Download the App!
show episodes
 
וואן און וואן (1:1) הוא פודקאסט שנוצר במחלקת הפיתוח של אפספלייר, ומתעסק באתגרים המרכזיים של מנהלי פיתוח. כיצד לבנות צוות מוצלח, אתגרי צמיחה מהירה, פרפורמנס ריוויוז, איך לנהל וואן און וואן איכותי, התמודדות עם טק-דט ועוד ועוד (ועוד). בכל פרק, גיא גרינאפל, מנהל פיתוח באפספלייר ומייסד-שותף ומוביל של קהילת ראשי הצוותים בפיתוח, מארח מנהלי ומנהלות פיתוח מהתעשייה לפגישת וואן און וואן. הפודקאסט פונה לכל מנהלת פיתוח או מובילה טכנולוגית באשר היא, ומביא את נקודת מבטם של ראשי צוותים, ראשי קבוצות, דירקטור ...
  continue reading
 
'מִבִּפְנִים' הוא פודקאסט שמטרתו להנגיש לכמה שיותר ארגונים ידע וניסיון מצטבר על קהילות פנים-ארגוניות, כדי שיוכלו להקים קהילה, לחבר עובדים ולהזיז דברים גדולים יחד. השיחות בו פתוחות, מעמיקות ומביאות איתן ניסיון תכלסי של מובילי.ות קהילה בפועל ושל מובילי.ות מהלכים פנים-ארגוניים. המרואיינים והמרואיינות בפודקאסט ידברו על איך הגיע הרעיון להקים קהילה, מה היו הצעדים הראשונים, על האתגרים וכמובן – על ההצלחות. מגישת הפודקאסט: הדר ביסמוט, מנכ"ל Glue
  continue reading
 
Loading …
show series
 
מאז פרוץ מלחמת 'חרבות ברזל', המציאות של עובדים רבים השתנתה ללא היכר. מאות אלפי מילואימניקים ומילואימניקיות נקראולדגל בצו 8, ורבים מהם עדיין משרתים גם היום, באוגוסט 2024. זו תקופה ארוכה להיעדר מהבית ומהעבודה, ואיתה מגיעים אתגרים חדשים שטרם התמודדנו איתם בעבר. בפרק ה-19 של "מבפנים", אנחנו מארחים את אורן כהן, מנהל פרוגרמה באפלייד מטיריאלס וממקימי קהיל…
  continue reading
 
דניאל קורן, Director of Engineering בחברת Lemonade, הגיע לדבר איתנו על management debt, ואם לא שמעתם על המונח הזה עד היום - אתם לא לבד. מה זה חוב ניהולי? ולמה הוא בכלל מעניין אותנו בתור מנהלי ומנהלות פיתוח?איך מזהים חוב ניהולי? איך עוקבים אחריו ואיך בונים פריימוורק שיאפשר לנו לטפל בהם?על ידי AppsFlyer Engineering
  continue reading
 
וואן און וואן - הכלי הכי בסיסי ונפוץ שיש למנהלי פיתוח כדי ללוות, להתעדכן, לשתף, לתת ולקבל פידבק.אבל איך ממקסמים את מה שיש לכלי המדהים הזה להציע? איך נוכל למנף אותו כדי לשפר את עבודת הצוות, לשפר את הדליברי וfsh לגדל את העובדים והעובדות שלנו? בפרק הזה אירחנו את דניס נרוש, דירקטור אוף אנג'נירינג בחברת Elementor, כדי לפצח את הוואן און האופטימלי (אם קיי…
  continue reading
 
בפרק הזה שוחחתי עם טל עופר רגב - VP Engineering בחברת Palo Alto Networks - על כל מה שקשור בסקיילינג אפ של ארגון פיתוח. איזו תרבות צריך לייצר, איך לעשות את זה ואיך לוודא שהיא משתנה באופן שהיינו רוצים על פני זמן?מה צריך להיות המבנה הארגוני כדי לתמוך בגדילה מהירה? אילו פונקציות צריכות להיות מטריציוניות? איך לאזן בין הצרכים הארגוניים לשמירת המוטיבציה ש…
  continue reading
 
לאה ווגל, ראש קבוצת פיתוח בחברת Chegg, הגיעה לדבר איתנו על תיאום ציפיות עם קולגות וממשקים שונים. למה זה קריטי לתאם ציפיות עם הקולגות שלכם? עם מי מהקולגות צריך לתאם ציפיות, באחריות מי לעשות את זה, מתי נכון לעשות את זה ואיך? מהן ציפיות סמויות ואיך נמנעים מהן? איזה סיגנלים יכולים לעזור לנו להבין שכדאי לייצר או לתקף את תיאום הציפיות שלנו עם ממשקים שוני…
  continue reading
 
כניסה לתפקיד חדש בתור מנהל פיתוח היא דבר מאוד מאתגר שלרוב לא מכינים אותנו אליו.מה עושים בחודש הראשון? בשלושה חודשים הראשונים? בחצי שנה הראשונה? אורן אלנבוגן, SVP Engineering ב Forter, הגיע כדי לדבר איתנו בדיוק על זה.מיפוי הצוות החדש, הבנת הערך הארגוני שלו, בניית תכנית לתקופות הזמן השונות ועוד.על ידי AppsFlyer Engineering
  continue reading
 
לאור המציאות הלא קלה בחודשים האחרונים וה"שגרה" החדשה שאנחנו מנסים להבין איך להתרגל אליה כל יום מחדש, נירית כהן, לשעבר סמנכ״לית משאבי אנוש אינטל ישראל ומומחית לעולם העבודה המשתנה, ניסתה לעשות קצת סדר על איך נכון לנהל (ולהתנהל) בזמן משברים. דיברנו על הכלים שישרתו אותנו כדי לצלוח תקופות קשות, ועל הדמיון הרב להתנהלות הרגילה שלנו שכעת מועמדת במבחן גדול.…
  continue reading
 
מסלולי הקריירה של מפתחים הם שונים ומגוונים. אחד המסלולים האפשריים הוא המעבר ממפתחת (IC) למנהלת פיתוח (EM). לימור מקייטן, טים ליד ב Hello Heart, עשתה את המעבר הזה (ספוילר - יותר מפעם אחת), ומשתפת בין היתר - למי הוא מתאים, איך לאסוף סיגנלים שיעזרו להבין אם הוא מתאים, איך להתכונן למעבר וגם האם אפשר לעשות את המסלול לצד השני ולחזור לתפקיד מפתח.…
  continue reading
 
עדי שחם שביט, SVP Engineering ב Transmit Security, הגיעה לדבר איתנו על החיבור בין tech debt לבין הביזנס. איך לוודא שאתם לא צוברים חוב טכני גדול מדי שאחר כך יהיה קשה לשלם?איך נמנעים מעבודה על פרוייקטים עם הרבה value אנג'נירי אבל ללא value ביזנסי ללקוחות?ולמה אף פעם לא יהיה נכון לעבוד על הכנה למזגן?על ידי AppsFlyer Engineering
  continue reading
 
ויקי קלמנוביץ', מנהלת פיתוח ויוצרת הפודקאסט "ברווזגומי", משתפת את הטייק שלה על פרפורמנס ריוויז - למה הם חיוניים, איך נכון לעשות אותם, ממה כדאי להימנע ואיך אפשר למנף אותם לגדילה איכותית של האנשים בארגון שלכם.על ידי AppsFlyer Engineering
  continue reading
 
בפרק הפתיחה, התארח אצלנו שילה מגן, מנהל פיתוח ב-Wix והיוצר של הצ'אטבוטים הויראליים - "גם כן בוט" לקביעת תורים לחידוש דרכון, ו-"אמנון" לתמלול הודעות קוליות. דיברנו על כל מה שקשור בתהליך גיוס מפתחות לצוות, בין השאר - טעויות נפוצות, איך לגשת לתהליך, וגם השיטה של שילה לגייס 5 מפתחים ב5 חודשים, שיטה ששילה פיתח אחרי שארבעה מפתחים שונים משכו את המועמדות ש…
  continue reading
 
המבנה הארגוני של פלייטיקה מורכב משלל סטודיואים שכל אחד מהם אחראי על משחק אחר. כל סטודיו פועל כמבנה עצמאי לחלוטין, בלי נקודות השקה לסטודיואים אחרים בחברה, בארץ או בחו"ל. בתקופת הקורונה עלה צורך של יצירת חיבורים רוחביים בין בעלי מקצועות דומים. אנשים היו צמאים להתפתחות מקצועית, שיתוף ידע, למידה ועוד. במקביל, החברה הבינה שחשוב ליצור תחושת שייכות לארגון…
  continue reading
 
ב-2016, כשהיו 60 עובדים בחברה, הייתה לג'נרל מוטורס משימה לגדול ולגייס בשוק בו לא מכירים אותם. האתגר המרכזי הוא ש-GM היא חברת רכב שנתפסה כשייכת מאוד לעולם תעשייתי ולא "היי טק" בעוד שבארץ מה שיש זה דווקא מרכז מחקר ופיתוח. בגלל זה היה חשוב שיהיו אנשים מתוך החברה שיספרו מה זה המשהו האחר הזה. שני ארנסט, מנהלת גיוס ומיתוג מעסיק בחברה, הבינה שהם צריכים לפ…
  continue reading
 
אחד הערכים המרכזיים של מיקרוסופט הוא גיוון והכלה. כחלק מזה - קיימות במיקרוסופט מגוון קהילות רלוונטיות (ERG\D&I) כאן בארץ ובסייטים השונים מסביב לעולם - קהילות נשים, להט"ב, קהילות ערבים וחרדים וגם קהילה לאנשים עם מוגבלויות. בפרק, עדי מור-בירן, מקימת ומובילת קהילת אנשים עם מוגבלויות ומנהלת ה-Garage (מרכז החדשנות של מיקרוסופט ישראל), מספרת לנו על מהי ק…
  continue reading
 
כששי דוידזון הצטרף ללמונייד היו רק שישה אנשי פרונטנד - כיום יש למעלה מ-35. המבנה הארגוני בלמונייד הוא עבודה בסקאוודים, כך שלעיתים המפתח הוא האוטוריטה המקצועית הטכנולוגית היחידה בצוות. כדי לשמור על האחידות בין כל המפתחים, כמו גם הצורך בלייצר מקום להתייעצות מקצועית, הוקמה הגילדה הראשונה בלמונייד. שי, Principal Engineer בלמונייד ומנהל גילדת הפרונטאנד,…
  continue reading
 
לפני כשנה וחצי דרור דוידי, ראש צוות ב-R&D באפספלייר, הבין שיש קשיים ואתגרים שראשי הצוותים בפיתוח מתמודדים איתם וחולקים ביומיום. הוא מיפה את הבעיות השונות, ואיגד סביבו צוות מגוון ממחלקות שונות של 4-5 ראשי צוותים במטרה להקים קהילה שתעבוד יחד על האתגרים הללו. הוא פנה לגיא גרינאפל וביקש ממנו להיות חלק מצוות הקמת קהילת ראשי הצוותים באפספלייר. בפרק הזה, …
  continue reading
 
כשהילה אלקיים, ראש צוות פיתוח ב ONE ZERO - הבנק הדיגיטלי, עברה מצוות פיתוח אחד לשני - היא הבינה שכדי להגיע בצוות החדש לאותה רמת המקצועיות והידע כמו בצוות הראשון, הם יצטרכו לעבוד ממש קשה. למרות שהצוות הראשון כבר פתר את חלק מהבעיות ובנה תשתיות – זה מידע שהיה זמין רק עבורו ועכשיו צריך להתחיל מאפס [סטיגידיש]. המסקנה הייתה ברורה – דרך שיתוף ושימור ידע, …
  continue reading
 
לפני כשלוש וחצי שנים, מובילי צוותי הפרוקדט אנליטיקס בטאבולה שמו לב שמשהו לא עובד טוב: השוק סוער, קשה לשמר עובדים ומדדי שביעות הרצון וה-Engagement של האנליסטים בצוותים שלהם - בהתאם. כדי לעשות שינוי ולשנות את המצב - הם החליטו להקים את גילדת ה-Product Analytics. ליאור סייפלד, אחד ממקימי הגילדה, מספר לנו בפרק על הדרך שעברו ב-3 וחצי השנים האחרונות מאז ה…
  continue reading
 
בבסיס הDNA של חברת סיילספורס יושב מודל ה1:1:1, שאומר ש- 1 אחוז מהזמן של העובדים, 1 אחוז מרווחי החברה ו-1 אחוז מרשיונות החברה מוקדשים בחזרה לעולם, לcommunity מסביבינו. זה כ"כ עמוק בDNA של החברה, שכבר בשנים הראשונות לאחר הקמתה, הוקמו קבוצות הגיוון וההכלה (ERG) הראשונות. קהילת הלהט"ב, כחלק מקהילות ה-ERG בארגון, ממשות את חזון השיוויון של סיילספורס ואת …
  continue reading
 
הגילדות של Wix הן שֵׁם דבָר בָּעולם, ובצדק. הם היו שם ראשונים, יחד עם Spotify, וזה עובד כל כך טוב, עד שהיום, כשאומרים גילדות – כולם חושבים על Wix. לכן שמחתי כל כך על ההזדמנות לדבר עם אבירן מורדו, האיש שהקים את הגילדה הראשונה וליווה את ההתפתחות שלהן מאז. הוא התחיל בקטן, כמו הקהילות הטובות ביותר, מחיבור בין הצורך של הארגון לשמר מצוינות, ידע ועבודת רו…
  continue reading
 
במהלך הקורונה מרכז הפיתוח של מיקרוסופט ישראל גדל ב55% בבת אחת, מה שהעלה שאלות על תהליך הקליטה של עובדים חדשים: איך עושים אונבורדינג מוצלח לעובדים מרחוק? איך מעניקים לעובדים חדשים את חווית החיבור, כשהכל אונליין? בשביל לעזור לעובדים חדשים להרגיש חלק ממיקרוסופט מהיום הראשון, אלי בלץ, מנהל מרכז שירות מיקרוסופט חיפה ואחראי על חוויית הקליטה של כלל עובדי …
  continue reading
 
באינטל מפתחים מוצרים עם הטכנולוגיות המתקדמות ביותר בשוק, ומחזיקים את אחת מקבוצות הדאטה סיינטס הגדולות בארץ. אחד האתגרים בחברה כ"כ גדולה (רק בישראל יש מעל ל-13,000 עובדות ועובדים) הוא להנגיש את אותן הטכנולוגיות לכלל עובדי החברה כך שיוכלו להשתמש בהן לא רק במוצרים אלא גם בתהליכי עבודה פנימיים. דרורי שוחט, אחד ממובילי ומייסדי קהילת ה-AI באינטל ישראל, נ…
  continue reading
 
כשהנהלת מיקרוסופט ביקשה להקים קהילת עובדים ערבים בחברה - זה לא הפתיע אף אחד: העובדים הערבים במיקרוסופט כבר שנים עושים חיל בשילוב החברה הערבית בהייטק גם מבלי שיבקשו זאת מהם. הבקשה הייתה רק הגושפנקא שזה באמת חשוב ומשמעותי גם עבור החברה. הקהילה, שהוקמה רק לפני חצי שנה וכבר משפיעה בגדול, מכילה עובדים ועובדות בכל דרגה אפשרית – סטודנטים, ג'וניורים, ובכיר…
  continue reading
 
כשהדר הקימה עם שותפתה את קהילת נשות הקבע בצה"ל, אף אחד לא ידע מה זו קהילה אז גם אף אחד לא אמר להן "לא". לימים, יסתבר שזה הדבר שהכי עזר לקהילה לצמוח ולהפוך לפלטפורמת שינוי אמיתית בתוך צה"ל. הקהילה, שמכילה היום 3600 נשים מכל האגפים והזרועות בצה"ל, הוקמה לפני 5 שנים מתוך צורך אישי לתת מענה ולהנגיש ידע וזכויות בזמן חופשת לידה. משם זה התפתח להמון קבוצות…
  continue reading
 
טובה קררו ז"ל, אחות בקופת חולים כללית, הוצתה למוות ע"י מטופל בזמן שלקחה ממנו בדיקות דם. המקרה הזה, שקרה ב-2017, הציף באחים ואחיות הקופה תחושות קשות והרבה תסכול על זה שהקול שלהם אינו נשמע. שהציבור אינו מכיר בתפקיד החשוב שלהם/ן, בשליחות הגדולה ובתפקיד מסכן החיים אותו הם מבצעים ומבצעות באהבה רבה. אתי רוזנברג, בזמנו האחות הראשית של מחוז תל אביב, הקימה …
  continue reading
 
באלביט מאמינים בחדשנות שצומחת מלמטה. הם משקיעים בעובדים ובעובדות שלהם ומלמדים אותם את מיטב הכלים שיאפשרו לכל אחד ואחת להפוך רעיון למציאות. הילה השתתפה בקורס שארך שנה שלמה שמטרתו ללמד כלים ומתודות להצמחת חדשנות. כשחזרה לחטיבה שלה היא הרגישה שהיא לא יודעת ליישם את הכלים שנלמדו, ולא ידעה איך לגשת לזה. היא פנתה למובילי החדשנות באלביט ובחטיבה שלה, הציפה…
  continue reading
 
השעה 5 בבוקר. קבוצה של עובדי מיקרוסופט מתעוררים בביתם ועולים לאונליין לשעה של כושר, פעילות מחשבתית והשראה. וכן, הם יוצאים מהפוך מרצונם החופשי. לקהילה הזו קוראים 'מועדון החמש בבוקר' (בהשראת רובין שארמה) ובדצמבר האחרון כ-80 עובדי החברה לקחו על עצמם את האתגר למשך 42 יום. שני ברקוביץ, הוגת ומובילת הקהילה, קיבלה את הרעיון לצאת עם 'מועדון ה-5' כשחברה פנת…
  continue reading
 
הכל התחיל מצורך ארגוני: KPMG – אחת מארבע הפירמות הגדולות בעולם לראיית חשבון וייעוץ עסקי – הבינה שמתמחים שעוזבים את הפירמה באופן טבעי כדי להשתלב במשק הם גםשגרירים שמשפיעים על מיתוג המעסיק שלה, גם לקוחות פוטנציאליים וגם כתובת לסטודנטים ששוקלים לבחור בפירמה בבוא היום כמקום התמחות. המסקנה: צריך לשמור על קשר טוב ומצמיח עם הבוגרים. הדרך: קהילה. חן מירון,…
  continue reading
 
עד לפני שנה לא הייתה ל-HP קהילת נשים טכנולוגיות בישראל. כשהגיעה הבשלות להקים אחת כזו – הם עצרו לחשוב איך הכי כדאי לגרום לזה לקרות. הן החליטו להקים "כח קומנדו" פנימי שיניע את התהליך מבפנים ויקפיץ את הקהילה משמעותית. כח הקומנדו הורכב מ-20 נשים טכנולוגיות שלמדו איך לספר את הסיפור האישי שלהן כנשים בארגון. הן למדו סטוריטלינג, עמידה מול קהל, איך לזקק מסר…
  continue reading
 
Loading …

מדריך עזר מהיר

האזן לתוכנית הזו בזמן שאתה חוקר
הפעלה