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On this episode of Advances in Care , host Erin Welsh and Dr. Craig Smith, Chair of the Department of Surgery and Surgeon-in-Chief at NewYork-Presbyterian and Columbia discuss the highlights of Dr. Smith’s 40+ year career as a cardiac surgeon and how the culture of Columbia has been a catalyst for innovation in cardiac care. Dr. Smith describes the excitement of helping to pioneer the institution’s heart transplant program in the 1980s, when it was just one of only three hospitals in the country practicing heart transplantation. Dr. Smith also explains how a unique collaboration with Columbia’s cardiology team led to the first of several groundbreaking trials, called PARTNER (Placement of AoRTic TraNscatheteR Valve), which paved the way for a monumental treatment for aortic stenosis — the most common heart valve disease that is lethal if left untreated. During the trial, Dr. Smith worked closely with Dr. Martin B. Leon, Professor of Medicine at Columbia University Irving Medical Center and Chief Innovation Officer and the Director of the Cardiovascular Data Science Center for the Division of Cardiology. Their findings elevated TAVR, or transcatheter aortic valve replacement, to eventually become the gold-standard for aortic stenosis patients at all levels of illness severity and surgical risk. Today, an experienced team of specialists at Columbia treat TAVR patients with a combination of advancements including advanced replacement valve materials, three-dimensional and ECG imaging, and a personalized approach to cardiac care. Finally, Dr. Smith shares his thoughts on new frontiers of cardiac surgery, like the challenge of repairing the mitral and tricuspid valves, and the promising application of robotic surgery for complex, high-risk operations. He reflects on life after he retires from operating, and shares his observations of how NewYork-Presbyterian and Columbia have evolved in the decades since he began his residency. For more information visit nyp.org/Advances…
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Bienvenidos a BBCross Podcasting, donde exploramos temas sobre mejora continua, LEAN Six Sigma, Innovación, análisis de datos y más.
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Análisis de modos y efectos de falla (FMEA) El análisis de modos y efectos de falla (FMEA) es un modelo que se utiliza para priorizar los defectos potenciales en función de su gravedad, frecuencia esperada y probabilidad de detección. Un FMEA se puede realizar en un diseño (DFMEA) o proceso (PFMEA), y se utiliza para impulsar acciones para mejorar el diseño o la solidez del proceso. También existe la versión SFMEA, específica del uso de FMEA a industria de software. Puede informarse más en: i4is.blackberrycross.com/app/cms/www/…rticulo=1230 Gracias a MoreSteam, aliado de Blackberry&Cross.…
Este programa #microlearning le ayuda a conocer, de forma introductoria, qué es simulación Montecarlo. Para profundizar puede escuchar en nuestro canal o visitar www.blackberrycross.com
Gemba es un término japonés que se refiere al lugar donde se realiza el trabajo real o se crea valor. En el campo de la fabricación, esto podría ser el lugar de trabajo o el piso de la fábrica donde se desarrolla y fabrica el producto. En el campo del servicio, Gemba es el lugar donde se brinda el servicio; podría ser el espacio minorista donde el personal de ventas realiza la venta real o el punto de contacto con un cliente en un centro de llamadas. La teoría de los procesos ajustados sostiene que las mejores mejoras y soluciones se encuentran con mayor frecuencia yendo al Gemba, o "a la fuente". Esta definición es provista gracias al aliado de Blackberry&Cross, MoreSteam . Para más información visite www.blackberrycross.com…
Un producto Zombie: esos que han sido identificados como "deben morir"; pero, se resiten. Gracias a Andrés Roselló quien nos comentaba sobre cómo en su equipo han lidiado con estos "zombies". Aquí le comentamos algunas ideas: - razones por la que "hay que matar un producto" - algunas manifestaciones de productos zombies, incluso después de sacarlos del mercado - y le pedimos su opinión. Visite ahora http://i4is.blackberrycross.com…
El camino para determinar la causa raíz no es una línea recta. Comenzamos con la experiencia general y a través de la deducción tratamos de sacar conclusiones específicas, teorías o hipótesis. Esas hipótesis son puestas a prueba en busca de la "verdad", y los resultados a su vez alteran nuestra comprensión general (inducción).* Para entender un problema es conveniente entenderlo como una brecha: la distancia que nos separa desde el punto A al punto B; el punto A es donde estamos hoy y el B es donde queremos llegar. Pero, ¿cómo solucionar un problema si no tomamos tiempo para entender dónde estamos hoy? Las metodologías, como el reduccionismo, ayuda a desafiar sus paradigmas y entonces favorecen el pensamiento crítico. Conozca más en este micro-aprendizaje, en formato podcast. Luego recuerde visitar: http://i4is.blackberrycross.com…
Es momento de actualizar Minitab 16, Minitab 17, Minitab 18. Son versiones ya fuera de soporte. ¿Qué significa esto? En este video le explicamos. https://bit.ly/BBCrossnewsjulio09 Minitab 19 es la versión más reciente y aquí le explicamos beneficios como: - Taller BBCross News Update - Soporte activo - Descuentos - Nuevos tipos de licenciamiento. Más información en http://minitab.blackberrycross.com Prezi Video, nuestro aliado, hace posible este video y le puede ayudar a usted también. #negocios #ingenieria #engineering #data #analysis #costarica…
La mejora continua no es un programa especial o un proyecto asignado a los "expertos" de mejora de procesos. Todos participan. Una cultura de resolución de problemas debe construirse sobre una infraestructura sólida, así como los organismos vivos dependen de un esqueleto para su forma y función. Lean Six Sigma es 80% sobre los comportamientos y 20% sobre las herramientas. El análisis de causa raíz (RCA) , cuando se considera como una forma de pensar en lugar de una sola herramienta, representa la esencia del liderazgo Lean Six Sigma. Un líder Lean Six Sigma no culpa a las personas en el proceso, pero busca las causas que les permitieron cometer errores. Tiene que ser "seguro" para buscar vulnerabilidades operativas y hablar sobre problemas. Los líderes deben reconocer la complejidad de los procesos y buscar formas de simplificar el trabajo. Para más información visite www.blackberrycross.com #rca #análisis #machinelearning #spotify…
Mi aversión al “Fachidiot”, ese que Enrique Góngora Trejos definía como: “Creo que fue Ortega quién acuñó el término “bárbaro especializado”.Los alemanes tienen uno aún mejor para designar a este tipo humano: “Fachidiot” (“Fach” significa materia, especialidad y también gaveta, cajón. “Fachidiot” sería algo como un “idiota especializado. La gente de letras cree estar a salvo de este determinación. Nego. Tan “Fachidiot” puede ser aquél que sólo conoce la literatura del “boom” latinoamericano como el físico que sólo sabe de partículas subatómicas. http://i4is.blackberrycross.com/app/cms/www/index.php?pk_tipo=84…
"Manual para Scouts" fue probablemente el primer libro sobre mejora continua aplicada que Omar Mora (fundador de Blackberry&Cross ) recuerda haber leído. Aquí le contamos por qué. En este podcast descubra cómo el escultismo, conectando los puntos hacia atrás, muestra cómo ser mejor líder y en general cómo mejorar procesos. Para leer la versión de este podcast, acceda a nuestro blog en: http://i4is.blackberrycross.com/app/cms/www/index.php?pk_tipo=84…
Acompáñenos a descubrir qué aspectos considerar cuando tenemos como objetivo tener una mejor salud física. ¿Será acaso útil quedarnos en el ejercicio? Junto a la colaboración de Álvaro Ocampo y Omar Mora, exploramos el entrenamiento humano y su relación con el entrenamiento empresarial y nos damos cuenta de todas las similitudes que hay y que seguramente usted no había pensado. Comparta sus opiniones con nosotros.…
Quizás deba repensar la forma de calcular el indicador de rotación de personal, y verlo como el RTY en LEAN Six Sigma. Un índice acumulado de desempeño. Luego de escuchar este podcast, visite www.blackberrycross.com y escríbanos para coordinar una sesión de asesoría inicial.
Usted puede aprender mucho de las conferencias C++; no solo sobre programación, sino para análisis de datos en manufactura y servicios. Aquí unas ideas.
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Muchos quieren hacer DOE factorial, pero ¿en realidad tienen una buena estrategia de selección, de diseño?
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