Oren Appel אורן אפל ציבורי
[search 0]
עוד
Download the App!
show episodes
 
Artwork

1
למצוא את הפלוס

Oren Appel - אורן אפל

Unsubscribe
Unsubscribe
חודשי+
 
כולנו משקיעים את מרבית שעות היום בעבודה. יום אחרי יום, שנה אחר שנה, אנו קמים בבוקר ובין אם מהבית, מהמשרד או במפעל, מיטב הכוחות הפיזיים והנפשיים שלנו מנותבים לעבודה. ואז נשאלת השאלה האם טוב לנו? האם אנחנו מאושרים ממה שאנחנו עושים ובארגון בו אנו עובדים? בפודקאסט למצוא את הפלוס יוצא אורן אפל, יועץ ארגוני, למסע אחר שיפור חיי העובדים, המנהלים וקידום האושר הארגוני. כי כאשר טוב לנו במקום העבודה, כאשר אנחנו אוהבים לבוא ולפגוש את הקולגות והמנהלים—התוצאות והביצועים של כולם עולים בהתאם. הצטרפו אלינו למ ...
  continue reading
 
Loading …
show series
 
אנחנו לקראת ציון שנה לאירועי 7 באוקטובר, כשהמלחמה עדיין נמשכת ומביאה עמה פצעים חדשים, חטופים שנרצחים וחיילים שנופלים, החברה הישראלית מתמודדת עם עומס הולך וגובר של טראומות. איך ניתן להתמודד עם הטראומה? והאם אפשר לצמוח מתוכה? בפרק זה, ד"ר עוז גוטרמן, ד"ר לפסיכולוגיה וראש החטיבה למשאבי אנוש במכללה האקדמית גליל מערבי, מסביר את מושג הצמיחה הפוסט-טראומתי…
  continue reading
 
בפרק זה, אנו מביטים אל עבר העתיד עם ד"ר רועי צזנה, עתידן וחוקר עתידים ובינה מלאכותית באוניברסיטת תל אביב. בעוד אנו מתמודדים עם מציאות קשה של מלחמה, יש לנו נטייה להביט לאחור ולהסיק מסקנות לעתיד מתוך העבר. אך האם באמת מה שהיה הוא שיהיה? ד"ר צזנה מציע נקודת מבט חדשה ושאפתנית להתארגנות מחדש של מדינת ישראל, כזו שתבטיח חיים בשלום לכל המגזרים. בהמשך, ד"ר …
  continue reading
 
אחד החורים השחורים של עולם הניהול הוא הפער בין מה שמנהלים אומרים למה שהם מתכוונים באמת. זה לא נעשה בכוונה להזיק לעובד, אלא לרוב דווקא בניסיון לגשר בין הצרכים האנושיים לצרכים הניהוליים. בפרק הזה ישבתי לשיחה עם ד״ר דוד ברקוביץ׳ פסיכולוג, יועץ ארגוני ומפתח תכנית No Bullshit Leadership. צללנו לעומק המושג ה-No Bullshit וחקרנו איך אפשר ליישם את זה הלכה ל…
  continue reading
 
העולם כמו שהכרנו מתערער מאד בשנים האחרונות. האנושות עוברת תהליך שינוי תודעתי במעבר מעידן ישן של תודעת צמצום לעידן חדש של תודעת חירות. ואנו בישראל מרגישים זאת בעצימות גבוהה. מיקי אלון, היא עורכת דין, יועצת ומלווה עסקית, מתקשרת וחוקרת תודעה שגילתה את יכולות התקשור לפני כ-26 שנה. מאז הקורונה מיקי עוסקת בהסברת הסדר היקומי בתוך הכאוס העולמי, קרי מדוע ול…
  continue reading
 
להטמיע מנהיגות חיובית בארגון זה לא עניין פשוט, בטח לא בארגונים גדולים, גלובליים, טכנולוגיים עם הרבה מהנדסים ועל אחת כמה וכמה אחרי 7 באוקטובר. ריבי ברוך דירקטורית משאבי אנוש גלובלית בחברת Nice, מספרת שדווקא בתקופה הקשה היא זיהתה צימאון למשהו חיובי. בדרך היו אתגרים כמו לרתום את המנהלים להאמין במנהיגות חיובית ואחר-כך איך להטמיע בשגרת היומיום שינויים מ…
  continue reading
 
יותר משמונה חודשים עברו מתחילת המלחמה, ומוצא לא נראה באופק. האם במצב זה מותר לשמוח או לא? איך אפשר לעשות טוב ולדבר אפילו על אושר שהדברים מתפרקים? כדי למצוא את העוגנים החיוביים, אורן ישב לשיחה עם אפרת שקד, מנהלת תוכנית מנהיגות מתנדבת בג׳וינט אלכ"א ישראל ובעבר מנכ״לית מודל עשיית הטוב בקבוצת אריסון. אפרת בחרה כל פעם פתק עם מילה שקשורה לעולם עשיית הטוב…
  continue reading
 
איך מחברים בין העברת מסרים מדויקת ומעצימה לבין הקשבה אקטיבית ותקשורת פתוחה במציאות מורכבת. בפרק מפרק ד״ר נועם פיינהולץ, מספר סיפור התאגידי, מומחה לסטוריטלינג עסקי וארגוני את המרכיבים שהופכים סיפור לטוב יותר בפגישות פנים ארגוניות, או שיחות טלפון. אז נכון שהאסוסיאציה הראשונה היא: פעם אחת לפני שנים רבות הייתה חברה שהיו בה מנהלים ועובדים...״ אבל נועם ט…
  continue reading
 
״צריך להתאמץ על השמחה כי העצב בא לבד״ מצטטת גל נסים-עמנואל את סבתה ובאמת ב-2015 כאב גדול התפרץ לחייה, לאחר שאחיה מושיק נסים ז״ל מת מאובדנות. גל היא מנכ"לית ומייסדת ארגון מש״ה - מלים שעושות הבדל למניעת אובדנות. לכאב, היא אומרת, צריך לתת מקום, באופן אישי מול עצמך ומול הסובבים. הבעיה היא שאנחנו תמיד מנסים להדוף את הכאב ולהתנגד לו ואז אנחנו פוגשים את ה…
  continue reading
 
בתקופות של משבר בעצימות גבוהה, כמו זה שאנו חווים כאנשים וכמדינה באופן מתמשך מאז 7 באוקטובר, הדיאלוג בין המציאות החיצונית ובין הרגשות והמחשבות, מצריך מאיתנו לנהל את התודעה שלנו. אחרת, הכאוס משתלט על הכל ומנהל את התגובות והרגשות שלנו באופן כזה ששולל מאיתנו בחירה. ד״ר מתי הר-לב, מומחית למדעי המוח והקוגניציה ויוצרת השיטה למנהיגות תודעתית מציעה לתרגל תו…
  continue reading
 
החודשים האחרונים מילאו את כולנו עצב גדול, ובתוך זה אנחנו תוהים האם יש לנו רשות פנימית גם לשמוח, ואם כן, איך בכלל עושים את זה? ג׳ף גורדון, ממייסדי הליצנות הרפואית בישראל, מטפל בדרמה ומנחה יוגה צחוק, מנסה לעזור לנו למצוא את השמחה וליישב את הסתירה בין התקופה לבין הצורך הפנימי להרגיש משהו אחר, אופטימי יותר, משחרר ומרפא. ״בכל אחד יש ליצן פנימי שמאפשר לנ…
  continue reading
 
השבוע אנו מציינים חצי שנה למלחמה, שישה חודשים של כאב ואובדן ו-180 ימים בהם 134 חטופים עדיין מוחזקים בשבי חמאס.זו תקופה קשה להכלה והשאלה האם בתקופה כזאת מותר לדבר על אושר ולנסות למצוא נקודות חיוביות?מיטל גלבוע, מומחית בפסיכלוגיה חיובית ומנחת קבוצות, טוענת ש-״ליפול זו לא תוכנית עבודה״. יש חשיבות למצוא גם נקודות אור ולעשות פעולות שמיטיבות איתנו במציאו…
  continue reading
 
תאונה קשה, לפני 25 שנה, שינתה את חייו של נתי גרוברג, שהיה אז רק בן 29, נשוי עם תינוק ״מהחופש עם האופנוע והרוח הנושבת לאני לא שווה כלום ואין לי ערך. זו הרגשה נוראה, לפעמים משפילה, של סטיגמה עצמית שאני רק נטל על המשפחה והסובבים אותי״, כך הוא מתאר את גודל המשבר. מהחווייה הטראומאטית הזאת נתי צמח, וכיום הוא מנהל את המרכז לרכיבת אופניים בית שניאור של עמו…
  continue reading
 
אין כיום ארגון או חברה עסקית מצליחה שהאמון אינו חלק מרכזי בליבה שלהם ושל חבריהם. מנהלים מבינים, שהאמון ההדדי, שלהם בעובדים ובשאר מחזיקי העניין, ושל העובדים בהם הוא קריטי להצלחה ולהגשמת היעדים. דווקא כמדינה אנחנו פועלים הפוך, אומר עמרי גפן, שותף בקבוצת גומא גבים ומומחה בתחום השיתופיות, האמון, מו״מ וגישור. המגמות הללו של חוסר אמון צרובות בחברה הישראל…
  continue reading
 
הדס אלמוג, סמנכ"ל משאבי אנוש בחברת AppsFlyer, היא במידה רבה הפוסטר של עולם העבודה המשובש והמשתנה. היא מנווטת כמעט בכל רגע בין ערוצי תקשורת רבים, מול מנהלים, עובדים, בין אם פנים אל פנים ובין אם בסלאק, בווטסאפ, במייל או ברשתות החברתיות. והתקופה האחרונה? בטח לא הקלה. ״אתה כל הזמן מחזיק צירים מאד הפוכים״ מספרת הדס על האתגר הגדול שיש בחברה גלובאלית להתנ…
  continue reading
 
במירוץ חיי היומיום של כולנו, אנחנו נוטים לוותר, גם אם לא באופן מודע, על ההקשבה. זה יכול לקרות לנו עם בני משפחה, אנשים מהעבודה או אפילו סתם אנשים שאנחנו פוגשים ברחוב. מעבר לפגיעה בדיאלוג ובחשדנות שזה מייצר, אנחנו מפספסים ערך חשוב בהקשבה.שרי ג׳קסון קליין, מייסדת המרכז הישראלי להקשבה, מגישת הפודקאסט ״הקשבה זה הדיבור״, מספרת שעצם ההקשבה היא כמובן נתינה…
  continue reading
 
״אופטימיות היא לא תמיד דבר פרקטי בימי מלחמה״ אומרת עירית דורטל, יועצת ארגונית, מנטורית בשיטת הגשטאלט והבעלים של דורטל ID יועצים ובנוסף מתרגלת ומלמדת את תורת החשיבה הכרתית של ימימה. כבר לפני שנים עירית הבינה ששיטות העבודה שלה צריכות להשתנות. אם בעבר היא הייתה מגיעה לארגון וישר מחפשת את נקודות התורפה ומה חסר לאותה חברה, כיום עם כניסתה לארגון כיועצת, …
  continue reading
 
ד״ר יובל צור, מרצה לייעוץ ארגוני ופסיכולוגיה חיובית, מנחה מיינדפולנס וחבר בצוות פלוס, מתארח ומספר כי לאורך הקריירה הצבאית, כטייס חיל האוויר, חסרה חווית השגשוג והפריחה. עם פרישתו, הרגיש שהוא זקוק לדרך חדשה ומשם התוודע לתחומי הפסיכולוגיה החיובית והמיינדפולנס, בהם הוא עוסק היום. בפרק מסביר יובל כיצד תרגול מיינדפולנס (תשומת לב מודעת לרגע הנוכחי ללא שיפ…
  continue reading
 
פרק נוסף שהוקלט בימי מלחמת חרבות ברזל, בחיפוש אחר שאלת סוג המנהיגות הנדרשת בישראל. האם אחרי שנים של מנהיגות גברית, אנחנו יכולים במדינה לאמץ את מה שכבר קורה בתוך ארגונים ולהחיל מנהיגות עם מאפיינים נשיים, לא כל שכן לבחור בנשים כמנהיגות? איריס שדה, יועצת ארגונית, מנחת קבוצות והנציגה בישראל של מנהיגות שאקטי, פורטת את המאפיינים של מנהיגות גברית ומנהיגות…
  continue reading
 
מלחמת ״חרבות ברזל״ מזמנת לנו הזדמנות לחשוב מחדש על תפקידנו בתוך המדינה, כמו גם על מערכת היחסים שלנו עם השלטון. רונן גפני, יזם, פילוסוף עסקי, מפתח משחק Fresh-Biz ומחבר משותף של הספר היזמים החדשים, מציע לנו להסתכל על העולם כזירה של משחקים. המשפחה שלנו היא משחק, מקום העבודה שלנו הוא משחק ומערכת היחסים שלנו כאזרחים עם השלטון היא משחק. בכל משחק כזה יש מ…
  continue reading
 
אסף סטי אל-בר שהתארח בפרק 29 ובו דיברנו על חמלה בימי מלחמה, הקדיש לכולנו במהלך הפרק זמן תרגול מדיטציה ואתם מוזמנים לשוב ולתרגל עם קולו המרגיע של אסף. לחצו כאן לפרק המלא חמלה בימי מלחמה עם אסף סטי אל-ברעל ידי Oren Appel - אורן אפל
  continue reading
 
רבים מאיתנו חשים מאז השבעה באוקטובר חוסר אונים. איך מגשרים, בין הרוע הצרוף שבו פגשנו כמדינה, כעם וכאנשים פרטיים לבין הצורך להמשיך את החיים בעולם הזה? האם אפשר לדבר עדיין על חמלה בעולם הזה? ומה עושים עם הכעס, העצב וכל קשת הרגשות שממלאים אותנו בשבועות האחרונים? אסף סטי אל-בר, מתרגל ויפאסנה ובודהיזם טיבטי תוך טיפוח החמלה, מסביר מהי חמלה וכיצד אפשר לטפ…
  continue reading
 
יש הבדל בין להיות מנהל לבין להיות מנהיג. הפער ביניהם מתגלה במלוא עוצמתו ברגעי משבר, כמו מלחמה, וכולנו חווים זאת כעת במציאות שלנו. כוכבית ארנון, מרצה, מלווה עסקים ולשעבר סמנכ״לית בכירה בהראל ביטוח, מדגישה כי מנהיגים מספקים אנרגיה למערכת, יודעים לטעת תקווה גם בשעות משבר ולהשתמש בשפה מתאימה. בתחילת משבר יכולים להיות רגעים של הלם שיקבלו ביטוי אף בחוסר …
  continue reading
 
ליצור מתוך חדוות יצירה אמור להישמע דבר פשוט שכולנו יכולים ליישם. אלא שבמציאות שמחת חיים אמיתית ואותה חדוות יצירה מתרחשות פחות ממה שכולנו היינו רוצים, לא כל שכן בעולם העבודה. טובה אורבוך, יועצת ארגונית בכירה, מובילת הגישה הייעוצית הדיאלוגית והראשונה ליישם בארץ כלים כמו חקר מוקיר והמרחב הפתוח, הרחיקה עד ארצות הברית כדי לחפש את הקול הייחודי שלה. שם, ב…
  continue reading
 
כילדה בודדה חברתית עם ביטחון עצמי נמוך, הרגישה ד״ר שלהבית שמחה אושר, עמוק בנימי נפשה שהיא צריכה למצוא את החיוביות והאושר. כמי שגדלה בבית דתי פנתה תחילה ללמוד את כתביו של הרב קוק ומאוחר יותר הבינה, שלהבית, שנושא הפסיכולוגיה החיובית בוער בה. אז היא יצאה למסע בארצות הברית, הקימה ערוץ טלוויזיה מקומי שהוקדש לפסיכולוגיה חיובית ובמקביל גם למדה. האושר לא מ…
  continue reading
 
גונדר משנה ד״ר קתרין בן-צבי בונאן, ראש מחלקת חטו״ש (חינוך טיפול ושיקום) בשירות בתי הסוהר מאושרת בעבודתה. על-אף שמדובר בעבודה עם אנשים שחירותם נשללה כצעד ענישה על עבירות פליליות, ד״ר בן צבי בונאן אוהבת כל רגע בעבודה שלה, ותתפלאו, אפשר להביא את האושר לתוך מתקני הכליאה. אבל, לא הכל ורוד. הארגון סובל ממשבר אמון, ממחסור אדיר בכוח אדם וגל ההתפטרות דלדל א…
  continue reading
 
עדי (דידי) עזריה, יזם ומשקיע בחברות הייטק ומנכ״ל חברת Workiz, מצא את הפלוס.מי שפירק בתור ילד את טייפ הסלילים רק כדי להבין איך זה עובד. הפך את תכונת הסקרנות ליתרון - הרצון להבין תהליכים ואנשים. עם השנים דידי למד דבר נוסף, שהטייפ המפורק הוא לאו דווקא כישלון. במשך השנים הוא למד שבניתוח כישלונות, צריך לנסות למצוא איזשהו קצה חוט או עוגן של הצלחה, כי לא …
  continue reading
 
ד״ר קרן צוק, מייסדת ומנכ״לית Wisdom to Lead, יועצת ארגונית וכותבת הספר Mindfuly Wise Leadership. בעבודת הדוקטורט קרן מצאה כי מיינדפולנס הוא המאפיין החשוב ביותר למנהלים בעת הזאת. מה זה אומר בפועל? לרוב בני אדם מנוהלים על ידי הרגשות וקרן סבורה שהגישה הנכונה צריכה להיות אחרת. מנהלים צריכים לחשוב על עצמם כנותני שירות, ללקוחות שלהם ולעובדים. הם צריכים ל…
  continue reading
 
צמד המילים בינה מלאכותית, המוכר גם כ-AI, מפחיד הרבה אנשים. אייל מרקוס, סמנכ״ל השיווק של הסטארטאפ Aligned ומרצה לשימושי בינה מלאכותית, טוען שבקרוב מאוד שימוש נכון בבינה המלאכותית יפנה לנו כ-60%-70% מזמן העבודה שכיום ״מבוזבז״ על משימות שה-AI יעשה בשמחה. אייל, למשל, משתמש בזה לכתיבת פוסטים, תגובות לפוסטים, הגדרות שיווקיות של חברה, בלוגים, מאמרים, יציר…
  continue reading
 
אחרי שנים כאיש של מסגרות, בחיל האוויר ובאלביט, רועי זמיר החליט שהוא רוצה להיות עצמאי ולהיכנס לעולם היזמות. כיום, רועי, הוא מנכ״ל נובוליין, יזם חברתי בתחום החינוך ובקרוב יוצא עם הרצאה חדשה ״אנשים זה כל הסיפור״. במשך השנים הבין שמה שמעניין אותו וחשוב גם לארגון, אלו האנשים. אחרי שההבנה חלחלה, הוא העדיף לגייס אנשים לפי ההתאמה לפרויקט ולארגון ואגב כך פח…
  continue reading
 
דורון אגוזי, מנהלת צוותי עיצוב חוויית משתמש בחברות טכנולוגיות, הצטרפה לאחרונה לרשימת המפוטרים בענף ההייטק. עכשיו עם פרספקטיבה של מי שעיבדה את התהליכים שעברה, בחברות השונות בהן עבדה, היא משתפת מדוע תהליכי משוב וניסיונות להשמיע סיסמאות של אושר ארגוני נתקלים בחוסר אמון וציניות של אנשים בחברה כמו, לעיתים, גם אצלה. לא פעם, וכפי שתוכלו לשמוע בפרק, דורון …
  continue reading
 
בשנות העשרים לחייה, עם קריירה שהמריאה באקדמיה ונישואים לאהבת חייה, מסלול חייה של לילך ברנדה—מרצה, מאמנת עסקית ושותפה לדרך האושר בחברת פלוס—נראה ורוד וברור. אלא שאירוע רפואי חמור שכמעט הביא למותה, אילץ אותה לבצע שינוי חד בחיים וזה כלל גם את הקריירה. למן הרגע הראשון שעמדה על הרגליים, עוד בבית החולים, לילך קיבלה החלטה שמצבה הרפואי לא יגדיר אותה ועשתה …
  continue reading
 
לפני 19 שנים, מעט אחרי שפרופ׳ אבי קלוגר, חוקר התנהגות ארגונית מבית הספר למנהל עסקים באוניברסיטה העברית, סיים להרצות על הסכנות שיש במתן משוב, יועצת ארגונית שהקשיבה להרצאה שלו, ניגשה אליו ואחרי שיחה מעמיקה שאלה אותו מה ממלא אותו באנרגיה בעבודה? כמעט מיד הבין פרופ׳ קלוגר שהעבודה לא ממלאת אותו וכי גם בחייו הפרטיים הוא אינו מאושר. פרופ' קלוגר החליט לעשו…
  continue reading
 
התמורות הגדולות בעולם העבודה, שקיבלו דחיפה עם מגפת הקורונה והמשבר הכלכלי, מציבות בפני ארגונים אתגר כיצד לשמר את העובדים ואיך לייצר סביבת עבודה שתתאים לכל אחד מהאנשים המרכיבים את הארגון. סמדר תדמור, בחרה לשנות כיוון מקריירה מפוארת כסמנכ"לית משאבי אנוש וכיועצת ארגונית למנכ״לית חברת סטרטאפ קלארו מנטור. קלארו מפתחת פלטפורמה שיודעת לזהות את המוטיבציות ש…
  continue reading
 
דן פילץ, מנכ״ל ובעלים משותף של דיזנגוף סנטר, מספר שהוא הבין שהדרך המסורתית של לדרוש מהעובדים לעשות ולהספיק יותר בזמן העבודה ולנהל על דרך השלילה היא מעצבנת, מדכאת ולא יעילה. שינוי הגישה הזו הוליד איתו הרבה מאד יוזמות: מעבר להעסקה ישירה, מתן הזדמנות ליוזמות של עסקים קטנים, העסקה מגוונת, הפיכת העובדים לשותפים ברווחים, שילוב חזון של קניון מקיים, הקמת ג…
  continue reading
 
כמה פעמים שמעתם את המשפט ״זה לא משחק ילדים״ בכל מיני הקשרים, בטח בעולם העבודה. לאורך החיים אנחנו מכבים, בין אם עבור עצמנו ובין אם עבור אחרים, את המשחק והיצירתיות, בשם הצורך לשמור על רצינות ולהיות יעילים. אלא שנטייה זו, לפי המחקרים, פוגמת בנו. משחוק מביא עמו יצירתיות והנאה, ואלו חשובים לחיי העובדים ולהצלחת הארגון. טל מזור היא משחקולוגית ארגונית ,שמפ…
  continue reading
 
רעות בנימין, איבדה בגיל 5 את אמה, אבל דווקא מאותן חדשות נוראיות נוצר הבסיס להקמת מיזם החדשות הטובות ואיתו גם את קבוצת הפייסבוק הפופולארית אנשי החדשות הטובות. הנטייה האנושית להיות קרויים לחדשות השליליות נועדה להגן עלינו, אלא שרעות מדגישה שיש לכך מחירים כבדים: החדשות הרעות מונעות מאיתנו את היכולת לפרוח, פוגמת בחוסן האישי והלאומי שלנו ומעוותת את תפיסת…
  continue reading
 
שבוע עבודה של ארבעה ימים נשמע כמו מדע בדיוני, אבל בחברות רבות ברחבי העולם ובייחוד באנגליה וארצות הברית כבר מיישמים. בארץ? הכל עדיין בחיתוליו, כי מנהלים חוששים מירידה בביצועים, ובאובדן שליטה. מלי אלקובי, הבעלים של חברת דינמיקס, שמה לה למטרה ליצור איזון בין העבודה והחיים הפרטיים. היא כמובן, עובדת ארבעה ימים בשבוע ומלווה ארגונים בתהליך, שכן היישום דור…
  continue reading
 
אי שם בקצה אם המושבות, בין אזורי תעשייה ומרכזי קניות מסתתר לו יער האפשרויות. זה לא התחלה של סיפור פנטזיה, אלא המציאות. גליה בן חיים, מלווה ארגונים בתהליכים של בניית אמון, יזמית חברתית ושגרירת קפיטליזם קשוב ישראל, הגיעה לצומת דרכים בחייה ודווקא עצי האקליפטוס שנטע אביה ביער האפשרויות, בפתח תקווה, וליתר דיוק התקשורת בין שורשיהם, הולידו אצלה תפיסה חדשה…
  continue reading
 
אייל שקד, מנהל חטיבה בחברת אמדוקס, מעיד על עצמו שהוא לא אדם פשרן: "כשאני מגיע לעבודה, אני בא כדי להצליח ולהגיע להישגים". איך זה משתלב עם אושר ארגוני, מנהיגות חיובית והשקעה ברווחתם של העובדים? אייל מספר כי הביצועים של החברה משתפרים ככל שהעובדים מחוברים יותר למטרותיה ומרגישים שרואים אותם ומוקירים את תרומתם. לכן העיסוק בניהול האנשים חשוב לו יותר מהעיס…
  continue reading
 
לכבוד הפרק העשירי חיפשנו ומצאנו את הפלוס עם סוכן חופש. פרק משותף בו אורן אפל ואורי בראון, מאמן אישי להגשמת מטרות, מנהלים שיחה במטרה לחבר את הנקודות בין אושר לחופש. במחשבה ראשונה זה אולי נשמע די דומה, אבל נראה שבכלל מדובר בשאלת הביצה והתרנגולת. האם חופש מקדם אושר? או אולי להיפך היכולת להיות מאושר מאפשרת את החופש? ומהצד שני, השפע והחופש הבלתי מוגבלים…
  continue reading
 
מיהם "האלטמנים"? אילת ריץ-בנבנישתי, סמנכ"לית משאבי אנוש באלטמן בריאות מספרת כיצד התוכן והפעילויות שיצקו לתוך הכינוי בנו את גאוות היחידה. את האושר הארגוני מקדמים בחברה בשני צירים, האחד מערכתי והשני אישי וכאשר אחד המנהלים שיתף את אילת שאת משחק הקלפים שנועד לאיתור החוזקות בשיחות המשוב, לקח הביתה ושיחק עם בנותיו - הבינה שהאושר הוא כבר חלק מהתרבות הארגו…
  continue reading
 
לא אחת דובר על הקושי היומיומי במערכת החינוך, שחווים צוותי הניהול וההוראה של בתי הספר. מסתבר שאפשר להנחיל אושר ארגוני גם בבתי הספר. טלי קפלן חנין (בוגרת מחזור 2 של האקדמיה לאושר), כיום מנהלת יחידת התכניות במכון ברנקו וייס ובעבר מנהלת הפיתוח המקצועי של מנהלות ומנהלי בתי ספר במנהל החינוך בעיריית ירושלים מספרת, איך בנקודת הזמן של פרוץ מגיפת הקורונה, קי…
  continue reading
 
שחף שקוף, מנכ"ל היפו ישראל, משתף בשיחה איך בונים ארגון שיש בו אמון בין האנשים, איך מטמיעים את שפת החוזקות ואיך שמים באומץ גם את החולשות על השולחן, לא רק בין האנשים בצוות, אלא גם בין המנהלים לעובדים, בתור דוגמה אישית. מנהלים רבים מעריכים את העובדים שלהם על פי הביצועים (performance), כלומר על פי העבר שלהם ומה שעשו. שחף מציע להסתכל על סרגל ההתקדמות (p…
  continue reading
 
השינוי המואץ בעולם העבודה, לא פוסח גם על ישראל, אף שהיא מצויה בפיגור לעומת מדינות מערביות רבות. פרופ' טל שביט, מומחה לכלכלה התנהגותית וכלכלת אושר מסביר איך ניהול האושר של העובדים מוביל לעליה בביצועים הכלכליים. עיסוק במכונת האושר מצריך מהמנהלים גישה שונה לכל מה שהכירו, כמו לא להתקשר לעובדים אחרי שעות העבודה, לא לשלוח מייל ביום חמישי עם המשימות לשבוע…
  continue reading
 
אנחנו יודעים כבר שנים שקשה להפריד את עולם העבודה מהחיים האישיים שלנו. מגיפת הקורונה הקצינה עוד יותר את הערבוב ויצרה עולם עבודה משובש בו גם האנשים והצרכים שלהם ומשתנים וגם הסביבה העסקית. ניל"י גולדפיין, המשנה למנכ"ל בקבוצת נירם גיתן NGG ומומחית לעולם להפרעה מציעה לנו לאמץ שונות והשתנות, להעביר את העדשה פנימה ולעסוק בטיפוח יכולות במקום מיומנויות, ומז…
  continue reading
 
מנהלים וארגונים רבים מבינים שעולם העבודה השתנה, וכי יש לדאוג לרווחת העובדים על מנת שירגישו חיבור רגשי למקום עבודתם, יגלו הזדהות גבוהה יותר, מה שיוביל גם לתוצאות טובות יותר. טליה לנדאו, מנהלת Well-being (ובעברית, מנהלת רווחה), בחברת Wix מצביעה על העובדה שרבים מתמקדים ברמה הטקטית וטועים לחשוב שאם ידאגו ל-Happy hour לקראת סוף השבוע, זה כשלעצמו מספיק. …
  continue reading
 
תרבות ארגונית חיובית לא קלה ליישום בחיי היומיום של ארגון, מנהלים ועובדים. בתקופות של שינוי ובעיקר כשיש משברים קל להיסחף לתוך המערבולת השלילית. איך בכל זאת מייצרים תרבות ארגונית חיובית בזמן משבר? מגיפת הקורונה יצרה חוסר ודאות ודרשה מארגונים לגמישות תוך כדי תנועה. אפרת ליבנה הדס, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת פלוריסטם, משתפת בכלים המרכזיים וההחלטות שהחבר…
  continue reading
 
בשנים האחרונות ארגונים רבים מיישמים שינויים לשיפור רווחת העובד ואף מודלים שונים של ניהול מתוך הבנה שזה תורם לביצועים טובים יותר. ארז ירושלמי, סבור שאנחנו בעיצומה של מהפיכה שמנהלים רבים עדיין לא הפנימו. שאלות כמו: מה הערך של ארגון ומה הוא תורם לחברה? ואיך חיים טובים, הכשרה טובה של עובדים יועילו גם ביום שיעזבו.ארז ירושלמי הוא יזם-הייטק, מרצה ויועץ לא…
  continue reading
 
שום דבר לא הכין את דליה פלדהיים, מנהלת שיווק בכירה, ליום בו הגיע מנכ"ל חדש שנהג להתעמר בה ובעובדים נוספים. לקח לה כמה שנים להחליט שהיא רוצה שינוי. היא למדה פסיכולוגית ארגונית וכיום מנהלת תכנית לניהול והעצמת עובדים בחברות. מה היא למדה מהמפגשים עם מנהלים ועובדים ומה כדאי לנסות להטמיע בחיי היומיום בעבודה? דליה משתפת אותנו בתובנות ובניסיון האישי שלה. א…
  continue reading
 
Loading …

מדריך עזר מהיר