Impact ציבורי
[search 0]
עוד

Download the App!

show episodes
 
Loading …
show series
 
You know when you start working on a project that seems pretty small, only to end up working on it for days - sometimes even months - more than expected? Those of you who have listened to our podcast before know that we are an impact-driven company. In practice, this means we believe in achieving perfection through iteration - investing our time in…
 
בפרק זה נלמד כלי יעיל ונוח למדידת אימפקט, תהודה - ההשפעה של המטרות החברתיות והסביבתיות שעבורן נוסד המיזם. נכיר את השלבים של ה-Impact Management Project ואת מטרות הפיתוח של האו"ם. סילבוס:באתר זה תוכלו להמשיך ללמוד על פיתוח וכתיבה של תוכנית מדידה והערכה של תהודה (אימפקט): https://impactmanagementproject.com/ באתר זה תוכלו להכיר את האתגרים והיעדים העו…
 
איך הופכים עבודה מרחוק ליעילה יותר, ואיך תקשורת א-סינכרונית קשורה לזה? במרץ 2020 חברות רבות בעולם, ומאנדיי.קום ביניהן, עברו לעבוד מהבית. ברגע אחד הקפה של הבוקר עם החברים מהמשרד התחלף בשיחות וידאו, ושיחות המסדרון הפכו להודעות סלאק - לפעמים בכמות שקשה להשתלט עליה. הדרך בה אנחנו מתקשרים השתנתה לגמרי, ואם לרגע חשבנו שעבודה מהבית יכולה להיות פחות או יות…
 
נסכם את המהלך של שלוש העונות, ונעסוק בקצרה בשאלות שיטרידו אתכן מעתה ואילך: איך לגייס כסף למיזם? האם כדאי להצטרף לתוכנית פיתוח מיזמים? איך לבחור את המתאימה ביותר? איך נכון להתנהל עם גורמים שהופכים לשותפים? נסביר מהו ניהול ומדוע הוא מצריך מיומנויות אחרות לחלוטין מאלה שמצריך תהליך ההקמה והפיתוח. ואז - נשלח אתכן לדרך! בהצלחה, בסבלנות ובהנאה! See omnyst…
 
שיווק הוא עולם ומלואו, הוא מקצוע, ורצוי שתיגשו אליו כשבאמתחתחן ידע רב וליווי מקצועי. סילבוס: הצגנו, על קצה המזלג, את ה-4P's בעולם השיווק, אבל מדובר בכלי עמוק וענף, וכשתגיעו לשלב השיווק חשוב ללמוד את הכלי ולהתנסות בו. באתר זה תוכלו לעשות זאת: https://www.investopedia.com/terms/f/four-ps.asp הסרטון המצורף מדגים את האופן שבו שימוש במתודולוגיית ה-4P's …
 
באילו סיטואציות משתמשים במטריקת LTV? איך מחשבים LTV עבור סוגי לקוחות שונים? ולמה המטריקה הזו כמעט תמיד תלך יד ביד עם מטריקת ה-CAC? בפרק הרביעי של Foundations ליאור קרנכל וערן זינמן מדברים על מטריקת ה-(LTV (Lifetime Value, שנותנת לחברה אינדיקציה כמה כסף היא הולכת להכניס בממוצע מכל לקוח משלם שלה. זוהי מטריקה שמשקיעים אוהבים מאוד, ולצד זאת היא אינה פש…
 
הגענו לשלב שבו עלינו לחשוב רחוק ולתכנן רחוק. זה השלב שבו שלוש תוכניות מהותיות נכנסות לתמונה: תוכנית עבודה, תחזית פיננסית ותוכנית עסקית. ומי עוד? אקסל! נכיר כלים שיעזרו לנו לבנות את שלוש התוכניות ונלמד כיצד הן כרוכות זו בזו, משפיעות ומושפעות זו מזו. סילבוס:הכרנו את מבחן SMART שמסייע לנו בכתיבה של תוכנית עבודה מוצלחת וישימה. כאן תוכלו לקרוא עוד על המ…
 
נציג את השלב השלישי בתהליך החשיבה העיצובית, שלב היישום, ואת שיטת העבודה שלפיה יש לצאת לדרך - הסטארט אפ הרזה. נשווה בין שיטות לפיתוח מוצר או שירות: שיטת המפל מול הפיתוח הזריז והגמיש. נבחר בשיטה השנייה ונוסיף לה כלי לניהול סיכונים, כדי לא לרוץ מהר ורחוק מדי סילבוס: חשוב להבין את מתודולוגיית הסטארטאפ הרזה לעומקה. התחילו בעזרת התקציר שכתב אריק ריס, מחב…
 
איך מעצבים ללא מגבלות או מחסומים? איך משתמשים בחזון וחלומות כדי לעצב מוצר טוב יותר? ואיך מנגישים את החזון הזה לחברה כולה? ״לכל מעצב יש את המהות שלו - הדבר שבשבילו הוא קם בבוקר, שמרגש אותו ומניע אותו. זה קשור ליכולת להעז בצורה שהיא יותר גדולה, יותר חולמנית ועם יותר passion. ביום יום הריגוש הזה לפעמים הולך לאיבוד, כי אנחנו רצים ממשימה למשימה ומדברים …
 
מה זה Customer Acquisition Cost? איך מחשבים את המטריקה הזו? והאם CAC של 7,700 דולר זה גבוה או נמוך? פרק שלישי של Foundations - סדרה שבמהלכה אנחנו מדברים על מושגי יסוד ועקרונות מעולם הסטארטאפים, מתוך מטרה לאפשר לכם לדבר את ה'שפה' הטכנולוגית הזו בצורה שוטפת ולגשת לכל תהליך עם הרקע הנכון. בין אם אתם חדשים לעולם הזה או רוצים להעמיק את ההבנה שלכם בשפה ה…
 
This is a rebroadcast of episode 24. A year and a half ago we talked with Mitchelle Blickman, Sales manager at monday.com, about the unique perspective of the sales team at monday.com and about how and why the team became a consulting group. A lot has changed since then, and if you wish to hear more about how we evolved and created a sales team tha…
 
עד לאיזו רמה צריך לפשט את המוצר כדי לספק לאנשים חווית שימוש קלה? ומה עושים כשהמוצר צריך לדבר להרבה אנשים מרקע שונה לחלוטין? ולמה בכלל חשוב לשים את בני האדם במרכז כשניגשים לעצב פיצ׳ר חדש? בין אם אנחנו מעצבים תוכנה לארגונים, אפליקציה לטלפון או רהיט - בסופו של דבר בקצה השני יושב אדם שמשתמש במוצר שלכם. זה אולי משפט מובן מאליו, אבל המשמעות שלו היא שכל פ…
 
מה זה Annual recurring revenue? למה זו מטריקה שחשוב למדוד? ומה ההבדל בין ARR ל-Revenue? פרק שני ל-Foundations - סדרה שבמהלכה אנחנו מדברים על מושגי יסוד ועקרונות מעולם הסטארטאפים, מתוך מטרה לאפשר לכם לדבר את ה'שפה' הטכנולוגית הזו בצורה שוטפת ולגשת לכל תהליך עבודה עם הרקע הנכון. בין אם אתם חדשים לעולם הזה או רוצים להעמיק את ההבנה שלכם בשפה הזו – הסדר…
 
איך המודל העסקי של SaaS שינה את עולם המוצר? מה זה CAC? איך מודדים churn ו-retention? כזה לא היה לנו הרבה זמן… מתרגשים לשתף בסדרת פרקים חדשה שיוצאת לדרך :) אנחנו תמיד אומרים שהפודקאסט שלנו מיועד לכל מי שעולם הסטארטאפ מדבר אליו, לא משנה באיזה כסא הוא יושב ברגעים אלה. לפעמים מדובר ביזמים מנוסים או בעובדים ותיקים בהייטק, ולפעמים בכאלה שהעולם הזה לחלוטי…
 
איך נראה שלב סינון קורות החיים מצד מנהלות הגיוס? האם יש פורמט אחד ׳נכון׳ לקורות חיים? ואיך נוכל לסייע למגייסות להבין את מידת ההתאמה שלנו לתפקיד באמצעות קורות החיים? קורות חיים - מסמך קצר שאמור להסביר עלינו כל כך הרבה. נרצה או לא, לקורות החיים יש השפעה גדולה על סיכויי המעבר שלנו לשלב הבא בחיפוש עבודה - קבלת זימון לראיון. בייחוד בתקופה האחרונה, בה כמ…
 
מה השיקולים שצריך לקחת בחשבון כשבוחרים שם חדש לחברה? איך מתמודדים עם כל החששות וההתנגדויות למהלך? ואיך עוזרים ללקוחות ולעובדים לקבל את השינוי? ———————— בנובמבר 2017, דהפאלס הפכה באופן רשמי למאנדיי.קום. מהלך לא טריוויאלי, בהינתן שלחברה באותה תקופה היו הכנסות של 17 מיליון דולר ו-17 אלף לקוחות משלמים. היו לנו את כל הסיבות שבעולם לא להחליף שם: החברה צמ…
 
איך יודעים שהגיע הזמן לבצע שינוי במבנה הארגוני של צוות, מחלקה או חברה? איך ׳נפרדים׳ ממבנה קיים ומה השיקולים שעולים בתוך תהליך כזה? ואיך בכלל מבינים מה המבנה האלטרנטיבי הנכון? ———————— כל סטארטאפ בצמיחה חווה כאבי גדילה. דברים שעובדים מעולה בצוות של חמישה אנשים, לא בהכרח רצים כל כך חלק במחלקה של שלושים איש. בסוף 2019 חווינו את זה בעצמנו, כשתקופה של ח…
 
Many of monday.com’s users join the platform without a salesperson being involved. With the company’s change in strategy and the decision to focus more on enterprise accounts, the need for salespeople rose. Each sales deal requires not only an Account Manager to be involved, but an entire team of Account Executives, security and privacy experts, Le…
 
העולם המשפטי יכול לעורר הרבה רגשות בקרב אנשים כשהוא מתחבר לעולם הסטארטאפים. ובואו נודה, לרוב אלה לא יהיו רגשות מאוד חיוביים. הפונקציה המשפטית בחברה נתפסת פעמים רבות כגורם מעכב, מסבך ולעיתים אפילו כזה שחוסם משמעותית את התקדמות החברה. ובאמת, כשגייסנו את עורכת הדין הראשונה למאנדיי.קום, עמדנו בפני אותן חששות בדיוק. שנתיים אחרי אנחנו רואים את הדברים לחל…
 
השבוע אנחנו חוזרים לשניים מהפרקים המוקדמים יותר של הפודקאסט, שעוסקים בפיתוח מוכוון אימפקט. המפתחים שביניכם (ולא רק) בטח מכירים את התחושה שאתם עובדים מאוד קשה, אבל בפועל לא רואים את ההשפעה של העבודה שלכם על המוצר. אז איך יוצרים תרבות שבה כולם מגיעים בבוקר בשביל ליצור השפעה אמיתית? בריקאפ השבוע תוכלו לשמוע את דניאל לריה, מנהל הפיתוח, וערן זינמן, מייס…
 
תחשבו על מותג שאתם מתחברים אליו. יכול להיות שנחשפתם אליו בפרסומת בפייסבוק שמשכה את תשומת לבכם, או על שלט חוצות גדול. אולי אתם אוהבים את מה שהוא מייצג, או שאופן השימוש בו כל כך נוח ואינטואיטיבי עבורכם שאתם פשוט מתחברים אליו יותר מלמותגים אחרים. אנחנו פוגשים מוצרים בהמון רגעים ומקומות בחיים שלנו, אבל כדי שנצליח באמת להתחבר אליהם, המסר שמועבר לנו חייב…
 
במאי 2019 מאנדיי.קום הפכה לראשונה לנגישה בשפה שאינה השפה האנגלית. התחלנו עם ספרדית, ובאוגוסט של אותה השנה כבר היינו נגישים בשבע שפות נוספות. אבל כשאנחנו מדברים על הנגשת הפלטפורמה ולוקליזציה, חשוב להדגיש שממש לא מדובר רק בתרגום - תרגום הוא רק קצה הקרחון. לכל שוק צרכים, תרבות ואסטרטגיה משלו, ולא בטוח שמה שעובד לנו מצויין בארה״ב, יעבוד גם בברזיל או בג…
 
ריקאפ חדש! והפעם אנחנו חוזרים לאירוע ה-Unplugged שערכנו בסוף מרץ, ועוברים על כל התובנות שהשגנו מהפקת כנס שהוא לחלוטין אונליין. אז איך יוצרים הרגשה של כנס פיזי, אמיתי, כשכל אחד מהמשתתפים נמצא בביתו? אילו התאמות צריך לבצע בתוכן על מנת להתאים אותו בצורה מיטבית לאונליין? ואיך נראה התהליך האופרטיבי של הפקת כנס שכזה? השבוע אנחנו שמחים לשים בפרונט את חברי…
 
כולנו נדרשים להסביר את עצמנו מדי פעם בפעם. יש אנשים שעושים זאת על בסיס יומי. יזמיות ויזמים צריכים להציג ולהסביר את הרעיון כל הזמן! ההסבר משתנה לפי מבקש ההסבר ולפי התנאים לשיחה. בפרק האחרון לעונה, כשלמיזם כבר יש תוכן מבוסס ובעיקר - מדויק יותר, נלמד איך נכון לתת פיץ'. מומלץ להתאמן במתן הפיץ' פעמים רבות ולכתוב כמה גרסאות. אי אפשר לקדם מיזם בלי לדעת אי…
 
בפרק הקודם במיני סדרה שלנו על עיצוב בפשטות דיברנו על למה חשוב להבין את הבעיה בכל פרויקט שאנחנו ניגשים אליו. בפרק הנוכחי אנחנו מדברים על השלב שקורה אחרי שהבנו את הבעיה: לזקק את המהות. אנחנו עדיין לא מגדירים את הפתרון, אלא מתעכבים על לחקור את המאפיינים שלו, את התוצאות שאנחנו מצפים ממנו לייצר, ואת החוויה שאנחנו מעוניינים לספק למשתמשים שלנו. אז איך נרא…
 
נמשיך ללמוד את קנבס המודל העסקי. הפעם נתמקד בחלקו השמאלי - זה שבדרך כלל נסתר מעינינו באשר למודלים עסקיים של עסקים, ומהותי להצלחת המודל של המיזם שאנו בונים. בסוף הפרק נלמד כיצד אפשר לשחק עם הגדרות הקנבס ולהתאים אותן לאופיו של הארגון או המיזם שעבורו אתן בונות את המודל סילבוס: בסרטון תוכלו לצפות בדוגמה שהצגנו בשני הפרקים האחרונים: המודל העסקי של טיסות…
 
יזמיות ויזמים כותבות אותו בתחילת הדרך, חושבים עליו כל הזמן, וגם מבלבלים אותו עם "תוכנית עסקית". המודל העסקי! נגדיר ונסביר מהו מודל עסקי וכיצד הוא נשען על המושגים שלמדנו עד כה. כל מוצר או שירות צריכים מודל עסקי ברור וגמיש, ולשם כך נכיר לכן את קנבס המודל העסקי - Business Model Canvas - כלי חזותי תמציתי, שמאפשר מעשיות ויצירתיות. נייחד את הפרק לחלקו הי…
 
להקים סטארטאפ בארץ זה די נפוץ (אנחנו האקוסיסטם השישי בגודלו בעולם, מיד אחרי ערים כמו ניו יורק, סן פרנסיסקו ובייג׳ינג). לעומת זאת, להמשיך ולנהל את החברה מישראל כאשר החברה כבר גדלה, מתפתחת וצומחת - זה קצת פחות שכיח. בפרק ריקאפ מיוחד ליום העצמאות, אנחנו מדברים עם רועי מן וערן זינמן, המייסדים של מאנדיי.קום, על למה אנחנו כאן - למה חשוב לנו כחברה להמשיך …
 
בכל פרק אנחנו מציגות כלים שנולדו בעולם העסקי ויכולים לשמש, בהתאמות הנחוצות, כמעט כל ארגון, כל מיזם וכל תהליך. בפרק הרביעי נלמד כלי שנולד דווקא בעולם החברתי וכדאי מאוד להשתמש בו גם בעסקים קלסיים, טכנולוגיים או אחרים: המודל הלוגי. נבין את חשיבותה של תיאוריית שינוי, נבחין בין תוצאה לתהודה ונלמד כיצד יש לעבוד עם הכלי (כן, שוב מהסוף להתחלה) סילבוס: באתר…
 
במצב הנוכחי של המיזם צריך להתחיל לחשוב כיצד להוציא אותו אל הפועל. זו הפעם הראשונה שנספק כלי ליצירת אסטרטגיה, כי רק עכשיו מתאים להתחיל לחשוב עליה. נלמד את "ההיסטוריה של העתיד", כלי שפותח בארגון PresenTense, המסייע בהצבת יעדים לחמש השנים הקרובות של המיזם, מסייע בהשגתם, חושף את הפער שבין הדמיון שלנו ובין המציאות ומאפשר לגשר עליו סילבוס: משום שמדובר בש…
 
בשבוע האחרון של מרץ קיבלנו במאנדיי.קום פנייה מגופים ממשלתיים על כך שהם מעוניינים להיעזר בפלטפורמה שלנו כדי לנהל את מערך ההצטיידות החיוני של מדינת ישראל במאבק בקורונה. את ההודעה על קיומו הפרויקט קיבלו עובדי מאנדיי בסוף היום הראשון של התנעת התהליך. אמיתי וייזר (Enterprise product consultant), שניהל את הפרויקט יחד עם דורון אליעזר (Enterprise Success M…
 
הגיעה העת להוציא את החזון הגמיש שגיבשנו אל השוק! נבחן כיצד מושפע החזון ממתחריו הישירים, ממוצרים ושירותים מקבילים לו וממוצרים ושירותים שמשלימים אותו. נגדיר את הסביבה שעלינו לסקור, הסביבה שאליה שייך המיזם שלנו, לפי המושגים קהל יעד והצעת ערך. נוסיף ללמידה את ציר הערכים ונמקם את המוצרים שסקרנו על הציר כדי ללמוד עוד על המיזם שלנו סילבוס: את המתודולוגיה …
 
מאנדיי.קום היא חברת SaaS, מה שאומר שקל להמשיך למכור ולצרוך את המוצר שלנו גם עכשיו, במיוחד שמדובר בכזה שמאפשר לאנשים לעבוד מרחוק בסנכרון. ועדיין, גם בחברה עם יציבות יחסית גדולה, החודש האחרון העלה חששות וחוסר וודאות בקרב עובדי החברה: האם מצופה מאיתנו לעבוד כרגיל? האם נתבקש לעמוד ביעדים שהוצבו עוד לפני השינוי הזה? ואיך נצליח לעבוד מהבית - גם ברמה האיש…
 
נציג את השלב השני בתהליך החשיבה העיצובית, שלפיו אנו צועדות ומובילות אתכם במסע היזמות: שלב הרעיונאות. זוהי רק תחילתו של תהליך ההתכנסות לקראת גיבוש המוצר. הדרך ארוכה, לכן נתחיל מהגדרת ארבעה מושגים שיסייעו לנו בבניית החזון המבוסס הראשון של המוצר: הקשר השוק, קהל היעד, הצעת הערך ויעד השינוי הרצוי סילבוס: באופן חריג, אנחנו ממליצות להאזין לשיחת TED מוכרת …
 
בפרק השני במיני סדרה שלנו על עיצוב בפשטות אנחנו מדברים על נושא שנשמע טריוויאלי למדי במחשבה ראשונה: למה חשוב להבין את הבעיה בכל פרויקט שאנחנו ניגשים אליו? מסתבר שזה לא כל כך פשוט. כמעצבים, המטרה שלנו היא לתת ערך למשתמשים או לייצר חוויה מסוימת. וכאן מגיע האתגר: הנטייה הטבעית שלנו היא לקפוץ מיד ל׳איך׳ במקום להתעכב על ה-׳למה׳ - וכשאנחנו עושים את זה, אנ…
 
ראיון עבודה יכול להיות מאוד שבלוני ומלאכותי, מה שמקשה ללמוד על ההתאמה של מועמדים לעבודה היום יומית בחברה. בריקאפ נשמע מהן השיטות שאימצנו על מנת להוריד את המסכות ולאפשר ראיונות שמדמים את העבודה באופן אמיתי עד כמה שניתן. בנוסף, נשמע משקד מזרחי, HR Business Partner במאנדיי.קום, על תהליכי הגיוס בימים מאתגרים אלו של עבודה מהבית וטיפים לקיום ראיון אפקטיב…
 
בכל שנה לומדים במוסדות האקדמיים בארה״ב עשרים מיליון סטודנטים. מתוך אלו שמסיימים את הלימודים, שבעה מיליון מצטרפים בממוצע בכל שנה לשוק העבודה. האפשרות לחשוף שבעה מיליון איש לטכנולוגיות חדשות עוד לפני שהם מצטרפים לחברות שונות או פותחים עסק משלהם יכולה להוות הזדמנות מדהימה לסטארטאפים. ובאמת, באוגוסט 2018 הגענו להבנה שיש כאן הזדמנות לא ממומשת והחלטנו לנ…
 
״הדרך הכי בסיסית ואנושית להעביר מסרים - היא לספר סיפור. לכן זה משהו שכל מעצב, איש פרודקט, או מי שמעביר מצגות צריך לדעת - איך להעביר את המסר שלנו בצורה הכי פשוטה וקלה לעיכול, שתגרום לאנשים לרצות ללמוד עוד. המהות של סטוריטלינג זה לחבר אנשים לרגשות, וזה התפקיד שלנו בתור מעצבים.״ (רותם וויסמן) בפרק הראשון במיני סדרה שלנו אנחנו מדברים על סטוריטלינג, או …
 
זה הפרק הראשון במיני סדרה הראשונה שאנחנו משיקים, שתעסוק בעיצוב וביכולת שלנו להנגיש באמצעותו דברים בצורה פשוטה. יצירה של חוויה פשוטה למשתמש היא עקרון מנחה בכל דבר שאנחנו עושים. את ההבנה הזו זיקקנו לשישה כלים שמלווים אותנו בכל תהליך שאנחנו ניגשים אליו. הפרק הזה אמנם מדבר על עיצוב, אבל פונה לכל מי שעוסק בבנייה ובפיתוח של מוצרים ותוכן, ומתעניין בהעברת …
 
כשמדברים על התחום הפיננסי, לרוב הדבר הראשון שעולה לראש זה דוחות כספיים, ביקורות, דיווחי מס ועוד דברים מהסוג הזה - ובואו נודה, הנושאים האלה קצת אפורים מדי בשביל לעשות עליהם פרק. אבל אם נשנה את זווית הראייה, ונסתכל על מחלקת הפיננסים ככלי להנעת שאר המחלקות בחברה קדימה - זה כבר נראה אחרת לגמרי, נכון? ״אנשים חושבים על פיננסים בתור ׳השוטר הרע׳, אבל זה בע…
 
בריקאפ השבוע אנחנו חוזרים לפרק מספר 21 של הפודקאסט - ״כל מה שרצינו שתדעו על אופציות״. אופציות הפכו להיות כלי נפוץ לתגמול עובדים בעולם הסטארטאפים, ובפרק הנוכחי תשמעו תמצית של דברים שלדעתנו חשוב לדעת כשמנסים לעמוד את ההזדמנות מול הסיכון. בריקאפ תוכלו לשמוע את ערן זינמן, מייסד שותף וסמנכ״ל הטכנולוגיות של מאנדיי.קום, וכפיר ליפמן - ראש מחלקת הכספים בחבר…
 
Eight months ago we recorded an episode in Hebrew about our company culture (Episode 33 - ‘The Five Cultural Attributes of monday.com’). We spoke quite a lot about the importance of transparency and inclusion, but since the episode was recorded in Hebrew all of our non-Hebrew speaking employees couldn’t listen to what we had to say or feel a part o…
 
באוגוסט 2018 התקבלה החלטה בחברה: monday.com הולכת לשנות את אסטרטגיית המכירות שלה, ובמקום להתמקד בהגדלת כמות החשבונות בלבד, עתה יתמקדו בהגדלת כמות המשתמשים בכל חשבון. שנה וחצי אחרי נראה שההחלטה הוכיחה את עצמה, עם גדילה של פי 6 בהכנסות מעסקאות שהוביל צוות המכירות. השינוי הזה, ככל שינוי, טמן בחובו אתגרים - תהליך המכירות הפך למורכב יותר, ועלה צורך לספק…
 
Our 3rd recap revolves around being customer-centric - which Sounds like a nice catchphrase, right? but it's a huge task for any company, specifically ones that are scaling rapidly. So to make this challenge more actionable we want to give you a deeper look into how we achieve this in our day-to-day practice using two examples from previous episode…
 
שימוש במטריקות הוא בלב העשייה שלנו בmonday.com, אבל לנתונים הנמצאים אי שם בתוך טבלה קשה להשפיע על עובדי החברה באופן ישיר. כיצד אפשר להנגיש את המטריקות האלו כך שיעשירו את קבלת ההחלטות של אנשים וצוותים? בפרק השבוע דיברנו על הסיבה לבניית BigBrain - כלי פנימי לאיסוף וניתוח נתונים, עם דניאל לריה, מנהל הפיתוח במאנדיי.קום ואביאל הרשקוביץ שמוביל צוות פיתוח…
 
בפרק השבוע דיברנו על מטריקות שמניעות את המוצר עם שירלי באומר ומיכל לופו, מנהלות מוצר במאנדיי.קום. שירלי מובילת מוצר בצוות שבונה אזורים חדשים בפלטפורמה של monday.com ולופו מובילת מוצר בצוות Growth שמשפר את תהליך האקטיבציה של לקוחות חדשים - שלב קריטי בחיים של משתמשים בפלטפורמה. נשמע מהן כיצד לוקחים את המטריקה המרכזית של החברה (הKPI הראשי, במאנדיי הוא…
 
עבודה עם יעדים ומדדי ביצוע מתווה את הדרך בכל תהליך ופעולה במאנדיי.קום והיא תוצר של החלטה מודעת בנוגע לתרבות שאנחנו מייצרים בחברה. בפרק השבוע דיברנו על מטריקות שמניעות את החברה עם רועי מן וערן זינמן, מייסדים שותפים במאנדיי.קום. דיברנו על מטריקות ככלי ניהולי שמניע חברה שלמה, על מקרה שבו ההתמקדות במטריקה אחת דווקא יצרה בעייה, ועל האבולוציה של ה-KPIs ב…
 
אחרי 50 פרקים ו-100,000 האזנות, לקחנו את הפודקאסט מחוץ לאולפן לכנס ראשון בסדרה של אירועי “Startup for Startup Unplugged”, בכנס התמקדנו בנושא של הובלה באמצעות KPIs - מדדי ביצוע מרכזיים, לאורך ארבעה סשנים שונים. אנחנו מגישים לכם את הסשן הראשון מתוך הכנס - על הרציונל מאחורי עבודה עם מטריקות - בהשתתפות גיל הירש - מייסד שותף בחברת StreamElements. השקפים…
 
לפני שנה הקלטנו את פרק מספר 14, על מנוע הצמיחה שעדיין לא פיצחנו - שותפויות עסקיות. שהיה אז צוות של ארבעה ומאז הפך למחלקת השותפויות במאנדיי.קום המכיל שניים-עשר אנשים וארבעה צוותים שונים: ריסלרים, שותפויות טכנולוגיות, שותפויות אסטרטגיות ו-שותפויות אקדמיות. ויעד מכירות של 25$ מיליון לשנת 2020. הפרק נתמקד בערוץ הריסלרים - חברות חיצוניות שמוכרות את מאנד…
 
מגיע רגע בהתפתחות של חברה בסקייל שבו צריך לייצר - ״שדרה ניהולית״ בחברת סטארטאפ - לכאורה נשמע כמו ניגודים ואיום ממשי על התרבות הקלילה של חברה בצמיחה. בפועל - שינוי אמיתי שצריך לקרות בחברה על מנת לתמוך בצמיחה המאסיבית. אז איך עושים את זה נכון? תהליך גיוס מנהלים בכירים טומן בחובו הזדמנויות כמו יצירת תהליכים חדשים ופרספקטיבה רעננה על תהליכים קיימים והב…
 
Loading …

מדריך עזר מהיר

זכויות יוצרים 2020 | מפת אתר | מדיניות פרטיות | תנאי השירות
Google login Twitter login Classic login