Gadgets, gaming and everything else that interests geeks
…
continue reading
הפודקאסט מביא למרכז השיח הרצאות, שיחות וחדשות על הסוגייה הבוערת באזור - השטחים. אנחנו נשוחח עם מיטב המוחות, מעצבי דעת קהל ואנשי ונשות ציבור שפועלים בשטח ובפוליטיקה, על המציאות שמעצבת את חייהם של מיליוני ישראלים ופלסטינים כבר עשרות שנים. This podcast is all about Israel and the occupied territories. We'll hear from activists, experts, IDF veterans, and local residents about everything from the day-to-day of life under military occupation to the bigger picture - plans for annexation and long-t ...
…
continue reading
אנחנו מאמינים שניהול זה מקצוע שהעולם הארגוני משתנה ומציב אתגרים חדשים ובקצב מהיר ולכן מנהלים צריכים להתפתח וללמוד כל הזמן את הרעיון לפודקאסטס הגו דקל אסף - מנהל בחברות הייטק שונות ונורית בן משה מאמנת מנהלים וצוותים, בשנת /2019 ביולי 2022 עזב דקל את כסא המנחה ובמקומו נכנס אלעד יעקב- מנהל בחרת ווסטרן דיגיטל וממשיך להנחות יחד עם נורית את אבטיח כיס איזה נושאים נמצאים בפרקים? אז כמובן שעל ניהול ושיטות עבודה, כל מה שקשור לניהול של צוותים קבוצות וארגונים ,הנעת עובדים ניהול זמן, מערכות יחסים שונות ב ...
…
continue reading
מכירים את המנהלים שמצליחים לגרום לדברים לקרות ? כאלו שגם יודעים לגרום לקבוצה שלהם להסתנכרן ולעבודה והם גם יודעים לזהות מה תקוע בתהליך עבודה חוצה ארגון - ומצליחים לשחרר את הפקק. דיברנו על הקשר שבין מטרות אישיות לקבוצתיות על תרבות מרשימה וגם שוב ( ואין מה לעשות ) על איך הנטוורקינג והקשרים משחקים תפקיד חשוב…
…
continue reading
לפני שנה וחצי, הגיעה לעולם נבחרת של כלים מעולמות הבינה המלאכותית - שמאפשרים לנו ״לדבר״ עם המכונה כמו שאנחנו מנהלים שיחה רגילה. בפרק זה, אנו מארחים את גלית גלפרין, מומחית להטמעה של כלי בינה מלאכותית בניהול ומרצה באוניברסיטת רייכמן אנחנו מדברים על החששות הנפוצים מאובדן משרות ומעמד וכיצד חשיבה ביקורתית יכולה להוות את המפתח להצלחה. גלית מדבר גם על ההזד…
…
continue reading
1
השולחן העגול -ישיבות עם הצוות הבכיר שלך
27:01
27:01
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
27:01
הפגישות האלו שמתקיימות כל שבוע הן מציאות ( גם אם מעייפת) שכל מנהל בכיר מכיר. דיברנו על מי האנשים הנכונים , שכדאי שישתתפו ,איך אפשר לעשות אותן טוב ובאופן מועיל.מה הטכניקות שעוזרות לשמור על המוטיבציה של הצוות ולהגביר את המעורבות במהלך הישיבות. וכרגיל , איך תכנון טוב יחסוך לכם הרבה כאבי ראש ושעמום. דיברנו על ישיבת הסואץ השבועית על זמן האסטרטגיה והפגיש…
…
continue reading
כל כך הרבה מהזמן הניהולי מושקע בישיבות - ונכון הן לפעמים ארוכות- משעממות ולג מספיק ממוקדות - הלכנו הפעם על האתגר של לחשוב מה עושים בישית רטורספקטיב? ואיזה מודל עדיף? איך מנהלים ישיבת צוות כך שהיא לא ״שעמום שחוזר על עצמו כל שבוע״ על מה כל מנהל צריך לחשוב לפני ישיבה חשובה /גדולה צרפנו גם מסמך עם טיפים שאפשר להוריד…
…
continue reading
1
עולם המיומנות פוגש את הניהול - שיחה עם ד״ר קלרה ריספלר
42:59
42:59
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
42:59
ד״ר קלרה ריספלר מגדירה את עצמה כברוז - ואומרת שזה מה שדרוש היום מכולנו. עולם שהפך להתבסס על מיומנויות ועל היכולת להיות ורסטיליים . דיברנו על המושג employability והצורך לשמור על הרלבנטיות כיצד הבינה המלאכותית תעזור גם למנהלים לראות את היכולות של הקבוצה שלהם והתאמה למשימות משתנות . ולמה למרות התחושה שהשינוי הטכנולוגי מאיים התפקיד של מנהלים בפיתוח ומו…
…
continue reading
את הפרק הקלטנו לפני המלחמה ובשמיעה חוזרת הבנו כמה הוא רלבנטי - מה זה לייצר שינוי שדורש מאיתנו לעצור ולגבש מחשבה חדשה., דר דניאל שני ודר יעל בר לב מיסדות ומנהלות של עמותת BeDO מה גילה פרופ אוטו שארמר- הוגה התאוריה כאשר ראיין אנשים מצליחים לגבי שינוי , ואיך זה קשור ליכולת לראות את המציאות בעיניים אחרות, להבין את עצמנו טוב יותר ולהציע פתרונות חדשים. כ…
…
continue reading
1
על אסטרטגיה צמיחה ויציאה ממשבר- שיחה עם אלי רינגר
52:26
52:26
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
52:26
המילה אסטרטגיה מעלה הרבה רגשות ומחשבות - בפרק פרקנו יחד עם אלי רינגר, מייסד של חברת מודל זי. דיברנו על מה זו .מי צריך לשבת בחדר כדי לעצב אותה- האם לא זזנו כבר ממודל טופ- דאון למודל דמוקרטי יותר שמעצב אותה כך שהאנשים הנוגעים בה בשטח תהיה גם השפעה. מדוע מודל עסקי הוא הדרך להפוך אותה לדבר שמדבר את כל חלקי החברה ובוחן את האפשרויות השונות. חקרנו את השאל…
…
continue reading
1
War Life Balance - עכשיו עושים משוב?
11:12
11:12
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
11:12
שיחות המשוב הן כלי להשגת משימות , לפיתוח אישי לשאלות על קריירה עתידית . האם זה בכלל הזמן לקיים שיחות משוב ? ואם כן מה צריך להיות : בהן שונה לעומת העבר. נתנו כמה דגשים מהירים איך לעשות את זה נכון לאור המצב- זהו הפרק השישי בסדרה שלנו- להאזנה לפרקים הקודמים : פרק ראשון פאנל מנהלים שיחה עם דר ליאת יקיר - חלק ראשון +חלק שני איך מסייעים לעובדים לתפקד בצר…
…
continue reading
1
War Life Balance -להיות מנהל ישראלי בזמן מלחמה בארגון גלובלי
15:23
15:23
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
15:23
אחד האתגרים של מננהלים בחברה גלובלית היא הצורך לתקשר ולהתמודד עם מנהלים בארגון (לפעמים המנהלים שלהם9 שלא חלק מהמצב בארץ וצריך לתקשר להם. מה עושים כשיש למנהל בארץ מנהל שלא מדבר על המצב? איך גורמים למנהל בחו״ל לדבר על המצב מה האימפקט כשמדברים על המצב בזמן All Hands וגם בשיחות אישיות ומה קורה לעובדים ישראלים שנמצאים בארץ אבל שייכים לצוותים בחול - מה ה…
…
continue reading
1
War-Life Balance-ניהול בזמן מלחמה - איך עוזרים לעובדים לתפקד ??
12:04
12:04
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
12:04
פרק 4 בסדנה שלנו War Life Balance ניהול בזמן מלחמה דיברנו על הצורך של מנהלים לעזור לעבודים לתפקד - או כמו שאומרים לשמור על מוטיבציה האם בכלל זה אפשרי בתקופה כזו מה טווח האפשרויות של מנהלים להגיב לתגובות שונות של עובדים ואיך אפשר גם במצב הזה להתקדם עם העבודה בלי ללחוץ יותר מדי אבל גם בלי להילחץ.. מצרפים כאן מסמך עם הנקודות העיקריות לשימוש שלכם יש לנ…
…
continue reading
1
War Life Balance שיחה עם דר ליאת יקיר על המח שלנו ניהול בזמן מלחמה - part 3 :חלק 2
19:02
19:02
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
19:02
החלטנו להוציא את השיחה עם דוקטור ליאת יקיר בשני פרקים רציפים וזהו החלק השני, מומלץ לשמוע את החלק הראשון שיצא בפרק קודם . על הפרק: זהו פרק מספר 3 בסדרה של אבטיח כיס War Life Balance ניהול בזן מלחמה הפרק מארח את ד״ר ליאת יקיר , ביולוגית, סופרת ומרצה בתחום הביולוגיה של הרגשות ושל ההתנהגות האנושית. דיברנו בשאלה מה קורה למח שלנו בזמן סכנה, איך אנשים שונ…
…
continue reading
1
War Life Balance שיחה עם דר ליאת יקיר על המח שלנו ניהול בזמן מלחמה - part 3
35:39
35:39
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
35:39
זהו פרק מספר 3 בסדרה של אבטיח כיס War Life Balance ניהול בזן מלחמה הפרק מארח את ד״ר ליאת יקיר , ביולוגית, סופרת ומרצה בתחום הביולוגיה של הרגשות ושל ההתנהגות האנושית. דיברנו בשאלה מה קורה למח שלנו בזמן סכנה, איך אנשים שונים מבטאים חרדה ומגיבים אליה כיצד אפשר לסייע לעצמנו וגם לאחרים בכלל זה הצות ומה קורה לנו במצב חרדה מתמשך כמו המציאות כיום בארץ. החל…
…
continue reading
1
War Life Balance ניהול בזמן מלחמה פאנל מנהלים - part 2
41:22
41:22
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
41:22
בפרק השני בסדרה שלנו War Life Balance - ניהול בזמן מלחמה שוחחנו עם שני מנהלים דקל אסף מנהל קבוצה בחברת איטורו ואופק דקל מנהל את ה- customer Support / Qwilt בדקנו שאלות כמו- איך מתמודדים עם הקצאת המשימות כיום. איך שומרים על להיות עם יד על הדופק ומה האחריות של מנהלים כיום לסייע לעובדים להתמודד עם המצב הקיים. האם צריך לדחוף לדילוור או שצריך לאפשר לעוב…
…
continue reading
1
War Life Balance -ניהול בזמן מלחמה
21:48
21:48
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
21:48
המציאות שלנו כמדינה, כאנשים וכמנהלים מטלטלת, כואבת, מכעיסה ומתמשכת. כמה שבועות לתוכה וכל אחד.ת מאיתנו צריכים לייצר איזו ״שגרה״ ויכולת לתפקד במצב החדש אם בשבוע הראשון היה שיתוק, עכשיו עולות שאלות חדשות גם ברמה האישית ובטח ברמה הניהולית של ניהול במצב כאוטי- מבלבל וכואב. יש תהליכי התאמה לפעמים בצעדים קטנטנים ולפעמים בפרץ של עשיה. מנהלים נדרשים להצליח …
…
continue reading
משפחת רוי היא הבעלים של וייסטאר רוי- בע״מ אחת מחברות המדיה הגדולות בעולם - ואז מתרחש אירוע מטלטל הם צריכים לבחור יורש- מה שמוביל לארבע עונות של סדרת טלויזיה.. בחיים בארגון זה לא פרק הזמן שקורה וגם לא כל הדרמות והטוויסטים בעלילה מנהלים מתבקשים לזהות את היורשים שלהם ולהכשיר אותם. האם מנהלים צריכים להצביע על היורש ולהגיד את.ה תחליפו אותי? איך בכלל מזה…
…
continue reading
1
מנהלים- זה הזמן לשדרג את המסרים שלכם- שיחה עם שירלי ארמלנד חן
56:21
56:21
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
56:21
שיחה עם עובדים, הצגה של תוכנית להנהלה ואפילו אחד על אחד עם אנשים - הכל זו העברת מסרים. לכן הגיוני כמו ששירלי ארמלנד- חן אומרת- זו מיומנות לחיים. מה הטיפ הראשון כדי לגשת למצגת? בשיחה מרתקת שירלי שהיא מומחית להעברת מסרים ופרזנטציות נותנת טיפים של החיים שישדרגו לכם כל הכנה להעברת מסרים . דיברנו על התובנה שנרצה שכל משתתף שמקשיב לנו יצא איתה מהחדר איך מ…
…
continue reading
בטח היומן שלכם כמו של הרבה מנהלים מלא בפגישות לפעמים מהבוקר עד הערב. בתוך זה אתם צריכים לשלב- זמן של שיחות עם אנשים, זמן חשיבה , תכנון , התמודדות עם בעיות וקונפליקטים , פיתוח קשרים והרשימה עוד ארוכה. אפשר לסכם שעומס קיים אצל כולם - עומס שהוא גם קוגנטיבי - רשימת מטלות בלתי נגמרת אבל גם עומס רגשי- כזה שגורם למחשבות התלבטיות ודאגות ללכת איתכם הביתה. ב…
…
continue reading
1
איך ליישם עקרונות ניהוליים נכון-שיחה עם אביתר הלוי
49:40
49:40
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
49:40
אביתר הלוי צבר קילומטראז ניהולי בחברות החל מתפקידי ניהול טכניים , מנהל הטכנולוגיה ועד לתפקיד מנכ״ל בדרך הוא אסף תובנות ופיתח עקרונות ניהוליים שעליהם דיברנו: איך אסטרטגיה היא דבר מוביל, למה מנהל צריך לשאוף לשכב על חוף הים ומה התפקיד של בקרה מבוססת אמון בניהול כמה חשובה תקשורת פתוחה ואיך מתנהלים כשאי אפשר לחשוף הכל מול הצוות . אביתר מסיים בימים אלו א…
…
continue reading
יש כזה דבר האנשים הנכונים לצוות? על מה צריכים מנהלים לחשוב כאשר הם מחפשים חברים חדשים לצוות או אפילו מרכיבים צוות חדש מה אפשר ללמוד מלול תרנגולות וגם מסדרה על מאמן כדורגל דיברנו בפרק על האם להרכיב צוות של טאלנטים מבטיח הצלחה ואולי לא בהכרח ?על ידי נורית בן משה ואלעד יעקב
…
continue reading
1
על משברים וחוסן בניהול עם אנוה רצון
42:25
42:25
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
42:25
מה גורם לנו להגדיר משהו בתור משבר לעומת אירוע לא נעים? איך אפשר להתמודד גם עם משברים תוך ארגוניים - אילו עקרונות עוזרים לנו לעשות זאת טוב יותר, למה תוכנית חרום היא לא דבר רע ואיך ומנהלים יכולים להיות גורם משפיע גם במציאות כזו ? את כל השאלות האלו ועוד כמה העלנו בשיחה שהיתה לנו עם אנוה רצון - עובדת סוציאלית קהילתית שמתמחה בניהול מצבי חירום ואסון בשיח…
…
continue reading
1
שותפות, שיתופי פעולה, ניהול פרוייקט והכל בלי סמכות
33:57
33:57
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
33:57
כל מי שמנהל פרוייקט, מוביל יוזמה או אחראי על נושא בארגון מכיר את הצורך לעבוד בשיתופי פעולה עם אנשים שונים . רב הזמן זה קורה כשאין לך סמכות ויש צורך לייצר הסכמות, להתגבר על אי הסכמות ולהגיע לתוצאות . הרעיון לפרק נוצר אצלנו בבית - באבטיח כיס כשהבנו שאצלנו משהו חורק. כשישבנו לדבר על המצב הבנו שיש גם פרק חדש- פרק על שותפות בלי סמכות. דיברנו על מהו שיתו…
…
continue reading
1
למידה ככלי ניהולי -שיחה עם רינתיה ברוכים - לוין
1:07:26
1:07:26
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
1:07:26
- מנכ״לית ומייסדת לימי ארגון שנותן מענה מקצועי לצרכי למידה והתפתחות של מנהלים ועובדים בארגונים, מנהלת את קהילת ״למידה ארגונית״ של אנשי הלמידה בפייסבוק ( +17 אלף איש ) וגם קולגה לעולם הפודקאסטים - עם פיצוחים. דיברנו למידה כשינוי קבוע ולאורך זמן בהתנהגות . מתי למידה באמת מתרחשת , מה זה כלל ה70-20-10 לעניין של למידה בארגון ואיך הוא משפיע על מנהלים ועו…
…
continue reading
1
מדברים על קהילות בארגונים - פרק עם ההיברדיות
52:50
52:50
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
52:50
לפרק הזה צרפנו את ההיברידיות הלא הן ליאור -גורדון -רותם ולי-אור סלע כדי לדבר על המושג שכל כך הרבה ארגונים כבר שילבו בפעילות - קהילות. התחלנו מהבסיס לשאול מה זו קהילה והאם קבוצה וקהילה הן אותו הדבר. מה התרומה של קהילות לניהול וגם לארגון בכלל. מה זו קהילה לומדת וכיצד היא מתאימה לחיפוש של עובדים אחרי משמעות והתפתחות. דיברנו על התפקידים בקבוצה ובמיוחד …
…
continue reading
1
השפעה ונוכחות- אל מול הקבוצה שלך - ראיון עם אסנת ינושבסקי יעקבי מחברת Earnix
25:40
25:40
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
25:40
. אסנת ינושסבקי יעקבי היא וי פי תפעול בחברת ארניקס. הראיון היה שיחה שקיימה נורית איתה במיטאפ השני שקיימנו ביום 26.3.23 ואפשר לנו להכיר את הגישה של אסנת לתפקיד שלה כמנהלת בכירה. דיברנו על שני עקרונות חשובים לה ואיך יוצרים השפעה ומעורבות בלי שהופכים להיות ״חולי שליטה״ ומיקרומנג׳מנט. אסנת שיתפה בצעדים הפשוטים וכביכול המאוד יומיומיים שהיא משתמשת בהם כד…
…
continue reading
1
אוטונומיה - פרק בונוס ליום העצמאות
28:03
28:03
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
28:03
לכבוד יום העצמאות ה 75 למדינה - החלטנו "לפנק" בפרק על אוטונומיה.... אז מה היה לנו שם? מה זו בכלל אוטונומיה בניהול , למה היא חשובה ומה ההבדל בינה לבין דלגציה (זו גם ההזדמנות למי שפספס להקשיב לפרק שלנו על דלגציה עם מירי כוריאל) ? האם יש דבר כזה - יותר מדי אוטונומיה? איך מפתחים אוטונומיה בצוות ובסגנון שלך באופן נכון ואפקטיבי? ובקיצור - עוד פרק שבו אנח…
…
continue reading
1
אינטגלנציה ארגונית - למה מנהלים צריכים אותה
19:18
19:18
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
19:18
לכולם ברור שכל מנהל מנצליח חייב חיבור בין אינטלגצניה כללית לאינטלגצניה רגשית . אבל כיום אנחנו מדברים כבר על רכיב נוסף - אינטלגנציה ארגונית. במיטאפ שלנו בחברת Earnix אלעד הציג את המושג ואת החשיבות שלו להצלחה במיוחד בתקופה שמאפיינת בשינויים , בעבודה מרחוק ובצורך לחזק את הנוכחות שלך בארגון. אז אם אתם לא מכירים את המושג - הפרק יעשה לכם סדר וכרגיל יתן ג…
…
continue reading
1
ניהול ומשפחה - דומה או שונה ? שיחה עם מור שמיר
56:11
56:11
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
56:11
כשהגיעו אתגרים שהיה צריך להתמודד איתם במשפחה הבינה מור שמיר שאין לה כלים טובים מספיק להתמודדות במערכת המשפחתית כמו שיש לה בעבודה ולכן הלכה ללמוד אותם ֶאותם באופן יותר מסודר. משם התחיל המסע שלה שממשיך עד היום של חיבור ומציאת הדמיון בין ניהול בעבודה למערכת המשפחתית והזוגית ֶדיברנו על מערכות יחסים ותקשורת ֶאיך נותנים משוב ֶולמה לא לעשות את זה בהזמנה ״…
…
continue reading
1
תרבות רעילה (מתוך מיטאפ אבטיח כיס לניהול במשרדי טאבולה)
15:52
15:52
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
15:52
גילינו ששכחנו את אחת מהההרצאות שהיו במיטאפ הראשון של אבטיח כיס , שהתקיים בחברת טאבולה בנובמבר 2022 .זו ההרצאה של אלעד, שמספר איך משפיעה תרבות רעילה על החוויה של עובדים ומנהלים , למה זה לא בהכרח צעקות ודיבור אגרסיבי- אלים- משפיל אלא יכול להתבטא באופן יותר ״ מרוכך״ אבל לא פחות הרסני . קצת נתונים מפתיעים על ההשפעה של התופעה וגם איך אפשר לאבחן ולהיות מ…
…
continue reading
1
כשהראש בשמיים והרגליים על הקרקע- אסטרטגיה למנהלים
42:00
42:00
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
42:00
זה לא נדיר שהציפיה ממנהלי קבוצות, דירקטורים ומנהלים שמובילים יחידות ארגוניות שידברו אסטרטגיה. מה זו אסטרטיגה ? למה היא כל כך חשובה בתקופה הזו איך מתכננים אותה ומה המקורות שיכולים לעזור לפתח את היכולות ? דיברנו על הקשר של חשיבה, שאילת שאלות , הקשבה והיכולת לנהל דיון איך מיישמים אותה באופן שמייצר חיבור של האנשים שלכם ולמה בחרנו את השם הזה ? את זה תגל…
…
continue reading
1
איך להתמודד כמנהלים עם המציאות החדשה
29:52
29:52
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
29:52
אין מה לומר - המציאות של כל אחד מאיתנו בפרטי ובמקצועי בטלטלה -הרבה דברים קורים במקביל גם בארץ וגם בחו״ל ונוגעים ,לעובדים ולמנהלים. דיברנו בפרק על ההשפעה של אירועים כאלו על התחושות שלנו , איך מנהלים צריכים להתמודד עם נושאים כמו כלכלה, פיטורים, חזרה למשרדים בצורה מלאה יותר, המצב בארץ , המחלמה באוקראינה וכל זה בזמן שארגונים מדברים על יעילות , צמצום על…
…
continue reading
1
חדשנות ניהול ומה שביניהם- שיחה עם ליאור ברן
53:01
53:01
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
53:01
עו״ד מנהל קהילה וסמנכ״ל לייעוץ לחדשנות עולים למטוס- לא זו לא בדיחה זו הדרך שעשה ליאור ברן מהשלב של הרשיון לעסוק במקצוע עריכת הדין ועד לתפקיד הנוכחי שלו כסמנכ״ל לייעוץ בחברת בילדאין עם ליאור דיברנו על מה זו חדשנות והאם היא רק קשורה לטכנולוגיה (ברור שלא..) , מה דרוש כדי לייצר חדשנות בארגונים וגם איך מנהלים יכולים לעודד חדשנות בצוות שלהם - אפילו אם לא…
…
continue reading
1
הזדמנויות זה מזל או דרך לנהל קריירה ? שיחה עם רועי זמיר
43:48
43:48
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
43:48
הטייטל הראשון בדף הלינקדאין של רועי זמיר הוא אבא- וזה אולי לא מפתיע עם כל התחומים שהוא עוסק בהם. התחלנו לדבר על זה אבל מהר מאוד עברנו לדבר על הדרך שלו מהתיכון ועד לתפקיד הנוכחי שלו כמנכ"ל חברת Novolane שמתחמה בהקמת מרכזי מחקר, חדשנות והדרכה לסימולציות. עסקנו בשאלה מה העקרונות להצלחה ולמה עצירה בדיקה ודיוק זה כלי כל כך חשוב בניהול קריירה. רועי דיבר …
…
continue reading
1
ניווט בפיטורים: הבנת תהליך קבלת ההחלטות ותמיכה בצוות שלך
28:36
28:36
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
28:36
שנת 2023 ממשיכה את הכיוון של תהליכי פיטרים בארגונים רבים. בפרק הזה צללנו לתוך הנושא הקשה פיטורים. איך מתקבלות ההחלטות מאחורי רשימת המפוטרים, איזו השפעה יש על החברה על העובדים שנשארים וגם אלו שעזבו .אנו גם חולקים טיפים מעשיים כיצד לתמוך בצוות שלך בתקופה מאתגרת זו ולספק פונה בעיקר לבוגרי מדעי הרוח ולקבוצות שמתקשרת למצוא עבודה alljobs וקבוצה בשיתוף קב…
…
continue reading
1
שלושת הסופר סקילס למנהלים (מתוך מיטאפ אבטיח כיס)
24:29
24:29
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
24:29
את ההרצאה הזו העבירה נורית ממש כמה ימים לפני שכולם דיברו על הצ׳אט בוט החדש נגיע לעולם במסגרת המיטאפ הראשון של אבטיח כיס. מאז כולם לא מפסיקים לדבר על הכניסה וההשפעה של הבינה המלאכותית על החיים הארגוניים בוכלל (ברור שזה היה קודם , אבל הפעם הבאז הוא גדול). זה לא חדש שהעולם שלנו עובר שינויים, שיש טכנולוגיה שיודעת ומתפתחת ולכן זה שם במרכז את השאלה - מה …
…
continue reading
1
מיטאפ אבטיח כיס לניהול - פאנל מנהלים
51:16
51:16
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
51:16
הפרק החדש הוא הקלטה של פאנל מנהלים שביצענו במיטאפ הראשון של ,אבטיח כיס. הזמנו שלושה מנהלים לדבר על נושאים שונים שנמצאים בסדר היום שלהרבה מנהלים: האתגרים בעולם משתנה, גיוס ומציאה של אנשים טובים, נשים בהייטק ובתפקידי ניהול וגם השאלה מה התפקיד של מנהל כיום. בפאנל ישבו 3 מנהלים בפועל שהביאו מהניסיון והידע שלהם : Shani Gal - VP pf Product , Five Sigma A…
…
continue reading
1
האצלת סמכויות בניהול - עם מירי כוריאל
1:00:44
1:00:44
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
1:00:44
כמעט כל המנהלים מתמודדים עם הנושא של האצלת סמכויות - דלגציה בשלבים שונים של הקריירה. החל מהפחד שדברים יפלו אם לא יהיו מעורבים או החשש להפוך להיות לא רלבנטיים או לחץ מלמעלה להיות במיוחד מעורבים. התיישבנו לשיחה עם מירי כוריאל שהתחילה בתור מפתחת עד לתפקידי ניהול בכירים בחברות שונות וכיום בעלת עסק עצמאי וגם מנחה תוכניות ליווי לסמנכלי פיתוח בחברות סטארט…
…
continue reading
- תרבות ארגונית אוכלת אסטטרטגיה לארוחת בוקר הוא משפט ידוע - לא מהכיון שטוען שאין חשיבות לאסטטרטגיה אלא מהצורך להדגיש כמה תרבות היא גורם שמשפיע ומעצב ארגונים. במציאות שבה ארגונים הפכו שקופים יותר ברשתות ובאתרים כמו גלאסדור, ואנשים מחפשים מקום לעבוד בו שיכבד אותם ואת היחודיות שלהם זה רלבנטי לשאול עד כמה המנהלים שלכם שמים לב למה שקורה אצלם בקבוצה לא ר…
…
continue reading
.זה הפך להיות מוסכם שניהול הוא מקצוע והאנשים שעוסקים בו צריכים להתמחות - אבל במה בדיוק. הדו״חות החדשים מספרים לנו סיפור- על מה מעניין את העובדים , על הציפיות שלהם מהמנהלים שלהם - וגם על האכזבות. לקחנו כדוגמה שני דוחות ודיברנו באמצעותם על המיקוד החדש של תפקיד ן .הניהולי ועל המיומנויות שמתחברות לכך. נגענו בשאלה האם עוד רלבנטי לדבר על ניהול ומנהיגות כ…
…
continue reading
1
מנהלים בעולם העבודה הנוכחי - שיחה עם ליאור פרנקל
1:38:24
1:38:24
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
1:38:24
לפחות 10 שנים שליאור פרנקל מדבר על עולם העבודה החדש - מה שפעם היה נשמע כעתידי או רלבנטי להייטק הפך למציאות של מנהלים רבים בתחומים שונים. ליאור, שהוא היוצר של אחד הפודקאסטים הכי נשמעים בארץ- פופקורן. ליאור משלב בקריירה שלו גם תפקידי ניהול (עד לאחרונה סמנכ״ל מוצר בגולט) , הוא המקים של קבוצה פעילה בפייסבוק, יועץ, מרצה וגם סופר – שהוציא לאחרונה את ״הספ…
…
continue reading
1
איך הופכים תשוקה למיטאפים לקהילה פעילה ?ֿ שיחה עם הילה בקשי
57:33
57:33
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
57:33
הסיפור של הילה בקשי מתחיל מתשוקה- בתוך מכורה למיטאפים היא הבינה שנשים לא הולכות למיטאפים ושהיא ברב המקרים אישה אחת או שתיים לכל היותר בחדר מלא אנשי הייטק . מתוך הצורך הזה, היא הקימה את אחת הקהילות - הפעילות והמפרגנות לנשים בהייטק (אבל גם גברים משתתפים במפגשים)- המיטאפיסטיות היא גילתה גם עוד תכונה מצויינת שלה- היכולת להיות ״סופר קונקטורית״ של אנשים …
…
continue reading
הפרק התחלנו מסיפור אמיתי על מנהל של איש אחד - אילו אתגרים הוא חווה, מה קרה בתהליך אימון שעזר לו לפתח תובנות חדשות ואילו פתרונות צריך למצוא במב כזה. מצד שני גם דיברנו על המקסימום של חברי צוות שמנהל אחד יכול לנהל - האם יש מספר אופטימלי , האם בהכרח מנהל שיש לו יותר חברי צוות מתמודד עם מציאות מורכבת יותר ממי שמנהל למשל 4 או חמישה אנשים בלבד. מה האתגר ה…
…
continue reading
אז מה אתם חושבים - ההתפטרות הגדולה , ההתפטרות השקטה ואולי זה .מעבר לתפקידים אחרים מהתפקידים האחרונים אם לא ישנתם בחודשים האחורנים אז בטח נתקלתם באחד מהמושגים הבאים ברשתות בעולם בו טיקטוק זה לא רק לילדים ודברים מתפשטים מהיר בפידים של כולנו החלטנו לדבר על הנושא האם זה עניין אמתי . אולי יש כאן משהו עמוק יותר מאשר רק טרנדים רגעים וצריך לראות תמונה רחבה…
…
continue reading
1
איך לשלוט נכון בתקשורת שלך כמנהל ?
29:09
29:09
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
29:09
כל מנהל ולא משנה באיזו דרגה- חשוף כל יום לעשרות ולפעמים מאוד פיסות של מידע. ברור שהנסיון להגיב לכולם ייגמר בכאוס. מצד שני גם התעלמות מוחלטת יכולה להביא לניתוק ההבדל הזה בין תשומת הלב הפנימית לבין תשומת לב לעולם שסביבך היא דבר חמקמק ולא תמיד ברור איך להגדיר אותו נכון. בפרק דיברנו איך לשמור על איזון בריא בין להוביל דברים מתוך עצמך לבין להיות משפע וקש…
…
continue reading
הם להיות מנהל קבוצה זה אותו הדבר כמו לנהל צוות רק יותר בגדול? כדי לענות על השאלה הזו ועל עוד כמה נושאים דיברנו על התקדמות לרמה הניהולית הבאה. על השוני בין רמות תפקידים - ואילו יכולות ומיומנויות שונות מנהל צריך לדעת לפתח. איזה מיקוד שונה יש למנהל בכיר יותר וכיצד מתחילים להתכונן כך שכאשר תפקיד בכיר יותר מתפנה תהיו אלו שמועמדים לשם. הפרק הזה כלל שני ס…
…
continue reading
אצל הרבה מאיתנו התקבעה התפיסה שקידום בעבודה שווה מעבר לתפקיד ניהולי. התפיסה הזו נכונה לחלק מהאנשים בערך 20-30% מהעובדים נתמקד בשאלה: מה ההבדל בין תפקיד שהוא ניהול אנשים לבין תפקיד שהוא ממוקד מקצועי/טכני. נזכרנו גם בפרק קודם https://www.nuritbm.com/podcast/episode/1c998c6f/ שבו דיברנו על איך מזהים האם מתאים לי לשנות מיקוד מה תרוויחו ועל מה תצטרכו לו…
…
continue reading
הרבה אנשים מגיעים לצומת בחיים בה הם שואלים את עצמם שאלות לגבי העבודה שהם מבצעים, הארגון והקריירה בכלל. אם פעם קראו לזה משבר גיל הארבעים או התייחסו לזה בתור ארוע גדול שקרה לאדם היום השאלות האלו הפכו לנורמטיביות והרבה אנשים מעלים אותן. מה הצעת הערך של הארגון לעובדים שלו ואיך ארגון מתמודד עם צרכים ורצונות שונים של אנשים ביחס לשאלות האלו וביחוד👈 לניהול…
…
continue reading
1
האם עדיין רלבנטי לחזור לעבוד במשרדים
20:37
20:37
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
20:37
אבטיח כיס עושה שינוי וזה הפרק הראשון עם מנחה חדש שהתיישב בכסא - אלעד יעקב / אלעד מחליף את הקול של השטח בפודקאסט - דקל אסף שהולך לעשות עוד כמה דברים מעניינים בחיים.זה הזמן להגיד תודה לדקל שבעצם התחיל בהודעת וואטסאפ אחת את מה שהיום אבטיח כיס- 96 פרקים והרבה מאוד מנהלים שמקשיבים באופן קבוע . אז מה היה לנו שם? התחלנו עם אלון מאסק וההכרזה שלו על 40 שעות…
…
continue reading
1
When everything is important but nothing is getting done
31:07
31:07
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
31:07
יצא לנו פרק ממש מיוחד מכל מיני סיבות קודם כל הנושא- דקל הביא מאמר שקרא שנתן את הכותרת לשיחה שלנו חוץ מזה בקשנו מאלעד יעקב - Senior Director from Western Digital להצטרף לשיחה ולדבר על המצב בו הציפיות לדילוור מחלקת ה- R&D משפיעות על הפעילות ויוצרות בעיות התחלנו לבדוק האם הכותרת של המאמר רלבנטית, מה הגורמים ובעיקר איך מתמודדים זה היה גם הפרק האחרון שב…
…
continue reading
1
עולם העבודה ההברדי- מחשבות בעקבות הדוח של חברת microsoft
26:08
26:08
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
26:08
המעבר לעולם היברידי הוא עובדה קיימת. זו מגמה שנראה שלא תעלם אלא תתעצב בצורות חדשות ומגוונות. חברת מייקרוסופט הוציאה את מחקר שבדקת מה הטרנדטים שהיא מזהה? מה עובדים רוצים ואיך להתמודד עם השינויים האלו הספקנו לדבר על עבודה מרחוק, לבדוק האם המושג פרודוקטיבות נשאר אותו הדבר הגישה של אנשים לעניין עבודה מרחוק,…
…
continue reading
1
איך מייצרים נוכחות ניהולית Executive presence
25:44
25:44
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
25:44
executive presence הוא מושג שתפס היום במרחב הניהולי. מנהלים רוצים להצליח להשפיע על מה שקורה כאשר הם משתתפים בישיבות בעיקר עם מנהלים בכירים יותר אבל לא רק. גם להצליח להשפיע על הקבוצה, להצליח לייצר אימפקט מתמשך ולהכווין את ההתנהלות בצורה שתלהיב, תעניין ותייצר מוטיבציה . אז מה זה אומר. האם אלו המנהלים עם הכריזמה המתפרצת שדי משלתטים על הפגישה או אלו המ…
…
continue reading