הפודקאסטים הטובים ביותר ב-Presence (2023)

א

אבטיח כיס לניהול

1
מדברים על קהילות בארגונים - פרק עם ההיברדיות 52:50

2h ago52:50

52:50

לפרק הזה צרפנו את ההיברידיות הלא הן ליאור -גורדון -רותם ולי-אור סלע כדי לדבר על המושג שכל כך הרבה ארגונים כבר שילבו בפעילות - קהילות. התחלנו מהבסיס לשאול מה זו קהילה והאם קבוצה וקהילה הן אותו הדבר. מה התרומה של קהילות לניהול וגם לארגון בכלל. מה זו קהילה לומדת וכיצד היא מתאימה לחיפוש של עובדים אחרי משמעות והתפתחות. דיברנו על התפקידים בקבוצה ובמיוחד …

א

אבטיח כיס לניהול

1
השפעה ונוכחות- אל מול הקבוצה שלך - ראיון עם אסנת ינושבסקי יעקבי מחברת Earnix 25:40

14d ago25:40

25:40

. אסנת ינושסבקי יעקבי היא וי פי תפעול בחברת ארניקס. הראיון היה שיחה שקיימה נורית איתה במיטאפ השני שקיימנו ביום 26.3.23 ואפשר לנו להכיר את הגישה של אסנת לתפקיד שלה כמנהלת בכירה. דיברנו על שני עקרונות חשובים לה ואיך יוצרים השפעה ומעורבות בלי שהופכים להיות ״חולי שליטה״ ומיקרומנג׳מנט. אסנת שיתפה בצעדים הפשוטים וכביכול המאוד יומיומיים שהיא משתמשת בהם כד…

א

אבטיח כיס לניהול

1
אוטונומיה - פרק בונוס ליום העצמאות 28:03

13d ago28:03

28:03

לכבוד יום העצמאות ה 75 למדינה - החלטנו "לפנק" בפרק על אוטונומיה.... אז מה היה לנו שם? מה זו בכלל אוטונומיה בניהול , למה היא חשובה ומה ההבדל בינה לבין דלגציה (זו גם ההזדמנות למי שפספס להקשיב לפרק שלנו על דלגציה עם מירי כוריאל) ? האם יש דבר כזה - יותר מדי אוטונומיה? איך מפתחים אוטונומיה בצוות ובסגנון שלך באופן נכון ואפקטיבי? ובקיצור - עוד פרק שבו אנח…

א

אבטיח כיס לניהול

1
אינטגלנציה ארגונית - למה מנהלים צריכים אותה 19:18

17d ago19:18

19:18

לכולם ברור שכל מנהל מנצליח חייב חיבור בין אינטלגצניה כללית לאינטלגצניה רגשית . אבל כיום אנחנו מדברים כבר על רכיב נוסף - אינטלגנציה ארגונית. במיטאפ שלנו בחברת Earnix אלעד הציג את המושג ואת החשיבות שלו להצלחה במיוחד בתקופה שמאפיינת בשינויים , בעבודה מרחוק ובצורך לחזק את הנוכחות שלך בארגון. אז אם אתם לא מכירים את המושג - הפרק יעשה לכם סדר וכרגיל יתן ג…

א

אבטיח כיס לניהול

1
ניהול ומשפחה - דומה או שונה ? שיחה עם מור שמיר 56:11

2M ago56:11

56:11

כשהגיעו אתגרים שהיה צריך להתמודד איתם במשפחה הבינה מור שמיר שאין לה כלים טובים מספיק להתמודדות במערכת המשפחתית כמו שיש לה בעבודה ולכן הלכה ללמוד אותם ֶאותם באופן יותר מסודר. משם התחיל המסע שלה שממשיך עד היום של חיבור ומציאת הדמיון בין ניהול בעבודה למערכת המשפחתית והזוגית ֶדיברנו על מערכות יחסים ותקשורת ֶאיך נותנים משוב ֶולמה לא לעשות את זה בהזמנה ״…

א

אבטיח כיס לניהול

1
תרבות רעילה (מתוך מיטאפ אבטיח כיס לניהול במשרדי טאבולה) 15:52

2M ago15:52

15:52

גילינו ששכחנו את אחת מהההרצאות שהיו במיטאפ הראשון של אבטיח כיס , שהתקיים בחברת טאבולה בנובמבר 2022 .זו ההרצאה של אלעד, שמספר איך משפיעה תרבות רעילה על החוויה של עובדים ומנהלים , למה זה לא בהכרח צעקות ודיבור אגרסיבי- אלים- משפיל אלא יכול להתבטא באופן יותר ״ מרוכך״ אבל לא פחות הרסני . קצת נתונים מפתיעים על ההשפעה של התופעה וגם איך אפשר לאבחן ולהיות מ…

א

אבטיח כיס לניהול

1
כשהראש בשמיים והרגליים על הקרקע- אסטרטגיה למנהלים 42:00

2M ago42:00

42:00

זה לא נדיר שהציפיה ממנהלי קבוצות, דירקטורים ומנהלים שמובילים יחידות ארגוניות שידברו אסטרטגיה. מה זו אסטרטיגה ? למה היא כל כך חשובה בתקופה הזו איך מתכננים אותה ומה המקורות שיכולים לעזור לפתח את היכולות ? דיברנו על הקשר של חשיבה, שאילת שאלות , הקשבה והיכולת לנהל דיון איך מיישמים אותה באופן שמייצר חיבור של האנשים שלכם ולמה בחרנו את השם הזה ? את זה תגל…

א

אבטיח כיס לניהול

1
איך להתמודד כמנהלים עם המציאות החדשה 29:52

2M ago29:52

29:52

אין מה לומר - המציאות של כל אחד מאיתנו בפרטי ובמקצועי בטלטלה -הרבה דברים קורים במקביל גם בארץ וגם בחו״ל ונוגעים ,לעובדים ולמנהלים. דיברנו בפרק על ההשפעה של אירועים כאלו על התחושות שלנו , איך מנהלים צריכים להתמודד עם נושאים כמו כלכלה, פיטורים, חזרה למשרדים בצורה מלאה יותר, המצב בארץ , המחלמה באוקראינה וכל זה בזמן שארגונים מדברים על יעילות , צמצום על…

א

אבטיח כיס לניהול

1
חדשנות ניהול ומה שביניהם- שיחה עם ליאור ברן 53:01

3M ago53:01

53:01

עו״ד מנהל קהילה וסמנכ״ל לייעוץ לחדשנות עולים למטוס- לא זו לא בדיחה זו הדרך שעשה ליאור ברן מהשלב של הרשיון לעסוק במקצוע עריכת הדין ועד לתפקיד הנוכחי שלו כסמנכ״ל לייעוץ בחברת בילדאין עם ליאור דיברנו על מה זו חדשנות והאם היא רק קשורה לטכנולוגיה (ברור שלא..) , מה דרוש כדי לייצר חדשנות בארגונים וגם איך מנהלים יכולים לעודד חדשנות בצוות שלהם - אפילו אם לא…

א

אבטיח כיס לניהול

1
הזדמנויות זה מזל או דרך לנהל קריירה ? שיחה עם רועי זמיר 43:48

3M ago43:48

43:48

הטייטל הראשון בדף הלינקדאין של רועי זמיר הוא אבא- וזה אולי לא מפתיע עם כל התחומים שהוא עוסק בהם. התחלנו לדבר על זה אבל מהר מאוד עברנו לדבר על הדרך שלו מהתיכון ועד לתפקיד הנוכחי שלו כמנכ"ל חברת Novolane שמתחמה בהקמת מרכזי מחקר, חדשנות והדרכה לסימולציות. עסקנו בשאלה מה העקרונות להצלחה ולמה עצירה בדיקה ודיוק זה כלי כל כך חשוב בניהול קריירה. רועי דיבר …

א

אבטיח כיס לניהול

1
ניווט בפיטורים: הבנת תהליך קבלת ההחלטות ותמיכה בצוות שלך 28:36

4M ago28:36

28:36

שנת 2023 ממשיכה את הכיוון של תהליכי פיטרים בארגונים רבים. בפרק הזה צללנו לתוך הנושא הקשה פיטורים. איך מתקבלות ההחלטות מאחורי רשימת המפוטרים, איזו השפעה יש על החברה על העובדים שנשארים וגם אלו שעזבו .אנו גם חולקים טיפים מעשיים כיצד לתמוך בצוות שלך בתקופה מאתגרת זו ולספק פונה בעיקר לבוגרי מדעי הרוח ולקבוצות שמתקשרת למצוא עבודה alljobs וקבוצה בשיתוף קב…

א

אבטיח כיס לניהול

1
שלושת הסופר סקילס למנהלים (מתוך מיטאפ אבטיח כיס) 24:29

4M ago24:29

24:29

את ההרצאה הזו העבירה נורית ממש כמה ימים לפני שכולם דיברו על הצ׳אט בוט החדש נגיע לעולם במסגרת המיטאפ הראשון של אבטיח כיס. מאז כולם לא מפסיקים לדבר על הכניסה וההשפעה של הבינה המלאכותית על החיים הארגוניים בוכלל (ברור שזה היה קודם , אבל הפעם הבאז הוא גדול). זה לא חדש שהעולם שלנו עובר שינויים, שיש טכנולוגיה שיודעת ומתפתחת ולכן זה שם במרכז את השאלה - מה …

א

אבטיח כיס לניהול

1
מיטאפ אבטיח כיס לניהול - פאנל מנהלים 51:16

5M ago51:16

51:16

הפרק החדש הוא הקלטה של פאנל מנהלים שביצענו במיטאפ הראשון של ,אבטיח כיס. הזמנו שלושה מנהלים לדבר על נושאים שונים שנמצאים בסדר היום שלהרבה מנהלים: האתגרים בעולם משתנה, גיוס ומציאה של אנשים טובים, נשים בהייטק ובתפקידי ניהול וגם השאלה מה התפקיד של מנהל כיום. בפאנל ישבו 3 מנהלים בפועל שהביאו מהניסיון והידע שלהם : Shani Gal - VP pf Product , Five Sigma A…

א

אבטיח כיס לניהול

1
האצלת סמכויות בניהול - עם מירי כוריאל 1:00:44

6M ago1:00:44

1:00:44

כמעט כל המנהלים מתמודדים עם הנושא של האצלת סמכויות - דלגציה בשלבים שונים של הקריירה. החל מהפחד שדברים יפלו אם לא יהיו מעורבים או החשש להפוך להיות לא רלבנטיים או לחץ מלמעלה להיות במיוחד מעורבים. התיישבנו לשיחה עם מירי כוריאל שהתחילה בתור מפתחת עד לתפקידי ניהול בכירים בחברות שונות וכיום בעלת עסק עצמאי וגם מנחה תוכניות ליווי לסמנכלי פיתוח בחברות סטארט…

א

אבטיח כיס לניהול

1
תרבות רעילה 35:05

5M ago35:05

35:05

- תרבות ארגונית אוכלת אסטטרטגיה לארוחת בוקר הוא משפט ידוע - לא מהכיון שטוען שאין חשיבות לאסטטרטגיה אלא מהצורך להדגיש כמה תרבות היא גורם שמשפיע ומעצב ארגונים. במציאות שבה ארגונים הפכו שקופים יותר ברשתות ובאתרים כמו גלאסדור, ואנשים מחפשים מקום לעבוד בו שיכבד אותם ואת היחודיות שלהם זה רלבנטי לשאול עד כמה המנהלים שלכם שמים לב למה שקורה אצלם בקבוצה לא ר…

א

אבטיח כיס לניהול

1
להתמחות בניהול אנשים 23:49

7M ago23:49

23:49

.זה הפך להיות מוסכם שניהול הוא מקצוע והאנשים שעוסקים בו צריכים להתמחות - אבל במה בדיוק. הדו״חות החדשים מספרים לנו סיפור- על מה מעניין את העובדים , על הציפיות שלהם מהמנהלים שלהם - וגם על האכזבות. לקחנו כדוגמה שני דוחות ודיברנו באמצעותם על המיקוד החדש של תפקיד ן .הניהולי ועל המיומנויות שמתחברות לכך. נגענו בשאלה האם עוד רלבנטי לדבר על ניהול ומנהיגות כ…

א

אבטיח כיס לניהול

1
מנהלים בעולם העבודה הנוכחי - שיחה עם ליאור פרנקל 1:38:24

6M ago1:38:24

1:38:24

לפחות 10 שנים שליאור פרנקל מדבר על עולם העבודה החדש - מה שפעם היה נשמע כעתידי או רלבנטי להייטק הפך למציאות של מנהלים רבים בתחומים שונים. ליאור, שהוא היוצר של אחד הפודקאסטים הכי נשמעים בארץ- פופקורן. ליאור משלב בקריירה שלו גם תפקידי ניהול (עד לאחרונה סמנכ״ל מוצר בגולט) , הוא המקים של קבוצה פעילה בפייסבוק, יועץ, מרצה וגם סופר – שהוציא לאחרונה את ״הספ…

א

אבטיח כיס לניהול

1
איך הופכים תשוקה למיטאפים לקהילה פעילה ?ֿ שיחה עם הילה בקשי 57:33

7M ago57:33

57:33

הסיפור של הילה בקשי מתחיל מתשוקה- בתוך מכורה למיטאפים היא הבינה שנשים לא הולכות למיטאפים ושהיא ברב המקרים אישה אחת או שתיים לכל היותר בחדר מלא אנשי הייטק . מתוך הצורך הזה, היא הקימה את אחת הקהילות - הפעילות והמפרגנות לנשים בהייטק (אבל גם גברים משתתפים במפגשים)- המיטאפיסטיות היא גילתה גם עוד תכונה מצויינת שלה- היכולת להיות ״סופר קונקטורית״ של אנשים …

א

אבטיח כיס לניהול

1
האם יש גודל אופטימלי לצוות 23:27

7M ago23:27

23:27

הפרק התחלנו מסיפור אמיתי על מנהל של איש אחד - אילו אתגרים הוא חווה, מה קרה בתהליך אימון שעזר לו לפתח תובנות חדשות ואילו פתרונות צריך למצוא במב כזה. מצד שני גם דיברנו על המקסימום של חברי צוות שמנהל אחד יכול לנהל - האם יש מספר אופטימלי , האם בהכרח מנהל שיש לו יותר חברי צוות מתמודד עם מציאות מורכבת יותר ממי שמנהל למשל 4 או חמישה אנשים בלבד. מה האתגר ה…

א

אבטיח כיס לניהול

1
כמה רעש עושה ההתפטרות השקטה 37:14

8M ago37:14

37:14

אז מה אתם חושבים - ההתפטרות הגדולה , ההתפטרות השקטה ואולי זה .מעבר לתפקידים אחרים מהתפקידים האחרונים אם לא ישנתם בחודשים האחורנים אז בטח נתקלתם באחד מהמושגים הבאים ברשתות בעולם בו טיקטוק זה לא רק לילדים ודברים מתפשטים מהיר בפידים של כולנו החלטנו לדבר על הנושא האם זה עניין אמתי . אולי יש כאן משהו עמוק יותר מאשר רק טרנדים רגעים וצריך לראות תמונה רחבה…

א

אבטיח כיס לניהול

1
איך לשלוט נכון בתקשורת שלך כמנהל ? 29:09

8M ago29:09

29:09

כל מנהל ולא משנה באיזו דרגה- חשוף כל יום לעשרות ולפעמים מאוד פיסות של מידע. ברור שהנסיון להגיב לכולם ייגמר בכאוס. מצד שני גם התעלמות מוחלטת יכולה להביא לניתוק ההבדל הזה בין תשומת הלב הפנימית לבין תשומת לב לעולם שסביבך היא דבר חמקמק ולא תמיד ברור איך להגדיר אותו נכון. בפרק דיברנו איך לשמור על איזון בריא בין להוביל דברים מתוך עצמך לבין להיות משפע וקש…

א

אבטיח כיס לניהול

1
להתקדם לרמה הניהולית הבאה 36:33

9M ago36:33

36:33

הם להיות מנהל קבוצה זה אותו הדבר כמו לנהל צוות רק יותר בגדול? כדי לענות על השאלה הזו ועל עוד כמה נושאים דיברנו על התקדמות לרמה הניהולית הבאה. על השוני בין רמות תפקידים - ואילו יכולות ומיומנויות שונות מנהל צריך לדעת לפתח. איזה מיקוד שונה יש למנהל בכיר יותר וכיצד מתחילים להתכונן כך שכאשר תפקיד בכיר יותר מתפנה תהיו אלו שמועמדים לשם. הפרק הזה כלל שני ס…

א

אבטיח כיס לניהול

1
איך תדעו אם אתם רוצים לנהל? 23:40

9M ago23:40

23:40

אצל הרבה מאיתנו התקבעה התפיסה שקידום בעבודה שווה מעבר לתפקיד ניהולי. התפיסה הזו נכונה לחלק מהאנשים בערך 20-30% מהעובדים נתמקד בשאלה: מה ההבדל בין תפקיד שהוא ניהול אנשים לבין תפקיד שהוא ממוקד מקצועי/טכני. נזכרנו גם בפרק קודם https://www.nuritbm.com/podcast/episode/1c998c6f/ שבו דיברנו על איך מזהים האם מתאים לי לשנות מיקוד מה תרוויחו ועל מה תצטרכו לו…

א

אבטיח כיס לניהול

1
מה אנחנו מחפשים בקריירה 36:18

10M ago36:18

36:18

הרבה אנשים מגיעים לצומת בחיים בה הם שואלים את עצמם שאלות לגבי העבודה שהם מבצעים, הארגון והקריירה בכלל. אם פעם קראו לזה משבר גיל הארבעים או התייחסו לזה בתור ארוע גדול שקרה לאדם היום השאלות האלו הפכו לנורמטיביות והרבה אנשים מעלים אותן. מה הצעת הערך של הארגון לעובדים שלו ואיך ארגון מתמודד עם צרכים ורצונות שונים של אנשים ביחס לשאלות האלו וביחוד👈 לניהול…

א

אבטיח כיס לניהול

1
האם עדיין רלבנטי לחזור לעבוד במשרדים 20:37

10M ago20:37

20:37

אבטיח כיס עושה שינוי וזה הפרק הראשון עם מנחה חדש שהתיישב בכסא - אלעד יעקב / אלעד מחליף את הקול של השטח בפודקאסט - דקל אסף שהולך לעשות עוד כמה דברים מעניינים בחיים.זה הזמן להגיד תודה לדקל שבעצם התחיל בהודעת וואטסאפ אחת את מה שהיום אבטיח כיס- 96 פרקים והרבה מאוד מנהלים שמקשיבים באופן קבוע . אז מה היה לנו שם? התחלנו עם אלון מאסק וההכרזה שלו על 40 שעות…

א

אבטיח כיס לניהול

1
When everything is important but nothing is getting done 31:07

11M ago31:07

31:07

יצא לנו פרק ממש מיוחד מכל מיני סיבות קודם כל הנושא- דקל הביא מאמר שקרא שנתן את הכותרת לשיחה שלנו חוץ מזה בקשנו מאלעד יעקב - Senior Director from Western Digital להצטרף לשיחה ולדבר על המצב בו הציפיות לדילוור מחלקת ה- R&D משפיעות על הפעילות ויוצרות בעיות התחלנו לבדוק האם הכותרת של המאמר רלבנטית, מה הגורמים ובעיקר איך מתמודדים זה היה גם הפרק האחרון שב…

א

אבטיח כיס לניהול

1
עולם העבודה ההברדי- מחשבות בעקבות הדוח של חברת microsoft 26:08

11M ago26:08

26:08

המעבר לעולם היברידי הוא עובדה קיימת. זו מגמה שנראה שלא תעלם אלא תתעצב בצורות חדשות ומגוונות. חברת מייקרוסופט הוציאה את מחקר שבדקת מה הטרנדטים שהיא מזהה? מה עובדים רוצים ואיך להתמודד עם השינויים האלו הספקנו לדבר על עבודה מרחוק, לבדוק האם המושג פרודוקטיבות נשאר אותו הדבר הגישה של אנשים לעניין עבודה מרחוק,…

א

אבטיח כיס לניהול

1
איך מייצרים נוכחות ניהולית Executive presence 25:44

1y ago25:44

25:44

executive presence הוא מושג שתפס היום במרחב הניהולי. מנהלים רוצים להצליח להשפיע על מה שקורה כאשר הם משתתפים בישיבות בעיקר עם מנהלים בכירים יותר אבל לא רק. גם להצליח להשפיע על הקבוצה, להצליח לייצר אימפקט מתמשך ולהכווין את ההתנהלות בצורה שתלהיב, תעניין ותייצר מוטיבציה . אז מה זה אומר. האם אלו המנהלים עם הכריזמה המתפרצת שדי משלתטים על הפגישה או אלו המ…

א

אבטיח כיס לניהול

1
איך בוחרים אנשים לצוות 20:32

1y ago20:32

20:32

הרצון להקים צוות טוב רלבנטי לכל מי שמנהל- ההבנה כי היכולת לגייס ולשמר אנשים שלא רק שכל אחד מהם בעל יכולות משל עצמו - אלא גם היכולת לייצר ״ביחד״ שעובד טוב. האם כשאנחנו מקבצים אנשים שדומים אחד לשני אחנו משיגים מטרה שכזו? אולי דווקא השונות היא זאת שתורמת הפעם הפרק על היכולת לייצר תמהיל שעובד נכון בצוותים תוך התייחסות למושג ״היישות הצוותית = הקיבוץ של …

א

אבטיח כיס לניהול

1
איך יוצרים ראיון מוצלח 31:55

1y ago31:55

31:55

ראיונות הפכו לתחום שבו מנהלים צריכים לדעת לשאול שאלות להקשיב ולהיות מסוגלים לענות על השאלה האם המועמד אכן מביא את מרבית המאפיינים שאנחנו מחפשים או לפחות את הפוטנציאל בעולם בו כל הזמן יש ראיונות וחיפוש מתמיד של עבודה גם נושא זה דרש מאיתנו לעצור ולקיים שיחה :-)על ידי נורית בן משה ודקל אסף

א

אבטיח כיס לניהול

1
איך מנהלים שיחה אימונית ? 36:33

1y ago36:33

36:33

הרבה רוצים היום לדעת לנהל שיחה אימונית או בכלל להיות מאמנים של העובדים. הפרק הזה הוא ניסיון לפצח מה ההבדל בין שיחה רגילה לשיחה אימונית. איך כדאי למנהלים להכין אותה ולהתכונן אליה ומה בהתנהלות של מאמנים ובכלים האימוניים שצריך לשלב בה יכולים להפוך אותה לשיחה שיש לה משמעות אמיתית ולא רק עוד אינטרקציה בין מנהל לחבר צוות. כמובן שאיך שואלים שאלות באופן נכ…

א

אבטיח כיס לניהול

1
ניהול קריירה בתוך ארגון 36:28

1y ago36:28

36:28

השינוי של המושג קריירה כבר קיים כעובדה- אנחנו לא מחפשים יותר תפקיד להשאר איתו לנצח (או לפחות עד בפנסיה ) אלא רוצים לעשות דברים בעבודה שמפתחים אותנו, שמלמדים דברים חדשים ומביאים לידי ביטוי מגוון של יכולות. המעבר של אנשים בין תפקידים שונים הוא גם עובדה- אז השאלה האם ואיך עושים חיבור בין הרצון של העובדים ללמוד ולהתפתח לבין הרצון לזוז לתפקידים חדשים ? …

א

אבטיח כיס לניהול

1
חדשנות בימי קורונה 28:58

1y ago28:58

28:58

הקורונה יצרה מציאות חדשה לארגונים- הצורך לעבוד באופן מלא מהבית, וכיום באופן חלקי יוצרת קשיים שדורשים חשיבה אחרת לצד הדברים האלו יש גם הרבה רעינוות ומהלכים של חדשנות, יצירתיות והיכולות לראות דברים מעבר לקושי דיברנו על אילו נושאים הפכו להיות כואבים לארגונים מה אפשר לעשות וגם איך לחשוב באופן חדש ואחר על ״כאבים שיש לנו ״ עם Design Thinking…

א

אבטיח כיס לניהול

1
לנהל או לא לנהל 36:11

1y ago36:11

36:11

הרבה שנים הסתכלו על ניהול בתור המשך ישיר למה שאתה עושה היום - רק רמה אחת מעל.. ההחלטה האם לנהל או לא לנהל לא תמיד מתרחשת בגלל הסיבות הנכונות החלטנו בפרק הזה קודם כל לחשוב האם התפיסה הזו נכונה? האם נכון להסתכל על נייהול צוות כהמשך ישיר למה שעושים או משהו חדש ואם לא אז איך אפשר להחליט האם נכון לי לנהל או אולי להמשיך ולהיות איש צוות כרגיל טיפים ורעיונ…

א

אבטיח כיס לניהול

1
איך להצליח לתקשר ולשכנע מנהלים בכירים ? 26:15

1+ y ago26:15

26:15

מה ההבדל בין מה שמעסיק מנהלים בכירים למה שמעסיק מנהלים בדרגים נמוכים יותר? ואיך זה קשור לתקשורת נכונה ואפקטיבית ? אחד האתגרים שמנהלים בתפקידי ראשי צוותים או קבוצות מתמודדים איתם הוא הדיאלוג שיש להם עם מנהלים בכירים. לא פעם זה לא עובד טוב- משהו לא מצליח להגיע למעלה או מנהלים בכירים לא תמיד מבינים את המציאות של המנהלים שתחתיהם. כדי להצליח לשכנע, ולהנ…

א

אבטיח כיס לניהול

1
ניהול בין דורי- איך מנהלים דורות שונים בצוות 25:54

1+ y ago25:54

25:54

הבירידיות בעולם העבודה היא לא רק עבודה מהבית מול הגעה לארגון כדי לעבוד שם אלא היברידיות , קיימת גם ביחס לגיוון הגדול שקיים בגילאים של העובדים באותו צוות יכול להיות הבדל של 30=40 שנה והצורך לנהל את ההבדלים האלו היתה לנו הסכמה מיידית שלא צריך לדבר על דורות שונים בביקורות אלא לעסוק בהבנה של מה אנשים בגילאים שונים צריכים ומצד שני מה הם מביאים לתוך הצוו…

א

אבטיח כיס לניהול

1
איך לנהל בארגון בצמיחה מואצת 28:48

1+ y ago28:48

28:48

ואיך זה מרגיש כשהארגון שלך קופץ ומתפתח ב-40% ואפילו יותר באנגלית אנחנו קוראים לארגונים במצב כזה HyperGrowth הארגון עובר גשם של שינויים והתאמות. חלקם מאוד משמחים - ומראים על כיוון החיובי אליו צועד ומתפתח הארגון- יש הרבה יותר כסף, יותר מוצרים ולקוחות והרבה יותר עובדים- הרבה וייב של צמיחה ועשיה. מצד שני, יש תהליך של פרידה ואבל מהארגון שהיינו פעם- מחבר…

א

אבטיח כיס לניהול

1
תגמול - ואיך הוא קשור לביצועים ? 33:45

1+ y ago33:45

33:45

על ידי נורית בן משה ודקל אסף

א

אבטיח כיס לניהול

1
Director APPSFLYER אנשי המוצר ואנשי הפיתוח נולדו לריב או לשתף פעולה? שיחה עם רם ברקוביץ 43:15

1+ y ago43:15

43:15

המורכבות של המציאות והאתגרים שארגונים נדרשים להתמודד איתם- מחייבות מחלקות שונות ללמוד לעשות את זה נכון - ויותר חשוב ביחד. והפעם בשיחה יצרנו שתי זויות (או שאולי בעצם לא ?)הזמנו את רם ברקוביץ- דירקטור ב appsflyers להתמודד איתנו בכמה שאלות בנושא: מה המייחד והמשותף לשתי המחלקות האלו ? האם מוצר ופיתוח יכולים לעבוד ביחד? מה זה אומר לעבוד ביחד (והיו לו כמ…

א

אבטיח כיס לניהול

1
איך בוחרים נושא לפודקאסט - יומולדת 3 24:24

1+ y ago24:24

24:24

נובמבר הוא אצלנו חודש יומהודלת ֿ וכמו כל פודקסט טוב - אנחו חוגגים את התאריך הזה ב.. ובכן פרק חדש של פודקאסט . בחרנו לדבר על = איך אנחנו בוחרים נושא לפודקאסט ואיך הופכים אותו מרעיון בראש של כל אחד מאיתנו , לרעיון משותף ולבסוף לשלד של פרק חדש. מי יותר מעשי? מי יותר תאורטי ואיך אנחנו מאחדים גישות כדי להביא משהו שמשלב את שנינו מזל טוב- יומהולדת 3 לנו- …

א

אבטיח כיס לניהול

1
מוטיבציה בעבודה - איך מנהלים משפיעים עליה 23:28

1+ y ago23:28

23:28

מוטיבציה בעבודה - המושג הזה מקבל הרבה חיפושים ברשת בכל חודש . וזה סימון שהוא מעניין - מעניין ארגונים וגם מנהלים מזמן אנחנו לא מדברים רק על נושא של תגמול - כלומר שכר ובונוסים. אלא עוסקים בצדדים הפחות ברורים - ובכל זאת מתברר שמעצבים את חווית העבודה ואת המעורבות של עובדים. דיברנו על מוטיבציה בהיבט של חשיבות - כלומר התחושה שיש חשיבות למה שהם עושים , שי…

א

אבטיח כיס לניהול

1
גיבוש צוות ויצירת אמון 31:46

1+ y ago31:46

31:46

כשהכל מסביב מורכב ותזזיתי, הפוקוס על הצלחה עבר מטאלנט אחד שיודע לעשות הכל - להוביל להצלחה של כולם ,לכיוון של הנעה שיש לצוות מגובש ומגוון להצליח לפעול ביחד ולהתמודד באופן קולקטיבי עם אתגרים ושינויים. התחלנו לדבר על גיבוש במובן של ימי כיף ופעילות של צוות ומהר מאוד עברנו להתמקד בזהות של צוות, למה אמון בין חברי הצוות חשוב והאם אמון נוצר בעקבות היכולת ל…

א

אבטיח כיס לניהול

1
איך מעבירים מסר אפקטיבי - תקשורת משיגת תוצאות 22:52

1+ y ago22:52

22:52

הרבה פעמים אנחנו חווים תסכול מכך המסרים שלנו לא נקלטים בהצלחה או כמו שקיווינו. בפרק דיברנו איך להתכונן נכון- על מה צריך להסתכל כאשר רוצים להעביר מסר שישיג את התוצאה שלו דיברנו על שכנוע, על היכולת שלנו להיות מכוונים עם הכיוונים שאנחנו רוצים להשיג וגם עם הבנה טובה יותר של המפה האנושית- ניהולית בארגון כדי להצליח לדעת איך להתאים את מה שאנחנו אומרים למה…

א

אבטיח כיס לניהול

1
כניסה לתפקיד ניהולי בצוות ותיק 26:35

1+ y ago26:35

26:35

מה מאתגר מנהל בכניסה לצוות קיים וותק ? האם לעשות את זה בבת אחת אולי לחכות קצת? והאם יש הבדל בין מנהל ותיק במצב כזה למי שזה התפקיד הניהולי הראשון שלו? דיברנו על הצורך לעשות הערכה עצמית מול הערכה של התפתחות הצוות מהם מקורות העוצמה של מנהל ואיך לזהות לא רק את עצמך אלא גם את הצוות עצמו ואז להחליט מה לעשות כרגיל- טיפים ורעיונות לנושא…

א

אבטיח כיס לניהול

1
תכנית התפתחות לעובדים 33:49

1+ y ago33:49

33:49

אין כיום ארגון שהוא במצב סטטי וללא שינוי - ולכן עובדים וגם מנהלים צריכים כל הזמן להשתנות ולהתפתח מה האחריות של מנהל לפתח את העובדים שלו? על מה צריך לשים לב ואיך עושים את זה נכוןעל ידי נורית בן משה ודקל אסף

א

אבטיח כיס לניהול

1
ניהול ישיבות צוות באופן אפקטיבי 27:15

1+ y ago27:15

27:15

מנהלים בדרג ביניים מבלים מעל ל-30% מהזמן שלהם בישיבות (ובטח עבודה מרחוק מעלה עוד יותר את המספר הזה) מנהלים בכירים כבר מושקעים בישיבות מעל ל-50% מהזמן כלומר ישיבות- הן אחת מההשקעות הגדולות של כל מנהל. ישיבות צוות קבועות מסייעות למטרות רבות ומגוונות למרות זאת, מנהלים רבים לא תמיד עוצרים כדי לשאול את עצמם- איך אני בניהול ישיבות איך אפשר לעשות את זה יו…

א

אבטיח כיס לניהול

1
כשהצוות נותן משוב על המנהל שלו 39:27

2y ago39:27

39:27

פרק אחד לפני, דיברנו על כך שאחד הגורמים המובילים לשימור עובדים זה הקשר עם המנהל עצמו. בתזמון מדהים, נוצרה הזדמנות גם לשמוע מצוות אמיתי - מה ההשפעה האמיתית של מנהל עליהם הפרק הזה נולד כהפתעה לדקל - מתנת פרידה של הצוות שלו עבורו בו הם משתפים בחוויה שלהם. זו הזדמנות שלא תמיד יש למנהלים לקבל גם באופן ישיר ולא רק באמצעות סקרים ושאלונים או שיחות אישיות ג…

א

אבטיח כיס לניהול

1
תחלופת עובדים It's (not)all 'bout the money 27:31

2y ago27:31

27:31

תחלופv וגיוס של עובדים עולים לארגונים כסף והרבה יוצרים עומס ועייפות אצל מנהלים וצוותים -כל פעם קליטה של אנשים חדשים. עזיבה של אנשים מקצועיים עם והצורך להשקיע בהדרכה ופיתוח חוזר של משפיעים גם על ביצועי הצוות ובסוף גם בארגון כולו . כל כמה ימים מתפרסמת כתבה חדשה על נושא של השוק הרותח והאכזרי בגיוס עובדים חדשים, על תחרות קשה בין ארגונים ועל המחסור התמי…

א

אבטיח כיס לניהול

1
איך מעלים פרודקטיביות 32:32

2y ago32:32

32:32

הנושא הזה כואב היום לכולנו לא רק בגלל הקורונה אלא גם כי אנחנו מוצפים בהמון דברים מהי פרודוקטיביות והאם נשארנו בעולם של כמות דברים ליחידת זמן או שזזנו לשם לדברים אחרים (ספוילר התשובה היא ממש לא ..) איך אנחנו יכולים להיות יותר פרודוקטיביים ולא רק בתקופה של קורונה על מה לשים לב שנכון לי ברמה האישית ואילו דברים הם ברמה ארגונית ובסוף גם איך זה קשור ל M&…

א

אבטיח כיס לניהול

1
עולם העבודה -למידה רלבנטיות ושיפור מיומנויות 28:37

2y ago28:37

28:37

עולם העבודה משתנה- ולא רק טכנולוגית אלא גם הצורך ללמוד מיומנויות חדשות כי מסביב השתנתה המציאות דיברנו על הלמידה - האם יש זמן שהוא נכון? למה כדאי לשים לב בניהול ואיך לעסוק בשיפור של עצמך והתאמה גם למה שקורה בארגונים וגם מחוץ לארגוןעל ידי נורית בן משה ודקל אסף

פודקאסטים ששווה להאזין

בחסות

פודקאסטים בנושא Presence

Download the App!

פודקאסטים ששווה להאזין

בחסות

מדריך עזר מהיר