נסכם את המהלך של שלוש העונות, ונעסוק בקצרה בשאלות שיטרידו אתכן מעתה ואילך: איך לגייס כסף למיזם? האם כדאי להצטרף לתוכנית פיתוח מיזמים? איך לבחור את המתאימה ביותר? איך נכון להתנהל עם גורמים שהופכים לשותפים? נסביר מהו ניהול ומדוע הוא מצריך מיומנויות אחרות לחלוטין מאלה שמצריך תהליך ההקמה והפיתוח. ואז - נשלח אתכן לדרך! בהצלחה, בסבלנות ובהנאה! See omnyst…

שיווק הוא עולם ומלואו, הוא מקצוע, ורצוי שתיגשו אליו כשבאמתחתחן ידע רב וליווי מקצועי. סילבוס: הצגנו, על קצה המזלג, את ה-4P's בעולם השיווק, אבל מדובר בכלי עמוק וענף, וכשתגיעו לשלב השיווק חשוב ללמוד את הכלי ולהתנסות בו. באתר זה תוכלו לעשות זאת: https://www.investopedia.com/terms/f/four-ps.asp הסרטון המצורף מדגים את האופן שבו שימוש במתודולוגיית ה-4P's …

בפרק זה נלמד כלי יעיל ונוח למדידת אימפקט, תהודה - ההשפעה של המטרות החברתיות והסביבתיות שעבורן נוסד המיזם. נכיר את השלבים של ה-Impact Management Project ואת מטרות הפיתוח של האו"ם. סילבוס:באתר זה תוכלו להמשיך ללמוד על פיתוח וכתיבה של תוכנית מדידה והערכה של תהודה (אימפקט): https://impactmanagementproject.com/ באתר זה תוכלו להכיר את האתגרים והיעדים העו…

הגענו לשלב שבו עלינו לחשוב רחוק ולתכנן רחוק. זה השלב שבו שלוש תוכניות מהותיות נכנסות לתמונה: תוכנית עבודה, תחזית פיננסית ותוכנית עסקית. ומי עוד? אקסל! נכיר כלים שיעזרו לנו לבנות את שלוש התוכניות ונלמד כיצד הן כרוכות זו בזו, משפיעות ומושפעות זו מזו. סילבוס:הכרנו את מבחן SMART שמסייע לנו בכתיבה של תוכנית עבודה מוצלחת וישימה. כאן תוכלו לקרוא עוד על המ…

נציג את השלב השלישי בתהליך החשיבה העיצובית, שלב היישום, ואת שיטת העבודה שלפיה יש לצאת לדרך - הסטארט אפ הרזה. נשווה בין שיטות לפיתוח מוצר או שירות: שיטת המפל מול הפיתוח הזריז והגמיש. נבחר בשיטה השנייה ונוסיף לה כלי לניהול סיכונים, כדי לא לרוץ מהר ורחוק מדי סילבוס: חשוב להבין את מתודולוגיית הסטארטאפ הרזה לעומקה. התחילו בעזרת התקציר שכתב אריק ריס, מחב…

כולנו נדרשים להסביר את עצמנו מדי פעם בפעם. יש אנשים שעושים זאת על בסיס יומי. יזמיות ויזמים צריכים להציג ולהסביר את הרעיון כל הזמן! ההסבר משתנה לפי מבקש ההסבר ולפי התנאים לשיחה. בפרק האחרון לעונה, כשלמיזם כבר יש תוכן מבוסס ובעיקר - מדויק יותר, נלמד איך נכון לתת פיץ'. מומלץ להתאמן במתן הפיץ' פעמים רבות ולכתוב כמה גרסאות. אי אפשר לקדם מיזם בלי לדעת אי…

נמשיך ללמוד את קנבס המודל העסקי. הפעם נתמקד בחלקו השמאלי - זה שבדרך כלל נסתר מעינינו באשר למודלים עסקיים של עסקים, ומהותי להצלחת המודל של המיזם שאנו בונים. בסוף הפרק נלמד כיצד אפשר לשחק עם הגדרות הקנבס ולהתאים אותן לאופיו של הארגון או המיזם שעבורו אתן בונות את המודל סילבוס: בסרטון תוכלו לצפות בדוגמה שהצגנו בשני הפרקים האחרונים: המודל העסקי של טיסות…

יזמיות ויזמים כותבות אותו בתחילת הדרך, חושבים עליו כל הזמן, וגם מבלבלים אותו עם "תוכנית עסקית". המודל העסקי! נגדיר ונסביר מהו מודל עסקי וכיצד הוא נשען על המושגים שלמדנו עד כה. כל מוצר או שירות צריכים מודל עסקי ברור וגמיש, ולשם כך נכיר לכן את קנבס המודל העסקי - Business Model Canvas - כלי חזותי תמציתי, שמאפשר מעשיות ויצירתיות. נייחד את הפרק לחלקו הי…

בכל פרק אנחנו מציגות כלים שנולדו בעולם העסקי ויכולים לשמש, בהתאמות הנחוצות, כמעט כל ארגון, כל מיזם וכל תהליך. בפרק הרביעי נלמד כלי שנולד דווקא בעולם החברתי וכדאי מאוד להשתמש בו גם בעסקים קלסיים, טכנולוגיים או אחרים: המודל הלוגי. נבין את חשיבותה של תיאוריית שינוי, נבחין בין תוצאה לתהודה ונלמד כיצד יש לעבוד עם הכלי (כן, שוב מהסוף להתחלה) סילבוס: באתר…

במצב הנוכחי של המיזם צריך להתחיל לחשוב כיצד להוציא אותו אל הפועל. זו הפעם הראשונה שנספק כלי ליצירת אסטרטגיה, כי רק עכשיו מתאים להתחיל לחשוב עליה. נלמד את "ההיסטוריה של העתיד", כלי שפותח בארגון PresenTense, המסייע בהצבת יעדים לחמש השנים הקרובות של המיזם, מסייע בהשגתם, חושף את הפער שבין הדמיון שלנו ובין המציאות ומאפשר לגשר עליו סילבוס: משום שמדובר בש…

הגיעה העת להוציא את החזון הגמיש שגיבשנו אל השוק! נבחן כיצד מושפע החזון ממתחריו הישירים, ממוצרים ושירותים מקבילים לו וממוצרים ושירותים שמשלימים אותו. נגדיר את הסביבה שעלינו לסקור, הסביבה שאליה שייך המיזם שלנו, לפי המושגים קהל יעד והצעת ערך. נוסיף ללמידה את ציר הערכים ונמקם את המוצרים שסקרנו על הציר כדי ללמוד עוד על המיזם שלנו סילבוס: את המתודולוגיה …

נציג את השלב השני בתהליך החשיבה העיצובית, שלפיו אנו צועדות ומובילות אתכם במסע היזמות: שלב הרעיונאות. זוהי רק תחילתו של תהליך ההתכנסות לקראת גיבוש המוצר. הדרך ארוכה, לכן נתחיל מהגדרת ארבעה מושגים שיסייעו לנו בבניית החזון המבוסס הראשון של המוצר: הקשר השוק, קהל היעד, הצעת הערך ויעד השינוי הרצוי סילבוס: באופן חריג, אנחנו ממליצות להאזין לשיחת TED מוכרת …

בפרק הראשון נציג את מפת הדרכים שלפיה נצעד במסע היזמות. המפה בנויה בהשראת "החשיבה העיצובית", ושזורים בה כלים מהתחומים עיצוב, עסקים, כלכלה התנהגותית ושיווק. כדי לפתור את הבעיה שלשמה נוצר המיזם צריך להכיר אותה בצורה הרחבה ביותר. תופתעו לגלות שלפעמים הבעיה היא לא מה שנדמה לנו, ויש כלים שיעזרו להעמיק את ההבנה בה ולדייק אותה סילבוס: החשיבה העיצובית: השרא…

אנחנו מסערים מוחות רוב הזמן, גם באופן מאורגן וגם באופן אורגני. לא תמיד אנחנו קוראים לזה ככה, אבל מדובר בכלי שמלווה אותנו ביומיום, והוא קריטי בתהליכי העלאת רעיונות יצירתיים ופתרון בעיות. בפרק השני ניתן את העקרונות המנחים לקיום סיעור מוחות יעיל, פורה ונעים. עם יערה כהן, מנהלת פיתוח עסקי בארגון היזמות PresenTense ואלינה שקולניקוב, מנהלת תחום יזמות אימ…

מיזמים רבים נכשלים משום שלא מיקדו את קהלי היעד, ומכוונים את המוצר "לכולם". בפרק השלישי נפרק את המילה "כולם". נבחין בין סוגי לקוחות, נאפיין אותם וניתן כלים לעבודה עם כל אחד מהם. עם יערה כהן, מנהלת פיתוח עסקי בארגון היזמות PresenTense ואלינה שקולניקוב, מנהלת תחום יזמות אימפקט בקרן אדמונד דה רוטשילד See omnystudio.com/listener for privacy information.…

מה קורה כשמוצר ולקוח נפגשים? איזו מטלה משלים המוצר עבור הלקוח, וכיצד הוא יכול לעשות זאת בצורה טובה עוד יותר? למדנו את הבעיה, ועכשיו נרצה להבין איך חווה אותה קהל היעד. בפרק הרביעי ניתן שיטה מדהימה לניתוח הבעיה מהזווית של קהל היעד - חוויה שתשפיע על אופי ועיצוב הפתרון שמציע המיזם. עם יערה כהן, מנהלת פיתוח עסקי בארגון היזמות PresenTense ואלינה שקולניקו…

למדנו שקהל היעד הוא הלב הפועם של המיזם ויש לו משימות מגוונות - חלקן אפילו קשורות למיזם שלנו. כדי להבין איך, איפה ומתי המוצר שלנו משתלב בצורה נוחה ומועילה בחיי קהל היעד עלינו להבין לעומק את מסלול קבלת ההחלטות האוטומטי שקורה לפני, תוך כדי ואחרי האינטרקציה עם המוצר. עם יערה כהן, מנהלת פיתוח עסקי בארגון היזמות PresenTense ואלינה שקולניקוב, מנהלת תחום י…

׳יו! זה רעיון של מיליון דולר!!׳ 95% מהרעיונות שמנסים להוציא לשוק - נכשלים. רק מעטים יודעים איך להוציא רעיון טוב לפועל. בקרוב תעלה כאן העונה הראשונה של הסכת חדש, שבו אלינה שקולניקוב, יערה כהן וגיל מרקוביץ ינגישו כלים ושיטות עבודה ליזמות מוצלחת: רצויה בשוק, בת קיימה ובת ביצוע. מהומת הסטארט אפ הוא תחנת ההזנק החדשה שלכם. לפני שתשקיעו כסף וזמן See omnys…