מרום גולדשמידט מגיש: ”אֹו”פֶן פוֹר בִּיזְנֵס”, הפודקאסט של מועדון היזמות של האוניברסיטה הפתוחה! מטרת הפודקאסט היא ליצור דיאלוג עם קהילת הסטודנטיות והסטודנטים, אשר יש להם זיקה כלשהי, גם אם רעיונית, לעולם היזמות. במסגרת הפודקאסט, נרכיב את חלקי הפאזל השונים של עולם היזמות, דרך עיניהם וסיפוריהם של אנשי מפתח בתעשייה, שיחלקו עמנו את חוויותיהם ואת דרך הראייה שלהם של מושגים, רעיונות ושאר היבטים של עולם היזמות. מטרת מועדון היזמות של האוניברסיטה הפתוחה, היא לעודד יזמות במדינת ישראל, וזאת על ידי אמצעים ...
…
continue reading
אנחנו מאמינים שניהול זה מקצוע והעולם הארגוני משתנה ומציב אתגרים חדשים ובקצב מהיר ולכן מנהלים צריכים להתפתח וללמוד כל הזמן את הרעיון לפודקאסטס הגו דקל אסף - מנהל בחברות הייטק שונות ונורית בן משה מאמנת מנהלים וצוותים, בשנת /2019 ביולי 2022 עזב דקל את כסא המנחה ובמקומו נכנס אלעד יעקב- מנהל בחברת ווסטרן דיגיטל וממשיך להנחות יחד עם נורית את אבטיח כיס איזה נושאים נמצאים בפרקים? אז כמובן שעל ניהול ושיטות עבודה, כל מה שקשור לניהול של צוותים קבוצות וארגונים ,הנעת עובדים ניהול זמן, מערכות יחסים שונות ...
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
פגיעות ככלי ניהולי: אמון , חיבור ומה שביניהם
22:58
22:58
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
22:58רובנו מנסים להימנע מפגיעות בעבודה. אנחנו רוצים להראות חזקים, לדעת הכול, לשלוט במצב. אבל ההפך הוא הנכון – דווקא כשאנחנו משתפים בכנות את מה שאנחנו מרגישים או מתמודדים איתו, אנחנו מצליחים ליצור חיבור אמיתי עם הצוותים שלנו. בפרק הזה נכנסנו לעומק הרעיון של פגיעות ניהולית – מתי להשתמש בה, איך לא להפוך אותה לחשיפת יתר, ואיך היא יכולה להיות הכלי שלכם ליציר…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
איך להפוך הוגנות למשהו שעובדים מרגישים?
19:01
19:01
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
19:01ברור שהוגנות היא ערך חשוב, אבל האם זה באמת מספיק? בפרק נדבר על הפער שבין “לדבר על הוגנות” לבין לגרום לעובדים שלך להרגיש אותה ביום-יום. איך אפשר לזהות את הנקודות שבהן חוסר הוגנות פוגע במוטיבציה, בתפוקות, ובאמון בעבודת הצוות? נדבר על מודל שמסביר איך תחושת הוגנות משפיעה על התנהגות העובדים, נשתף סיפורים של מנהלים שהצליחו (או נכשלו) בלגרום לעובדים שלהם …
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
הלחץ מהבוס נופל עליך - ומה אפשר לעשות עם זה
26:37
26:37
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
26:37הבוסים לחוצים, ואז אתם לחוצים, ואז כולם במשרד קצת כמו פופקורן של לחץ אחד על השני? אז זהו, בדיוק על זה אנחנו הולכי לדבר היום. בפרק הזה נדבר על למה נוצר הלחץ הזה? איך לזהות את הלחץ שמגיע ממעל (כן, ההוא שמגיע אלינו באוטומט), ואיך אפשר להגיב לו בצורה שפויה ומועילה.נדבר על כמה כלים שיכולים לשמור עליכם עם הראש מעל המים גם כשסביבת העבודה הופכת למערבולת קט…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
להשיג יותר ‘כן’ מאנשי ההנהלה: הסודות של מודל סקארפ (SCARF)
26:40
26:40
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
26:40יצאתם מתוסכלים מפגישה שבה רעיון שהבאתם התרסק מול קירות של “לא”? אתם משקיעים, מתלהבים, בטוחים שיש לכם הצעה שתוביל לשינוי חיובי – רק כדי לגלות שחברי הנהלה או קולגות רואים את זה אחרת, ולא בטוח שהם בכלל מקשיבים. מה שמרגיש לכם כהזדמנות, עלול להיתפס אצלם כעוד איום על הסטטוס, על תחושת השליטה, או על הקשרים הפנימיים בצוות. בפרק הזה נצלול למודל SCARF של ד”ר …
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
מה בוער לך? ליצור תחושת דחיפות בצוות
24:12
24:12
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
24:12מנהלים מתמודדים עם הצורך ליצור תחושה של דחיפות בצוות- בפרק דיברנו על מה ההבדל בין תחושה אמיתית למלאכותית. איך לייצר אותה באופן אותנטי - ולהתחיל אותה בעצמך לפני שיש ציפיה מאחרים ומה המרכיבים שעוזרים לבנות תחשוה כזו שלא שורפת את הצוות ולא גורמת לעייפות יתר. יש לנו מה טיפים טובים - שקשורים לניהול זמן, חיבור של שאנשים , ניהול כלפי מעלה גם איך תקשורת קש…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
קודם אנשים - שיחה עם רוני זהבי מנכ״ל ושותף מייסד של חברת HiBob
57:05
57:05
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
57:05השיחה עם רוני זהבי מנכ״ל ומייסד שותף של חברת הייבוב- חברה שעוסקת בפלטפורמה לניהול עובדים עסקה בהרבה שינויים ותנודות שאנו חווים. רוני הוביל את החברה להיות שחקן מוביל ברמה הגלובלית בעולמות HRIS. דיברנו על המסע שלו לעולמות הטכנולוגיה למרות שהגיע בלי הרקע הטכנולוגי הנכון- או כמו שרוני מגדיר הכל בגלל ראיון עבודה שלא היה מוצלח . איך מתמודדים עם שחקנים חז…
…
continue reading
למה מנהלים נמנעים להוביל שינוי - לא כזה שהוכתב מלמעלה אלא הובלה של שיפור או שינוי של מצב קיים כיוון שהם רואים משהו. מה מונח על המשקל ומה עוצר מנהלים מלהוביל מהלך כזה? איך מעודדים את האנשים שאתה מוביל כן לקחת יוזמה ולהתחבר וגם איך אפשר לוודא שלא נופלים למשבצת ״הכל בסדר בעצם המצב לא כזה גרוע״ - דיברנו על טיפים שקשורים לפיתוח עור של פיל והבנה שלפעמים …
…
continue reading
קונפליקטים בסביבת העבודה הם לא דבר נדיר ובכל זאת הרבה אנשים מתקשים להתמודד במצב כזה. אז מה עושים כשיש קונפליקט בעבודה, דיברנו על הצורך • לזהות סימנים מוקדמים של קונפליקט מתפתח • ליצור סביבה המעודדת תקשורת פתוחה ויעילה • להשתמש בטכניקות גישור לפתרון בעיות • להפוך עימותים להזדמנויות לצמיחה וחדשנות בארגון (גם אם זה לא תמיד פשוט) ולמי שרוצה יש גם קובץ …
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
מנהיגות מעל חברות: האתגר של ניהול עמיתים לשעבר
28:36
28:36
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
28:36מזל טוב! הסתדרו הכוכבים וקיבלתם הצעה לנהל צוות... אממ... זה הצוות שהייתם בו חברים וקולגות. פתאום אתם צריכים להגיד לחבר הכי טוב שלכם "תעשה את זה עד מחר בבוקר", במקום "נו, מתי כבר נצא לבירה?".בפרק "מנהיגות מעל חברות" אנחנו צוללים לתוך הסיר הרותח של ניהול חברים. איך מתמודדים כשהחבר הטוב שלכם לא מדלוור כמו שצריך? ואיך, לעזאזל, מסבירים לצוות שאתם כבר לא…
…
continue reading
מה אתם עושים כשהצוות שעד לאחרונה היה מלא חיים, פתאום מוצא את עצמו בסטגנציה, או כאשר זה תהליך איתי של שנים שמגיע לצומת קריטית- אפשר לראות במצב הזה דווקא את ההזדמנות שלכם לפרוץ דרך חדשה. בפרק צללנו לתוך המים הסוערים של ניהול צוותים במשבר ועסקנו בשאלה איך אפשר לקחת את הכאוס ולהפוך אותו למנוע צמיחה? מה עושים כדי לשכנע את ההנהלה ובעלי עניין להסכים לעשות…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
איך מנהלים שיחה על קריירה והתפתחות ?
24:43
24:43
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
24:43עובדים מצפים שהארגונים (וגם המנהלים שלהם) יהיו מעורבים גם בקידום פיתוח הקריירה שלהם. החלטנו שאת הפרק הזה נקדיש לכלי פשוט שיכול גם לעזור לכם לנהל שיחה כזו - באופן חופשי יותר ממוקד מטרה ככה שדברים יהיו על השולחן , ינוהלו וגם יהפכו לתכלס- כי בסוף זה מה שחשוב האם כמנהל.ת עזרת לעבודים שלכם להשיג את המטרה הזו של פיתוח קריירה. מהו מודל GROW? איך להשתמש בו…
…
continue reading
בעולם העבודה החדש, שינוי ארגוני נהיה יותר ויותר תדיר. בעולם שצריך התאמות שוב ושוב לשינויים תכופים בשוק, מנהלים ומנהלות רבים מוצאים את עצמם כחלק משינוי ארגוני. לעיתים אפילו אתם/ן בעצמכם/ן תיזמו ותובילו את השינוי! בפרק הזה של "אבטיח כיס" נדבר על החשיבות של תקשור השינוי, איך עושים זאת נכון עם כמה שפחות פגיעה לא רצויה בפעילות השוטפת ובאנשי מפתח שתרצו ל…
…
continue reading
מתוך 10 מנהלים 4 אומרים שהם עדיין לא יודעים מספיק טוב איך לעורר מעורבות בצוות . בנוסף - 6 מתוך 10 מנהלים לא יודעים ללפתח עובדים באופן טוב. בעולם בו רמת המעורבות של עובדים היא מן הנמכות מעולם , עזיבות הן דבר שכיח - איך אפשר להבין טוב יותר את הפערים בין מנהלים לעובדים - השתמשנו בסקר של Gallup כדי לענות על חלק מהשאלות האלה, לדבר גם על חוזקות וחולשות ש…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
רק מילה טובה- הוקרה (רקוגנישיין ) של מנהלים
21:50
21:50
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
21:50איך אתם מתייחסים לעניין של הוקרה (רקוגנישיין ) בתפקיד- בתור משהו נחמד שיהיה או ככלי משמעותי בניהול ? אולי תתפלאו לדעת כי מחקרים מראים ששימוש בהוקרה באופן קבוע ואמיתי קשור להגברת מוטיבציה ותחושות חיוביות של עובדים כלפי הארגון. אחד מהנתונים שאולי יגרמו לכם לחשוב שוב על הנושא מראה שהצפיה להוקרה מעלה כמעט פי 3 את רמת המעורבות של העובדים אז מה התפקיד של…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
קבלת החלטות בניהול - שיחה עם דר יובל דוידור
1:00:20
1:00:20
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
1:00:20שלושים וחמש אלף החלטות ביום מקבל אדם ממוצע- חלקן פשוטות וחלקן משמעותיות ודורשות יותר מחשבה והתעמקות. החלטות גם מהוות חלק בלתי נפרד מהחיים המקצועיים . כל מנהל ומנהלת יגידו לכם שהם מתמודדים (ומתייסרים :-( ) עם הצורך לקבל החלטות ובעיקר עם תחושת ההחמצה והפספוס של החלטה לא נכונה או שאנחנו מרגישים שלא חשבנו עליה עד הסוף ... האם אנחנו לומדים באמת איך לעשו…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
לחיות בעולם של מיומנויות - שיחה עם ענבל אורפז
50:47
50:47
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
50:47בדוח על הכישורים הנדרשים בשנת 2024 קובעת לינקדאין כי בכל מקרה היכולת להתאים את עצמנו (אדפטביליות ) היא הדבר הבסיסי הנדרש כיום מכולם ; ענבל אורפז שהתארחה בפרק מציינת כי לכולם כבר ברור שעולם העבודה מחייב כיום כל אחד מאיתנו ללמוד. ענבל, שעוסקת בנושאים של חדשנות אסטרטגית וחוקרת (וגם מעורבת בהרבה יוזמות חברתיות ) מספרת על הכיוונים של עולם העבודה מבחינת …
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
אפשר להתפתח גם אם נשארים הרבה שנים בארגון ?- שיחה עם אודי גביש
51:07
51:07
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
51:07אודי גביש מנהל מחלקה בהייטק ומאמן אישי למנהיגות. 26 שהוא עובד באינטל- ומציין את זה בגאווה. דיברנו על האפשרות להמשיך להתפתח לאורך זמן באותו ארגון. כיצד שומרים על תנועה ומוצאים הזדמנויות . מה מאפשר שלא להיות בסטגנציה . אודי משתף בגישה ובפעולות שעוזרות לו למצוא תמיד את הדבר הבא שמתאים לו. כיצד ההתנדבות כיו״ר עמותה וגם הלמידה וההתפתחות שלו כמאמן אישי ע…
…
continue reading
מכירים את המנהלים שמצליחים לגרום לדברים לקרות ? כאלו שגם יודעים לגרום לקבוצה שלהם להסתנכרן ולעבודה והם גם יודעים לזהות מה תקוע בתהליך עבודה חוצה ארגון - ומצליחים לשחרר את הפקק. דיברנו על הקשר שבין מטרות אישיות לקבוצתיות על תרבות מרשימה וגם שוב ( ואין מה לעשות ) על איך הנטוורקינג והקשרים משחקים תפקיד חשוב…
…
continue reading
לפני שנה וחצי, הגיעה לעולם נבחרת של כלים מעולמות הבינה המלאכותית - שמאפשרים לנו ״לדבר״ עם המכונה כמו שאנחנו מנהלים שיחה רגילה. בפרק זה, אנו מארחים את גלית גלפרין, מומחית להטמעה של כלי בינה מלאכותית בניהול ומרצה באוניברסיטת רייכמן אנחנו מדברים על החששות הנפוצים מאובדן משרות ומעמד וכיצד חשיבה ביקורתית יכולה להוות את המפתח להצלחה. גלית מדבר גם על ההזד…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
השולחן העגול -ישיבות עם הצוות הבכיר שלך
27:01
27:01
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
27:01הפגישות האלו שמתקיימות כל שבוע הן מציאות ( גם אם מעייפת) שכל מנהל בכיר מכיר. דיברנו על מי האנשים הנכונים , שכדאי שישתתפו ,איך אפשר לעשות אותן טוב ובאופן מועיל.מה הטכניקות שעוזרות לשמור על המוטיבציה של הצוות ולהגביר את המעורבות במהלך הישיבות. וכרגיל , איך תכנון טוב יחסוך לכם הרבה כאבי ראש ושעמום. דיברנו על ישיבת הסואץ השבועית על זמן האסטרטגיה והפגיש…
…
continue reading
כל כך הרבה מהזמן הניהולי מושקע בישיבות - ונכון הן לפעמים ארוכות- משעממות ולג מספיק ממוקדות - הלכנו הפעם על האתגר של לחשוב מה עושים בישית רטורספקטיב? ואיזה מודל עדיף? איך מנהלים ישיבת צוות כך שהיא לא ״שעמום שחוזר על עצמו כל שבוע״ על מה כל מנהל צריך לחשוב לפני ישיבה חשובה /גדולה צרפנו גם מסמך עם טיפים שאפשר להוריד…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
עולם המיומנות פוגש את הניהול - שיחה עם ד״ר קלרה ריספלר
42:59
42:59
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
42:59ד״ר קלרה ריספלר מגדירה את עצמה כברוז - ואומרת שזה מה שדרוש היום מכולנו. עולם שהפך להתבסס על מיומנויות ועל היכולת להיות ורסטיליים . דיברנו על המושג employability והצורך לשמור על הרלבנטיות כיצד הבינה המלאכותית תעזור גם למנהלים לראות את היכולות של הקבוצה שלהם והתאמה למשימות משתנות . ולמה למרות התחושה שהשינוי הטכנולוגי מאיים התפקיד של מנהלים בפיתוח ומו…
…
continue reading
את הפרק הקלטנו לפני המלחמה ובשמיעה חוזרת הבנו כמה הוא רלבנטי - מה זה לייצר שינוי שדורש מאיתנו לעצור ולגבש מחשבה חדשה., דר דניאל שני ודר יעל בר לב מיסדות ומנהלות של עמותת BeDO מה גילה פרופ אוטו שארמר- הוגה התאוריה כאשר ראיין אנשים מצליחים לגבי שינוי , ואיך זה קשור ליכולת לראות את המציאות בעיניים אחרות, להבין את עצמנו טוב יותר ולהציע פתרונות חדשים. כ…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
על אסטרטגיה צמיחה ויציאה ממשבר- שיחה עם אלי רינגר
52:26
52:26
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
52:26המילה אסטרטגיה מעלה הרבה רגשות ומחשבות - בפרק פרקנו יחד עם אלי רינגר, מייסד של חברת מודל זי. דיברנו על מה זו .מי צריך לשבת בחדר כדי לעצב אותה- האם לא זזנו כבר ממודל טופ- דאון למודל דמוקרטי יותר שמעצב אותה כך שהאנשים הנוגעים בה בשטח תהיה גם השפעה. מדוע מודל עסקי הוא הדרך להפוך אותה לדבר שמדבר את כל חלקי החברה ובוחן את האפשרויות השונות. חקרנו את השאל…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
War Life Balance - עכשיו עושים משוב?
11:12
11:12
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
11:12שיחות המשוב הן כלי להשגת משימות , לפיתוח אישי לשאלות על קריירה עתידית . האם זה בכלל הזמן לקיים שיחות משוב ? ואם כן מה צריך להיות : בהן שונה לעומת העבר. נתנו כמה דגשים מהירים איך לעשות את זה נכון לאור המצב- זהו הפרק השישי בסדרה שלנו- להאזנה לפרקים הקודמים : פרק ראשון פאנל מנהלים שיחה עם דר ליאת יקיר - חלק ראשון +חלק שני איך מסייעים לעובדים לתפקד בצר…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
War Life Balance -להיות מנהל ישראלי בזמן מלחמה בארגון גלובלי
15:23
15:23
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
15:23אחד האתגרים של מננהלים בחברה גלובלית היא הצורך לתקשר ולהתמודד עם מנהלים בארגון (לפעמים המנהלים שלהם9 שלא חלק מהמצב בארץ וצריך לתקשר להם. מה עושים כשיש למנהל בארץ מנהל שלא מדבר על המצב? איך גורמים למנהל בחו״ל לדבר על המצב מה האימפקט כשמדברים על המצב בזמן All Hands וגם בשיחות אישיות ומה קורה לעובדים ישראלים שנמצאים בארץ אבל שייכים לצוותים בחול - מה ה…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
War-Life Balance-ניהול בזמן מלחמה - איך עוזרים לעובדים לתפקד ??
12:04
12:04
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
12:04פרק 4 בסדנה שלנו War Life Balance ניהול בזמן מלחמה דיברנו על הצורך של מנהלים לעזור לעבודים לתפקד - או כמו שאומרים לשמור על מוטיבציה האם בכלל זה אפשרי בתקופה כזו מה טווח האפשרויות של מנהלים להגיב לתגובות שונות של עובדים ואיך אפשר גם במצב הזה להתקדם עם העבודה בלי ללחוץ יותר מדי אבל גם בלי להילחץ.. מצרפים כאן מסמך עם הנקודות העיקריות לשימוש שלכם יש לנ…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
War Life Balance שיחה עם דר ליאת יקיר על המח שלנו ניהול בזמן מלחמה - part 3 :חלק 2
19:02
19:02
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
19:02החלטנו להוציא את השיחה עם דוקטור ליאת יקיר בשני פרקים רציפים וזהו החלק השני, מומלץ לשמוע את החלק הראשון שיצא בפרק קודם . על הפרק: זהו פרק מספר 3 בסדרה של אבטיח כיס War Life Balance ניהול בזן מלחמה הפרק מארח את ד״ר ליאת יקיר , ביולוגית, סופרת ומרצה בתחום הביולוגיה של הרגשות ושל ההתנהגות האנושית. דיברנו בשאלה מה קורה למח שלנו בזמן סכנה, איך אנשים שונ…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
War Life Balance שיחה עם דר ליאת יקיר על המח שלנו ניהול בזמן מלחמה - part 3
35:39
35:39
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
35:39זהו פרק מספר 3 בסדרה של אבטיח כיס War Life Balance ניהול בזן מלחמה הפרק מארח את ד״ר ליאת יקיר , ביולוגית, סופרת ומרצה בתחום הביולוגיה של הרגשות ושל ההתנהגות האנושית. דיברנו בשאלה מה קורה למח שלנו בזמן סכנה, איך אנשים שונים מבטאים חרדה ומגיבים אליה כיצד אפשר לסייע לעצמנו וגם לאחרים בכלל זה הצות ומה קורה לנו במצב חרדה מתמשך כמו המציאות כיום בארץ. החל…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
War Life Balance ניהול בזמן מלחמה פאנל מנהלים - part 2
41:22
41:22
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
41:22בפרק השני בסדרה שלנו War Life Balance - ניהול בזמן מלחמה שוחחנו עם שני מנהלים דקל אסף מנהל קבוצה בחברת איטורו ואופק דקל מנהל את ה- customer Support / Qwilt בדקנו שאלות כמו- איך מתמודדים עם הקצאת המשימות כיום. איך שומרים על להיות עם יד על הדופק ומה האחריות של מנהלים כיום לסייע לעובדים להתמודד עם המצב הקיים. האם צריך לדחוף לדילוור או שצריך לאפשר לעוב…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
פרק ספיישל - יזמות בזמן מלחמה - חרבות ברזל
36:44
36:44
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
36:44מרום גולדשמידט מארח היום ב"אֹו"פֶן פוֹר בִּיזְנֵס", את שלומית אלון ואת שיר לוי. היום ב"אֹו"פֶן פוֹר בִּיזְנֵס", אנחנו בפרק מיוחד שהוקלט בתחילת נובמבר 2023, חודש לאחר תחילת המלחמה של אוקטובר 23, "חרבות ברזל". בניגוד לבדרך כלל, הפרק מוקלט, נערך ומשודר באותו היום, כי יש חשיבות גדולה לתזמון הידיעות ולרלוונטיות שלהן. פרק זה זמין גם לצפייה ביוטיוב: https…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
War Life Balance -ניהול בזמן מלחמה
21:48
21:48
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
21:48המציאות שלנו כמדינה, כאנשים וכמנהלים מטלטלת, כואבת, מכעיסה ומתמשכת. כמה שבועות לתוכה וכל אחד.ת מאיתנו צריכים לייצר איזו ״שגרה״ ויכולת לתפקד במצב החדש אם בשבוע הראשון היה שיתוק, עכשיו עולות שאלות חדשות גם ברמה האישית ובטח ברמה הניהולית של ניהול במצב כאוטי- מבלבל וכואב. יש תהליכי התאמה לפעמים בצעדים קטנטנים ולפעמים בפרץ של עשיה. מנהלים נדרשים להצליח …
…
continue reading
משפחת רוי היא הבעלים של וייסטאר רוי- בע״מ אחת מחברות המדיה הגדולות בעולם - ואז מתרחש אירוע מטלטל הם צריכים לבחור יורש- מה שמוביל לארבע עונות של סדרת טלויזיה.. בחיים בארגון זה לא פרק הזמן שקורה וגם לא כל הדרמות והטוויסטים בעלילה מנהלים מתבקשים לזהות את היורשים שלהם ולהכשיר אותם. האם מנהלים צריכים להצביע על היורש ולהגיד את.ה תחליפו אותי? איך בכלל מזה…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
מנהלים- זה הזמן לשדרג את המסרים שלכם- שיחה עם שירלי ארמלנד חן
56:21
56:21
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
56:21שיחה עם עובדים, הצגה של תוכנית להנהלה ואפילו אחד על אחד עם אנשים - הכל זו העברת מסרים. לכן הגיוני כמו ששירלי ארמלנד- חן אומרת- זו מיומנות לחיים. מה הטיפ הראשון כדי לגשת למצגת? בשיחה מרתקת שירלי שהיא מומחית להעברת מסרים ופרזנטציות נותנת טיפים של החיים שישדרגו לכם כל הכנה להעברת מסרים . דיברנו על התובנה שנרצה שכל משתתף שמקשיב לנו יצא איתה מהחדר איך מ…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
פרק 40 - ליאור יערי - ממרצה סייבר במודיעין למנכ”ל חברת סייבר בתל אביב
31:47
31:47
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
31:47מרום גולדשמידט מארח היום ב"אֹו"פֶן פוֹר בִּיזְנֵס", את ליאור יערי. הפודקאסט זמין להאזנה בכל הפלטפורמות: https://bit.ly/3nIQ3Yn לליאור הייתה זיקה לעולם הסייבר מאז ומעולם, אפשר לומר. התחיל את הדרך בקורס קדם צבאי שמכין לשירות צבאי במחשבים וסייבר, והמשיך במסלול צבאי של קרוב ל-7 שנים בחיל המודיעין, ואשר במהלכו סיים בהצטיינות גם תואר במדעי המחשב באוניברס…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
פרק 39ב - דורון שמחי - פרק בונוס על יזמות אימפקט
15:11
15:11
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
15:11מרום גולדשמידט מארח היום ב"אֹו"פֶן פוֹר בִּיזְנֵס", את דורון שמחי. הפודקאסט זמין להאזנה בכל הפלטפורמות: https://bit.ly/3nIQ3Yn אחרי הפוגה (מעט יותר מדי) ארוכה, חזרנו עם פרקים ישנים-חדשים (הוקלטו עוד בתקופת הקורונה והסגרים, אבל מפורסמים כעת). רו"ח בהשכלתו. דורון עבד ב-EY בתחילת בדרך (5 שנים). כיום, הוא יועץ אסטרטגי לבניית מודלים עסקיים ואסטרטגיות גי…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
פרק 39א - דורון שמחי - מראיית חשבון לייעוץ אסטרטגי למיזמים
33:08
33:08
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
33:08מרום גולדשמידט מארח היום ב"אֹו"פֶן פוֹר בִּיזְנֵס", את דורון שמחי הפודקאסט זמין להאזנה בכל הפלטפורמות: https://bit.ly/3nIQ3Yn אחרי הפוגה (מעט יותר מדי) ארוכה, חזרנו עם פרקים ישנים-חדשים (הוקלטו עוד בתקופת הקורונה והסגרים, אבל מפורסמים כעת). רו"ח בהשכלתו. דורון עבד ב-EY בתחילת בדרך (5 שנים). כיום, הוא יועץ אסטרטגי לבניית מודלים עסקיים ואסטרטגיות גיו…
…
continue reading
בטח היומן שלכם כמו של הרבה מנהלים מלא בפגישות לפעמים מהבוקר עד הערב. בתוך זה אתם צריכים לשלב- זמן של שיחות עם אנשים, זמן חשיבה , תכנון , התמודדות עם בעיות וקונפליקטים , פיתוח קשרים והרשימה עוד ארוכה. אפשר לסכם שעומס קיים אצל כולם - עומס שהוא גם קוגנטיבי - רשימת מטלות בלתי נגמרת אבל גם עומס רגשי- כזה שגורם למחשבות התלבטיות ודאגות ללכת איתכם הביתה. ב…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
פרק 38 - אבי צדקה הוא דוקטור לינקדאין
40:00
40:00
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
40:00מרום גולדשמידט מארח היום ב"אֹו"פֶן פוֹר בִּיזְנֵס", את אבי צדקה הפודקאסט זמין להאזנה בכל הפלטפורמות: https://bit.ly/3nIQ3Yn אחרי הפוגה (מעט יותר מדי) ארוכה, חזרנו עם פרקים ישנים-חדשים (הוקלטו עוד בתקופת הקורונה והסגרים, אבל מפורסמים כעת). אבי הוא יזם, מומחה לינקדאין משנת 2013, שמתהדר בשם המותג "דוקטור לינקדאין". לאבי יש רקע תעסוקתי בתכנות ואף עבד ב…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
פרק 37ב - ספיישל גיוס הון - ליאור הנדלסמן - קרן Grove Ventures
28:29
28:29
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
28:29מרום גולדשמידט מארח היום ב"אֹו"פֶן פוֹר בִּיזְנֵס" את ליאור הנדלסמן מקרן הון הסיכון Grove Ventures. ליאור הנדלסמן שירת ביחידה הטכנולוגיות של חיל המודיעין, הידועה גם בשם "81", ולאחר כעשור בצבא, הקים בשנת 2006 את חברת SolarEdge, עם 4 שותפים מהצבא. בינואר 2021 הפכה החברה לחברה הישראלית הגדולה ביותר בוול סטריט לאחר ששווי השוק שלה הגיע ל-18 מיליארד דולר…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
פרק 37א - ספיישל גיוס הון - ליאור הנדלסמן - קרן Grove Ventures
42:19
42:19
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
42:19מרום גולדשמידט מארח היום ב"אֹו"פֶן פוֹר בִּיזְנֵס" את ליאור הנדלסמן מקרן הון הסיכון Grove Ventures. ליאור הנדלסמן שירת ביחידה הטכנולוגיות של חיל המודיעין, הידועה גם בשם "81", ולאחר כעשור בצבא, הקים בשנת 2006 את חברת SolarEdge, עם 4 שותפים מהצבא. בינואר 2021 הפכה החברה לחברה הישראלית הגדולה ביותר בוול סטריט לאחר ששווי השוק שלה הגיע ל-18 מיליארד דולר…
…
continue reading
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1
איך ליישם עקרונות ניהוליים נכון-שיחה עם אביתר הלוי
49:40
49:40
נגן מאוחר יותר
נגן מאוחר יותר
רשימות
לייק
אהבתי
49:40אביתר הלוי צבר קילומטראז ניהולי בחברות החל מתפקידי ניהול טכניים , מנהל הטכנולוגיה ועד לתפקיד מנכ״ל בדרך הוא אסף תובנות ופיתח עקרונות ניהוליים שעליהם דיברנו: איך אסטרטגיה היא דבר מוביל, למה מנהל צריך לשאוף לשכב על חוף הים ומה התפקיד של בקרה מבוססת אמון בניהול כמה חשובה תקשורת פתוחה ואיך מתנהלים כשאי אפשר לחשוף הכל מול הצוות . אביתר מסיים בימים אלו א…
…
continue reading
יש כזה דבר האנשים הנכונים לצוות? על מה צריכים מנהלים לחשוב כאשר הם מחפשים חברים חדשים לצוות או אפילו מרכיבים צוות חדש מה אפשר ללמוד מלול תרנגולות וגם מסדרה על מאמן כדורגל דיברנו בפרק על האם להרכיב צוות של טאלנטים מבטיח הצלחה ואולי לא בהכרח ?על ידי נורית בן משה ואלעד יעקב
…
continue reading