלווים אתכם בצעדים הראשונים שלכם בשוק ההון ועולם ההשקעות. נעבור על מונחי הבסיס - בורסה, מניות, אג״ח, תעודות סל, מדדים, מכפיל רווח, מכפיל מכירות ועוד. בסוף כל פרק נבחן אתכם בחידון קהוטס ונענה על שאלות המשתתפים בוובינר מיועד לגילאי 9 עד 120. גרסת הפודקאסט לסדרת הוובינרים שמתקיימת בימי שלישי בשעה 19:30. ניתן לצפות בוידאו כאן https://investor360.co.il/category/השקעות-למתחילים/ הסרטונים עולים ומונגשים לכבדי שמיעה משתתפים בהפקת הפ ...
 
Loading …
show series
 
למי פוטנציאל צמיחה טוב יותר? לדיסני פלוס או לנטפליקס? ואיך בוחנים את זה?כדאיות של מניה מורכבת מהמחיר שלה (מכפיל מחירות ומרכיבים נוספים עליהם דיברנו בפרקים הקודמים) אמינות התזרים ופוטנציאל הצמיחה.בפרק הזה נתמקד בשניים האחרונים.בכדי להבין את פוטנציאל הרווחיות של חברות נבחן את הלקוחות שלהן - עד כמה הם נאמנים? האם הם רוכשים הרחבות? אילו לקוחות נוטשים ו…
 
איך לזהות כמשקיעים חברות חזקות שימשיכו לצמוח לאורך זמן?מבינים את המודל העסקי של החברה, איך היא מייצרת רווח, איך היא רוכשת לקוחות, דואגת להשאיר אותם אצלה, מגדילה את ההכנסה שלה מלקוחות קיימים, ומייצרת אפקט של יתרון תחרותי ע״י כך שללקוחות יהיה מאוד קשה להחליף אותה. בפרק הפעם אבנר סטפק ועומר רבינוביץ׳ מדברים על כמה מהמודלים העסקיים המובילים בעולם…
 
איך יוצרים ממשק עבודה בין מנהל מוצר למנהל פיתוח או איך מייצרים הסכמה ועבודה בקרב קבוצת השווים שלך או אפילו במקרה בו מעורבים גורמים שונים בארגון שחלקם בכירים /שווים לך ברמה לכל זה נתנו את התשובה- בניהול ללא סמכות דיברנו על "הקסם" הזה בו מנהל מצליח להניע דברים, לייצר הבנות והסכמות והכי חשוב מגיע לתוצאות למרות שאין לו מעמד בכיר יותר דיברנו על איך נוצר…
 
קרנות ריט – איך ניתן להשקיע בנדל״ן דרך שוק ההון, מתי זה עדיף, מהם התחומים האפשריים, וכל מה שצריך לדעתעל חשיפה לנדל״ן בלי לקנות נדל״ן.האם עדיף לקנות בית או לשכור דירה?על ידי רשת אינווסטור 360
 
הפעם, בנושא היחסים המורכבים בין כמות הכסף לגודל הכלכלה, האינפלציה, והתוצר.למה מדינות מדפיסות כסף, מה המשמעות של פעולה זו, ומהם המרכיבים במשוואה השומרים על איזון נכון,איך טיפול לא נכון באותם מרכיבים יכול להפר את האיזון העדין ששולט בכלכלה שלנוואיך לתוך המשוואה הזו נכנס הביטקוין, מה הפתרון שהוא מציע, ולמה הוא תופס תאוצה גדולה כל-כך לאחרונה.וגם קצת על …
 
בתוך צוות כאשר יש עבודה שהיא תלוייה בחברים השונים ממש ברור למה צריך לדבר על שיתוף פעולה מה אבל קורה כאשר מדובר בשיתוף פעולה בין ראשי צוותים- שלא תמיד יש להם עבודה משותפת. מה צריך מנהל קבוצה לדעת לעשות כדי ליצור שיתוף כזה ואיזה פעילות ורעיונות יכולים לקדם מצב כזהעל ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
אחד מהחששות הגדולים בכנסיה לתפקיד חדש אבל לא רק היא התחושה של התחזות- שמה שנראה לכולם כאילו אני בהצלחה אדירה תתברר כשקר או בשם המקצועי שלה- תסמונת המתחזה מה זה? איך היא משפיעה עלינו וגם מה אפשר לעשות כדי להקטין את ההפרעה שלה להצלחהעל ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
פיתוח מנהלים עבר שינויים רבים ותקופת הקורונה הביאה כמובן עוד נושאים וצרכים חדשים. בחברת לוראל HR הזמנו לשיחה את ליבי אנגל קזס- מנהלת לשמוע ממנה - מה איך אפשר לנצל את התקופה והריחוק החברתי בארגונים לייצר פיתוח מנהלים מתקדם, שמביא לקדמת הבמה גם תפיסות חדשות בתחוםעל ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
בפרק התרכזנו במדד שעולה לכותרות בעיקר בזמני משבר ונדבר על מדדים נוספים שמצביעים על מגמות בשוקאז מה זה בדיוק מדד הפחד, איך הוא מחושב ומה עושים איתו?איך הוא משתלב עם האמרה המפורסמת של וורן באפט ״כשהדם ברחובות זה הזמן לקנות״?עומר עם המלצה פרקטית שכדאי לכל אחד לשים על המקררמזמינים אתכם להאזין לפודקאסטים נוספים של רשת הפודקאסטים להשקעות, אינווסטור 360…
 
אבנר ועומר באחד הפרקים הפרקטיים ביותר שהיו לנו בסדרה על אחת מצורות ההשקעה הבטוחות ביותר למשקיעים - תעודות סל. נלמד סופסוף מה הוא מדד האסאנפי 500 שהוזכר כבר מעל ל500 פעם בסדרה ונדבר על אחת מצורות ההשקעה האהובות על וורן באפט.על ידי רשת אינווסטור 360
 
שוק התעסוקה השתנה משמעותית בשנים האחרונים וקיבל עוד בעיטה גדולה בעקבות הקורונה. יותר ויותר ארגונים מעסיקים פרילנסרים כחלק מאנשי הליבה -. דיברנו על המשמעות של ניהול של אנשים שהם לא תחת הסמכות הניהולית אך כן הסמכות והאחריות ניהולית - מהם האתגרים בלנהל במקביל אנשי ארגון ופרילנסרים ואיך מנהל יכול לעבוד נכון יותר…
 
השקעות למתחילים בפרק שני שבו אנחנו משתמשים בסורקי המניות של כלכליסט וביזפורטל בכדי לאתר נתונים כספיים חיוביים מצד המניות בשוק ההון הישראלי. נמשיך להסתכל על מכפילי המכירות, מכפילי רווח, תזרים, רווח תפעולי,גודל החברה. הפעם בכדי לחקור מניות יותר לעומק, השתמשנו במערכת המאי״ה וחיפשנו אחר דיווחים מעניינים מצד החברה.…
 
מה הם סימנים טובים להשקעה במניה? למדנו מה זה תזרים, רווח תפעולי ושווקי שוק של חברה והשתמשנו בסורקים של ״כלכליסט ושל ביזפורטל״ בשביל לבחון את הנתונים הכספיים של מניות שונות שעורי הבית לבחור מניות מתוך סקטור ״כימיה,גומי ופלסטיק״ מתוך הסורק של כלכליסט ולבחון בעצמכם אילו חברות מראות נתונים כספיים חיוביים להשקעה.…
 
ממשיכים לדבר על מכפילי רווח ומכפילי מכירות, במי אתם הייתם משקיעים במניית נייקי או במניית זום? איך מכפיל הרווח עוזר לנו בבחירת מניות ומתי לא כדאי להסתמך עליועל ידי רשת אינווסטור 360
 
איך ניתן להבין האם מניה היא זולה או יקרה? מכפיל רווח הוא מהנתונים החשובים ביותר שעוזרים לנו להבין האם השקעה היא כדאית. אילו מכפילי רווח נהוגים בתעשיות שונות, וכאשר מסתכלים על מכפילי הרווח של נייקי, אפל וטסלה, האם מניות החברות הללו מסתמנות כהזדמנויות השקעה טובות או שמכפילי הרווח שלהן עלולים לשנות את הרושם החיובי?וגם, מה הם מכפילי מכירות ומדוע נכון ל…
 
כשעובד או מנהל רוצים להתקדם - מה התפקיד שלך כממונה עליהם? לא דיברנו על החשש להבטיח קידום ולעורר ציפייה ואולי אכזבה מהם 3 הכיוונים שכדאי לבדוק בשיחה ראשונה וגם איך למעשה יוצרים הכנה במסגרת התפקיד הקיים באופן שיכוון לדבר הבא ויעזור להצליח בהמשך ?על ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
קהוט - מה היא בורסה? מה הן מניות? וכיצד משתנה ערכו של הכסף לאורך זמן? שיעור ראשון בחינוך פיננסי, הצטרפו אלינו להשקעות למתחיליםעל ידי רשת אינווסטור 360
 
מה היא בורסה? מה הן מניות? וכיצד משתנה ערכו של הכסף לאורך זמן? שיעור ראשון בחינוך פיננסי, הצטרפו אלינו להשקעות למתחילים.על ידי רשת אינווסטור 360
 
מנהלים - האם עדיין צריך לצפות מהם להיות עדכניים או שבעצם העובדה שהם מנהלים וזה נתיב אחר אומרת שהציפייה שיהיו מומחים לתחום צריכה לרדת? אז הגענו להתעסק במה הערך של מנהלים מי אמור להוביל מקצועית צוות האם זה רלבנטי רק לתחום ההייטק או גם לעולמות תוכן אחרים? ובכלל איך ממשיכים להיות עם היד על הדופק ולהיות רלבנטיים במה שקורה?…
 
מה קורה כשראשי הצוותים בישיבה ? האם זה שונה מישיבה שהם מנהלים מול הצוות ? איך מנצלים את הזמן הזה באופן קצת אחר מרק - הנה מה שהצוות שלי עשה בשבוע האחרון וממנפים את זה לטובת דברים שחשובים לקבוצה, למנהלים עצמם ולראש הקבוצה עצמו. ישבנו לדבר על הייחודיות ופוטנציאל של ישיבת ראשי צוותיםעל ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
קונפליקטים יכולים להיות דבר מעורר ומפרה, אבל גם דבר תוקע ויוצר אוירה רעילה. דיברנו על קופנליקטים ברמה האישית בין אנשים בארגון איך להתמודד איתם - והזכרנו 6 שניות, עובדות מול פרשנות ורגשנות וגם את שתי המערכות במח שעובדות באופן שונה ולכן יוצרות תגובות שונות. מודעות שליטה עצמית וניהול הם שם המשחק שהסכמנו לגביו.…
 
דיברנו במשך כמה פרקים על ניהול עובדים ולא התמקדנו בשאלת ניהול של מנהלים. מה הופך מנהל קבוצה למנהל טוב כשהוא עובד עם ראשי הצוותים? מה שונים הצרכים של מנהלים מצרכים של עובדים ? ואולי לא? איך יוצרים מרחב ניהולי נכון בתור ראש קבוצה זה קצת ממה שדיברנו, חשבנו תהינו וכמובן גם ענינו על כמה מהשאלות האלו-.על ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
השיחה התחילה בסיפור על מנהלת שכל היחידה שלה נקנתה ע"י ארגון אחר והיא מוצאת את עצמה מתמודדת עם סביבה ארגונית -ניהולית חדשה ולא מוכרת. גם מי שהחליף תפקיד ועבר לנהל בארגון חדש - מה יכול לסייע (הזכרנו שני פרקים שחשבנו שיכולים לעזור-כניסה לתפקיד ניהולי וגם מפת בעלי עניין האם אפשר להצליח? אילו רעיונות ופעולות יכולים לסייע בשילוב מהיר יותר ובעיקר להבין את…
 
אם בהתחלה חשבנו שזו תקופה קצרה ורק צריך טיפה לנשום ונעבור את הקורונה- החודשים הרבים שעברו מנכיחים את המצב הקיים. חלק נהנים מהאפשרות לעבוד רק מהבית, חלק מטפסים על הקירות בעלי משפחות שמתמודדים גם עם מערכת החינוך שמתפקדת בווליום נמוך צריכים תוך כדי כל הבלאגן בבית גם לעבוד. לאורך זמן יש יותר ויותר קושי להתמודד עם מצב כזה והרבה אנשים מרגישים שחוקים. איך…
 
מסע בזמן הניהולי – דיברנו על השינויים שעובר מנהל מכניסה לתפקיד ניהולי ראשון, לאורך התפקיד עצמו ובהמשך כשהוא מתקדם (ומתקדמת 😊 ) והופך להיות מנהל קבוצה ומנהל למעשה מנהלים ולא עובדים. דקל שיתף מה עזר לו להשתפר בתפקיד של מנהל צוות חדש וגם מה השתנה בניהול שלו כאשר הפך להיות מנהל קבוצה ולמעשה – אז דיברני על פידבק, ומנטורינג, התבוננות עצמית ועוד כלים שכשו…
 
השימוש בכלי משוב בארגון שמבקשת מאנשים סביב המנהל להעריך אותו - הוא כבר לא רק תופעה בארגונים בחו"ל. התעמקנו האם מעבר לביקורת יש לו גם ערך ניהולי -ספויילר- התשובה כן איך נכון להתייחס אליו ועל מה צריך לשים לב כאשר מקבלים את התוצאות שלו. הבאנו גם דוגמאות מתוך אימון מנהלים - ונורית הסבירה איך אפשר להתממשק איתו לפיתוח מנהלים. דקל הביא תובנות מתוך הנסיון …
 
אחרי שנתיים כמעט שהפודקאסט שלנו באויר- הגיע הזמן גם לדבר על כלי אימון למנהלים. למה בכלל אנחנו חושבים שזה מה שמנהלים צריכים ללמוד היום כדי להיות מצליחים? דיברנו על המודעות שמנהלים צריכים לפתח על ההקשבה, על הצורך לראות תמונה שאליה רוצים להגיע וגם בסוף על המושג של אחריות של עצמם ושל הצוות/קבוצה שהם מובילים להצלחה. ואז גילינו שפרק אחד לא מספיק לנו - וי…
 
יש כאלו שרואים חשיבה חיובית בתור סוג של "חיוכים מטופשים על הפנים" האמת היא שמתברר שחשיבה חיובית יש לך קשר עם היכולת להצליח בניהול אז מה זו חשיבה חיובית האם אפשר לתרגל אותה ואיך היא באה לידי ביטוי ? זה רק חלק מהדברים שנגענו בהם בפרק החדש שלנועל ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
Harvard Business Review מזכיר מחקר שמצא כי 75% ממשיבי הסקר היו שמחים לעבוד עם מנטור- אבל רק 37% באמת עושים את זה. מה זה מנטור? האם זה יועץ? מאמן? מנהל ישיר? החלטנו לחקור את הנושא הזה - קצת לגלות שיש לנו תפיסות שונות לגבי מה זה מנטור- אבל לא באמת פער לגבי ההשפעה החיובית שיש לתפקיד כזה בהתפתחות מקצועית והתמודדות עם סוגיות בארגון ועם קריירה.…
 
האם יצא לך לעצור ולחשוב על הסביבה של כל מי שיש לך קשר עבודה, יש להם עניין בפרוייקט שלך או קשורים לקידום וקריירה עתידית. הרבה מנהלים יגידו שלא- ושאין זמן לדברים כאלו. אומרים שידע הוא כח- אז במקרה הזה זה לא רק כח אלא חוכמה והיכולת להשקיע את הזמן שלך באופן נכון כדי להגיע להצלחה גדולה יותר בפעילות (ומי לא רוצה מצב כזה). בפרק הזה דיברנו על שיטה פשוטה ומ…
 
כמה פעמים דברים משתבשים כי לא ברור מי אחראי למה שקורה, מי אמור לאשר או לפתור נושאים שונים- עמימות או חוסר הבנה יוצרים הרבה בלאגן. הרצון להצליח בפרויקט או במשימות קשור להבנה של גבולות האחריות של כל אחד. דיברנו על מודל שעוזר להבין ולעשות סדר בפעילות, על האתגרים שיש במצבים השונים ואיך נכון להתמודד איתם וגם בצורך של מנהלים לעשות חלוקה של משימות באופן ש…
 
במציאות שבה מנהלים חווים עומס גדול ומתלוננים על כך שהם לא מספיקים אחד הפתרונות לכך הוא אם נשאל מנהלים הם בטח יגידו שהם רוצים שהעובדים שלהם יהיו עצמאיים וידעו לנהל את עצמם. למרות שבפרק קודם שלנו - על התערבות של מנהלים בעבודה אנחנו יודעים שזה לא תמיד קל למנהלים לשחרר ולא להיות מעורב. אז על מה בכל זאת דיברנו בפרק החדש של אבטיח כיס- פודקאסט בנושא אימון…
 
בטח גם שמעת שמנהל צריך לדעת לדבר עם האנשים שלו ולייצר שיחות משמעותית. לא בטוח שברור לך איך לעשות את זה ולכן יצאנו לפצח , יותר נכון פתחנו מיקרופון כדי לחשוב ביחד. מה הופך שיחה בין אנשים בכלל ובהקשר הניהולי במיוחד לשיחה שיש לה עומק, כזו שמביאה . לתובנות ולדיאלוג מסוג אחר. איך גורמים לשיחה לקבל משקל אחר ומה מבדיל סתם שאלה משאלות עוצמה. ואיך כל זה קשור…
 
נכון שמשבר הקורונה עוד לא הסתיים לחלוטין ,ויש חלקים בעולם שעדיין מצויים בשיאו אנחנו רואים שכבר חלו שינויים בדרך שבה אנו עובדים, מתקשרים ומנהלים בעקבות המציאות החדשה הזו. אז לא זימנו אותה ויש לה גם מחירים שבטח עוד נלמד להבין בהמשך כן ניסינו לראות - מה בכל זאת היא הראתה לנו על ניהול של אנשים, על איך עובדים ביחד גם אם לא יושבים באותו מרחב ועל מה חשוב …
 
יש דברים שמנהלים אוהבת לפעמים לטאטא או לכבס את הכביסה המלוכלכת עם עצמם. אבל מה עושים שצריך להתמודד עם עובד "בעייתי" - אחז שהביצועים שלו לא מספיק טובים או שהגישה שלו לא מתאימה או שיש לו קושי בעבודה עם אחרים- אין ברירה וצריך לדבר על זה איתו. אז גם אנחנו בלענו את ה"לא נעים לי" וחשבנו איך לעשות את זה נכון כדי שהשיחה הזו לא תהיה רק איוורור של רגשות אלא …
 
כשמחקרים מראים כי קרוב ל50% מהמנהלים מתקשים לתת מושב עם מסר שלילי, 20% בכלל נמנעים ממנו ו-40% בכלל לא נתנו משוב חיובי על שיפור זה מעיד שהנושא הזה דורש שינוי גישה. משוב(פידבק) הוא אחד מכלי הניהול הכי חשובים כיום וגם הכי מאתגרים להרבה מנהלים. מה בין פידבק להערכת ביצועים שנתית? האם צריך להתכונן לשיחה כזו ומה התדירות הנכונה? דיברנו על כל זה ואפילו יותר…
 
כשיוצא לנו דף 404 (לינק שלא מוביל לדף פעיל), אנחנו או עושים רפרש או חוזרים אחורה- בניהול לא תמיד אפשר לעשות את זה . או אם אפשר- זה לוקח זמן ואנרגיה והרב מאמצים. לכן, הפרק הזה מדבר על הצלחה בתפקיד או בזוית ההפוכה שלו- אילו שגיאות מנהלים רבים מבצעים כשהם נכנסים לתפקיד- ואיך אפשר להמנע מזה ?על ידי נורית בן משה ודקל אסף
 
נניח ופתאום מתחיל משבר (נגיד... קורונה...) וכל הניהול הופך להיות ניהול מרחוק - אבל לא סתם ניהול וירטואלי.. כי הפעם התחלת לנהל אנשים שכל אחד יושב במקום אחר עוד יותר מזה- כל אחד בבית שלו, אין אפשרות בכלל לצאת ולהפגש. מה חשוב לזכור גם במצב כזה? איך מתמודדים עם המרחק ועם שגרה אחרת שהיא במהותה שגרת VUCA. ומה מפחיד מנהלים במצב כזה ? הקלטנו פרק (מרחוק כמו…
 
בגלל ששנינו חושבים שניהול דורש תשומת לב ושהוא מחייב מנהלים כל הזמן לבדוק את עצמם ולהשתפר אז מתי שהוא היינו צריכים להתכנס לרשימת הדברים הנכונים שמנהל צריך לאמץ לעצמו. התחלנו מרשימה שכל אחד הכין על 5 ההרגלים הניהוליים שלפי דעתו הם החשובים - ואז ניסינו לבדוק מהם הרגלי הזהב כיום בניהול המוסכמים על שנינו (טוב עברנו קצת את המספר 5) , ובכל זאת הצלחנו להסכ…
 
כל מנהל רוצה שחברי הצוות ישיגו תוצאות. אז איך עושים את זה ? אחת הדרכים היא הסמכות שיש בתפקיד עצמו. כלומר מי שבתפקיד ניהולי- צוות העובדים שלו כפוף אליו ומקבל את ההנחיות שלו. יש למנהל יכולות להשפיע על קידום, על העלאה בשכר ועל הטבות אחרות. וזה נותן "מעמד" למה שהמנהל אומר. ומה קורה כשצריך להוביל צוות של אנשים שהם לא כפופים אליך? ואין סמכות פורמלית- כאן…
 
מיתוג זה לא רק של מוצרים - אלא גם של אנשים- למה מיתוג עצמי חשוב בשוק העבודה כיום? האם זה רלבנטי רק לאנשים שיש להם עסק או אולי גם למנהלים ועובדים שכירים? מה עושים כדי לבלוט מעל קולגות ואנשים אחרים שיתמודדו מולך על התפקיד הבא? אם עוד לא התחלתם לעשות משהו בעניין- הפרק הזה יעזור להתחיל ולקבל רעיונות חדשים.…
 
הרבה ארגונים עסוקים שוברים את הראש איך מושכים ומשאירים עובדים ומנהלים מוצלחים בארגון. מסתכלים על הגיוס, מסתכלים על הפיתוח - בין שניהם יש את תהליך הקליטה Onboarding השלב של ההשתלבות והכניסה של מישהו חדש פנימה- מה חשוב להיות מודעים ועל מה להקפיד יותר ? ועד כמה התפקיד של המנהל באמת חשוב כאן? אז ברוכים הבאים .... לתפקיד החדש :-) פרק שמתמודד עם השאלות ה…
 
עברה שנה מאז שהעלנו פרק על ניהול זמן (שדרך אגב הוא הפרק הכי פופולרי אצלנו מאז) ולא רק שהנושא ממשיך להיות כואב לכולנו - הוא גם ממשיך להעסיק הרבה מנהלים. חזרנו לדבר על איך אנחנו יכולים להיות יותר יעילים בניהול הזמן שלנו - ואין מה לעשות, יממה היא עדיין 24 שעות ולא הצליחו לשנות את זה... דיברנו על ספר שנקרא- organize your mind organize your life שבודק א…
 
המח- שהוא האיבר הכי מורכב בגוף שלנו (וגם זה שעדיין לא יודעים להבין את פעולותו באופן מלא) היה הכוכב בפגישה. ניסינו קצת לקלף את הקשר בינו לבין ניהול- מה אנחנו יכולים ללמוד על המח שהוא חשוב לפעילות של מנהלים. מה זה הרגל וכיצד משנים אותו, האם רגשות קשורים גם הם אליו ובכלל מה המכונה הזו עושה וכיצד היא משפיע עלינו (בעבודה אבל גם בחיים בלבד) מי שרוצה יש ג…
 
כולם מנסים לפענח איך לעבוד בצורה נכונה עם עובדים. מה המרכיבים החשובים . מדברים על אג'ייל, על פלטפורמות שיתופיות, על בניה של קהילה. מאיה רימר- מומחית לתחום של מנהיגות השתתפותית- באה לדבר איתנו על התחום הזה שתופס תאוצה בארץ בשנים האחרונות. כמובן שקצת צללנו מה הגישה מביאה, מדוע היא רלבנטית לארגונים ולמאפיינים של התקופה , מה מייחד אותה ואיך אפשר להתמש …
 
Loading …

מדריך עזר מהיר

זכויות יוצרים 2021 | מפת אתר | מדיניות פרטיות | תנאי השירות
Google login Twitter login Classic login