למידה ככלי ניהולי -שיחה עם רינתיה ברוכים - לוין

אבטיח כיס לניהול

Player FM - Internet Radio Done Right

2,484 subscribers

MBA

הוסף לפני six שנים

תוכן מסופק על ידי נורית בן משה & אלעד יעקב, נורית בן משה, and אלעד יעקב. כל תוכן הפודקאסטים כולל פרקים, גרפיקה ותיאורי פודקאסטים מועלים ומסופקים ישירות על ידי נורית בן משה & אלעד יעקב, נורית בן משה, and אלעד יעקב או שותף פלטפורמת הפודקאסט שלהם. אם אתה מאמין שמישהו משתמש ביצירה שלך המוגנת בזכויות יוצרים ללא רשותך, אתה יכול לעקוב אחר התהליך המתואר כאן https://he.player.fm/legal.

TechSurge: Deep Tech VC Podcast

1
Understanding the Elegant Math Behind Modern Machine Learning 1:14:43

לפני 7 ימים1:14:43

הפעל מאוחר יותר

רשימות

לייק

אהבתי

1:14:43

Artificial intelligence is evolving at an unprecedented pace—what does that mean for the future of technology, venture capital, business, and even our understanding of ourselves? Award-winning journalist and writer Anil Ananthaswamy joins us for our latest episode to discuss his latest book Why Machines Learn: The Elegant Math Behind Modern AI . Anil helps us explore the journey and many breakthroughs that have propelled machine learning from simple perceptrons to the sophisticated algorithms shaping today’s AI revolution, powering GPT and other models. The discussion aims to demystify some of the underlying math that powers modern machine learning to help everyone grasp this technology impacting our lives, even if your last math class was in high school. Anil walks us through the power of scaling laws, the shift from training to inference optimization, and the debate among AI’s pioneers about the road to AGI—should we be concerned, or are we still missing key pieces of the puzzle? The conversation also delves into AI’s philosophical implications—could understanding how machines learn help us better understand ourselves? And what challenges remain before AI systems can truly operate with agency? If you enjoy this episode, please subscribe and leave us a review on your favorite podcast platform. Sign up for our newsletter at techsurgepodcast.com for exclusive insights and updates on upcoming TechSurge Live Summits. Links: Read Why Machines Learn, Anil’s latest book on the math behind AI https://www.amazon.com/Why-Machines-Learn-Elegant-Behind/dp/0593185749 Learn more about Anil Ananthaswamy’s work and writing https://anilananthaswamy.com/ Watch Anil Ananthaswamy’s TED Talk on AI and intelligence https://www.ted.com/speakers/anil_ananthaswamy Discover the MIT Knight Science Journalism Fellowship that shaped Anil’s AI research https://ksj.mit.edu/ Understand the Perceptron, the foundation of neural networks https://en.wikipedia.org/wiki/Perceptron Read about the Perceptron Convergence Theorem and its significance https://www.nature.com/articles/323533a0…

לפני שנתיים 1:07:26

MP3•בית הפרקים

- מנכ״לית ומייסדת לימי ארגון שנותן מענה מקצועי לצרכי למידה והתפתחות של מנהלים ועובדים בארגונים, מנהלת את קהילת ״למידה ארגונית״ של אנשי הלמידה בפייסבוק ( +17 אלף איש ) וגם קולגה לעולם הפודקאסטים - עם פיצוחים. דיברנו למידה כשינוי קבוע ולאורך זמן בהתנהגות . מתי למידה באמת מתרחשת , מה זה כלל ה70-20-10 לעניין של למידה בארגון ואיך הוא משפיע על מנהלים ועובדים. המפגש בין למידה והעולם הארגוני. עסקנו בדו״ח של הפורום העולמי על עולם העבודה והשינויים שנדרשים מכל אחד מאיתנו -להשתפר בתפקיד הקיים - האפ-סקילינג והנתון שכל אחד צריך לשדרג 40% מסט היכולות שלו בתפקיד וכמובן אתגר במקצועות שהם בהכחדה או בשינוי עמוק שדורשים רה- סקילינג -סוג של הסבה מקצועית . הנתונים של הפורום מדברים שבתוך 5 שנים כל אדם שני ידרש לעשות שינוי כזה 🥶.

הלמידה היא כלי ניהולי חשוב ורינתיה עזרה לעשות סדר ונתנה גם מלא טיפים איך כוללים את הצורך לללמוד ביום יום, באופן שמשתלב עם הצורך לדלוור ולבצע , עם הרצון של עובדים לעמוד בקצב השינויים בעולם עמוס גם ככה שעובר טלטלה גדולה בתחומים רבים .

149 פרקים

#תואר שני במנהל עסקים #עסקים #קריירה #נורית בן משה #נורית בן משה & אלעד יעקב #אלעד יעקב #Life Balance

למידה ככלי ניהולי -שיחה עם רינתיה ברוכים - לוין

אבטיח כיס לניהול

2,484 subscribers

published לפני שנתיים

שתפו

MP3•בית הפרקים

149 פרקים

#תואר שני במנהל עסקים #עסקים #קריירה #נורית בן משה #נורית בן משה & אלעד יעקב #אלעד יעקב #Life Balance

כל הפרקים

אבטיח כיס לניהול

1
הטרנדים שמשפיעים על מנהלים - שיחה עם אור שלום טרנדולוגית בתחום הצרכנות 45:35

לפני 11 ימים45:35

45:35

מה הופך מגמה חולפת לטרנד שיטלטל תעשיות שלמות? איך מזהים מראש את הכישורים שיהיו הכי מבוקשים בשוק העבודה העתידי? והאם באמת נחזור למשרדים או שנמשיך לעבוד בפיג'מה? בפרק הזה של אבטיח כיס אנחנו מארחים את אור שלום, טרנדולוגית שמבינה בדיוק איך לחזות את המגמות הכי דיברנו על אור איך אלגוריתמים מזהים טרנדים, למה מיתוג אישי הפך להיות ה-מפתח למציאת עבודה, ואיך הדורות הצעירים משנים את כללי המשחק. 🔹 למה עובדים עובדים מחפשים היום וול-ביאינג יותר מהכול? 🔹 האם העולם באמת חוזר למשרדים, או שזה רק מאבק של הדור הישן? 🔹 למה יותר ויותר צעירים בוחרים לעבודות ידניות במקום לקרוע את עצמם בהייטק? 💡 אם אתם מנהלים, עובדים, או פשוט סקרנים לדעת איך תיראה הקריירה שלכם בעוד כמה שנים – הפרק הזה בשבילכם!…

אבטיח כיס לניהול

1
פגיעות ככלי ניהולי: אמון , חיבור ומה שביניהם 22:58

לפני 10 weeks22:58

22:58

רובנו מנסים להימנע מפגיעות בעבודה. אנחנו רוצים להראות חזקים, לדעת הכול, לשלוט במצב. אבל ההפך הוא הנכון – דווקא כשאנחנו משתפים בכנות את מה שאנחנו מרגישים או מתמודדים איתו, אנחנו מצליחים ליצור חיבור אמיתי עם הצוותים שלנו. בפרק הזה נכנסנו לעומק הרעיון של פגיעות ניהולית – מתי להשתמש בה, איך לא להפוך אותה לחשיפת יתר, ואיך היא יכולה להיות הכלי שלכם ליצירת צוות חזק יותר, שמוכן ללכת איתכם עד הסוף- מחויב, מעורב ובעיקר נשאר יותר זמן. יש לנו גם מדריך שיעזור לכם להבין את זה טוב יותר ולהשתמש בזה נכון - ״ מדריך לנוכחות ניהולית אותנטית״…

אבטיח כיס לניהול

1
איך להפוך הוגנות למשהו שעובדים מרגישים? 19:01

לפני 12 weeks19:01

19:01

ברור שהוגנות היא ערך חשוב, אבל האם זה באמת מספיק? בפרק נדבר על הפער שבין “לדבר על הוגנות” לבין לגרום לעובדים שלך להרגיש אותה ביום-יום. איך אפשר לזהות את הנקודות שבהן חוסר הוגנות פוגע במוטיבציה, בתפוקות, ובאמון בעבודת הצוות? נדבר על מודל שמסביר איך תחושת הוגנות משפיעה על התנהגות העובדים, נשתף סיפורים של מנהלים שהצליחו (או נכשלו) בלגרום לעובדים שלהם להרגיש שהם מקבלים יחס הוגן, ונציע כלים פרקטיים שתוכלו ליישם כבר מחר בבוקר כדי לוודא שההוגנות לא רק נראית – אלא גם מורגשת.…

אבטיח כיס לניהול

1
הלחץ מהבוס נופל עליך - ומה אפשר לעשות עם זה 26:37

לפני 14 weeks26:37

26:37

הבוסים לחוצים, ואז אתם לחוצים, ואז כולם במשרד קצת כמו פופקורן של לחץ אחד על השני? אז זהו, בדיוק על זה אנחנו הולכי לדבר היום. בפרק הזה נדבר על למה נוצר הלחץ הזה? איך לזהות את הלחץ שמגיע ממעל (כן, ההוא שמגיע אלינו באוטומט), ואיך אפשר להגיב לו בצורה שפויה ומועילה.נדבר על כמה כלים שיכולים לשמור עליכם עם הראש מעל המים גם כשסביבת העבודה הופכת למערבולת קטנה של עצבים. כי לחץ זה אולי בלתי נמנע, אבל התגובה שלנו אליו? זה כבר סיפור אחר. וכרגיל - קבוצת הניהול שלנו בלינקדאין וגם פרק מפעם על המצב בו הכל דחוף שזה היה הפרק הראשון שהקלטנו ביחד ✨ (וחוץ מזה נובמבר ! לא להאמין שסוגרים 6 עונות של הפודקאסט !!!!)…

אבטיח כיס לניהול

1
להשיג יותר ‘כן’ מאנשי ההנהלה: הסודות של מודל סקארפ (SCARF) 26:40

לפני 17 weeks26:40

26:40

יצאתם מתוסכלים מפגישה שבה רעיון שהבאתם התרסק מול קירות של “לא”? אתם משקיעים, מתלהבים, בטוחים שיש לכם הצעה שתוביל לשינוי חיובי – רק כדי לגלות שחברי הנהלה או קולגות רואים את זה אחרת, ולא בטוח שהם בכלל מקשיבים. מה שמרגיש לכם כהזדמנות, עלול להיתפס אצלם כעוד איום על הסטטוס, על תחושת השליטה, או על הקשרים הפנימיים בצוות. בפרק הזה נצלול למודל SCARF של ד”ר דיוויד רוק – כלי חכם שיעזור לכם להבין איך לעבוד עם המוח האנושי, במקום להיאבק בו. נבין איך לזהות את חמשת הטריגרים הפסיכולוגיים שמפעילים כל אדם בארגון – סטטוס, וודאות, אוטונומיה, קשר חברתי והוגנות – ולנצל אותם כדי לבנות הצעה שתקבל כן אמיתי. נדבר על הטעויות הנפוצות, על איך להימנע מהן, וגם על איך לעקוף התנגדויות ולהפוך כל רעיון לנגיש יותר עבור ההנהלה. בפרק תמצאו גם טיפים פרקטיים ומסמך להורדה , ואם תרצו להעמיק, כדאי להקשיב גם לפרק המרתק עם ד”ר ליאת יקיר…

אבטיח כיס לניהול

1
מה בוער לך? ליצור תחושת דחיפות בצוות 24:12

לפני 18 weeks24:12

24:12

מנהלים מתמודדים עם הצורך ליצור תחושה של דחיפות בצוות- בפרק דיברנו על מה ההבדל בין תחושה אמיתית למלאכותית. איך לייצר אותה באופן אותנטי - ולהתחיל אותה בעצמך לפני שיש ציפיה מאחרים ומה המרכיבים שעוזרים לבנות תחשוה כזו שלא שורפת את הצוות ולא גורמת לעייפות יתר. יש לנו מה טיפים טובים - שקשורים לניהול זמן, חיבור של שאנשים , ניהול כלפי מעלה גם איך תקשורת קשורה לכל הסיפור. ומתי משתמשים בזה יותר מדי ובעצם הופעים את זה לתרבות הארגונית. וכמובן גם תזכורת על הקבוצה שלנו בלינקדאין…

אבטיח כיס לניהול

1
קודם אנשים - שיחה עם רוני זהבי מנכ״ל ושותף מייסד של חברת HiBob 57:05

לפני 21 weeks57:05

57:05

השיחה עם רוני זהבי מנכ״ל ומייסד שותף של חברת הייבוב- חברה שעוסקת בפלטפורמה לניהול עובדים עסקה בהרבה שינויים ותנודות שאנו חווים. רוני הוביל את החברה להיות שחקן מוביל ברמה הגלובלית בעולמות HRIS. דיברנו על המסע שלו לעולמות הטכנולוגיה למרות שהגיע בלי הרקע הטכנולוגי הנכון- או כמו שרוני מגדיר הכל בגלל ראיון עבודה שלא היה מוצלח . איך מתמודדים עם שחקנים חזקים וגדולים מהמשרדים בת״א. רוני עם תפיסה ברורה על כך שהאנשים הם שעושים את ההבדל בכל ארגון - על הצורך לדעת לגעת באנשים עם צרכים ודורות שונים. היכולות לייצר מעורבות בגישות בגובה העיניים. דיברנו על המגמות החדשות בתחום אבל בעיקר על הצורך של ארגונים לרען את התפיסות הניהוליות שלהם כי הנדנדה תכף תשתנה שוב ויהיה צורך בעובדים חדשים- מחוייבים ומתאימים. וכמובן למי שרוצה קהילת הלינקדאין שלנו מזמינה אתכם להצטרף…

אבטיח כיס לניהול

1
למה מנהלים מפחדים להוביל שינוי 23:35

לפני 24 weeks23:35

23:35

למה מנהלים נמנעים להוביל שינוי - לא כזה שהוכתב מלמעלה אלא הובלה של שיפור או שינוי של מצב קיים כיוון שהם רואים משהו. מה מונח על המשקל ומה עוצר מנהלים מלהוביל מהלך כזה? איך מעודדים את האנשים שאתה מוביל כן לקחת יוזמה ולהתחבר וגם איך אפשר לוודא שלא נופלים למשבצת ״הכל בסדר בעצם המצב לא כזה גרוע״ - דיברנו על טיפים שקשורים לפיתוח עור של פיל והבנה שלפעמים יאוש הוא לא תוכנית עבודה.. איך בונים קואליציה של שינוי , ולמה ללכת בקטן זה ללכת בגדול ואיך זה קשור למח שלנו שלא אוהב שינויים. נזכרנו בפרק עבר שלנו על איך לדבר שינוי ארגוני וגם על העברת מסרים טובה ולמי שרוצה עוד טיפים ומידע מוזמן להצטרף ל קבוצה שלנו בלינקדאין…

אבטיח כיס לניהול

1
ניהול קונפליקטים 29:28

לפני 26 weeks29:28

29:28

קונפליקטים בסביבת העבודה הם לא דבר נדיר ובכל זאת הרבה אנשים מתקשים להתמודד במצב כזה. אז מה עושים כשיש קונפליקט בעבודה, דיברנו על הצורך • לזהות סימנים מוקדמים של קונפליקט מתפתח • ליצור סביבה המעודדת תקשורת פתוחה ויעילה • להשתמש בטכניקות גישור לפתרון בעיות • להפוך עימותים להזדמנויות לצמיחה וחדשנות בארגון (גם אם זה לא תמיד פשוט) ולמי שרוצה יש גם קובץ להורדה עם המודל עליו דיברנו בפרק…

אבטיח כיס לניהול

1
מנהיגות מעל חברות: האתגר של ניהול עמיתים לשעבר 28:36

לפני 28 weeks28:36

28:36

מזל טוב! הסתדרו הכוכבים וקיבלתם הצעה לנהל צוות... אממ... זה הצוות שהייתם בו חברים וקולגות. פתאום אתם צריכים להגיד לחבר הכי טוב שלכם "תעשה את זה עד מחר בבוקר", במקום "נו, מתי כבר נצא לבירה?".בפרק "מנהיגות מעל חברות" אנחנו צוללים לתוך הסיר הרותח של ניהול חברים. איך מתמודדים כשהחבר הטוב שלכם לא מדלוור כמו שצריך? ואיך, לעזאזל, מסבירים לצוות שאתם כבר לא יכולים להשתתף ב"רכילות על הבוס" בהפסקת צהריים? נדבר על איך לשמור על החברויות בלי לוותר על הסמכות, ונחשוף טיפים מעשיים שיעזרו לכם לעשות את המעבר הזה בצורה חלקה - בלי להישאר בלי חברים ובלי עבודה. למה חשוב לחיות בשלום עם העובדה שאולי כבר לא יזמינו אתכם לקפה כמו פעם, ואיך ליצור סביבת עבודה שבה כולם מרגישים בנוח - גם אתם וגם הצוות שלכם.…

אבטיח כיס לניהול

1
ניהול צוות במשבר 26:07

לפני 30 weeks26:07

26:07

מה אתם עושים כשהצוות שעד לאחרונה היה מלא חיים, פתאום מוצא את עצמו בסטגנציה, או כאשר זה תהליך איתי של שנים שמגיע לצומת קריטית- אפשר לראות במצב הזה דווקא את ההזדמנות שלכם לפרוץ דרך חדשה. בפרק צללנו לתוך המים הסוערים של ניהול צוותים במשבר ועסקנו בשאלה איך אפשר לקחת את הכאוס ולהפוך אותו למנוע צמיחה? מה עושים כדי לשכנע את ההנהלה ובעלי עניין להסכים לעשות פיבוט • התחלנו בשלב בו יש סכנה אמיתית להמשך הפעילות של הצוות ומשם לשאלה מה עוזר להוציא את הצוות מהמשבר שהוא נמצא בו . איך תקשורת עקשנית וקבועה יכולה לשנות את השיח בתוך הצוות שלכם ולשחרר את האנרגיות החיוביות שהיו שם מההתחלה. בין אם אתם מנהלים מנוסים או חברי צוות שנמצאים בעיצומו של משבר, הכלים והסיפורים שתשמעו בפרק הזה יעזרו לכם לא רק לשרוד גם לראות את האפשרויות שיש לפעמים במצבים המשבריים . וכרגיל - מוזמנים לקהילה שלנו בלינקדאין #קהילת_אבטיח_כיס_ לניהול…

אבטיח כיס לניהול

1
איך מנהלים שיחה על קריירה והתפתחות ? 24:43

לפני 32 weeks24:43

24:43

עובדים מצפים שהארגונים (וגם המנהלים שלהם) יהיו מעורבים גם בקידום פיתוח הקריירה שלהם. החלטנו שאת הפרק הזה נקדיש לכלי פשוט שיכול גם לעזור לכם לנהל שיחה כזו - באופן חופשי יותר ממוקד מטרה ככה שדברים יהיו על השולחן , ינוהלו וגם יהפכו לתכלס- כי בסוף זה מה שחשוב האם כמנהל.ת עזרת לעבודים שלכם להשיג את המטרה הזו של פיתוח קריירה. מהו מודל GROW? איך להשתמש בו וגם לנהל אותו באופן חכם הפרק מלא בטיפים וגם יצרנו מסמך לשימוש ולהורדה…

אבטיח כיס לניהול

1
איך לדבר שינוי ארגוני 24:11

לפני 34 weeks24:11

24:11

בעולם העבודה החדש, שינוי ארגוני נהיה יותר ויותר תדיר. בעולם שצריך התאמות שוב ושוב לשינויים תכופים בשוק, מנהלים ומנהלות רבים מוצאים את עצמם כחלק משינוי ארגוני. לעיתים אפילו אתם/ן בעצמכם/ן תיזמו ותובילו את השינוי! בפרק הזה של "אבטיח כיס" נדבר על החשיבות של תקשור השינוי, איך עושים זאת נכון עם כמה שפחות פגיעה לא רצויה בפעילות השוטפת ובאנשי מפתח שתרצו לשמר. גם צרפנו לכם טמפלט לשימוש לתקשור הבא שלכם :-) האזנה נעימה!…

אבטיח כיס לניהול

1
מה הפערים בין מנהלים לעובדים ? 28:34

לפני 36 weeks28:34

28:34

מתוך 10 מנהלים 4 אומרים שהם עדיין לא יודעים מספיק טוב איך לעורר מעורבות בצוות . בנוסף - 6 מתוך 10 מנהלים לא יודעים ללפתח עובדים באופן טוב. בעולם בו רמת המעורבות של עובדים היא מן הנמכות מעולם , עזיבות הן דבר שכיח - איך אפשר להבין טוב יותר את הפערים בין מנהלים לעובדים - השתמשנו בסקר של Gallup כדי לענות על חלק מהשאלות האלה, לדבר גם על חוזקות וחולשות של מנהלים ומהן נקודות העיוורון בתחום הזה מי שרוצה יש עוד חומרים בקבוצה הסגורה למנהלים בלינקדאין - אז מוזמנים גם לשם…

אבטיח כיס לניהול

1
רק מילה טובה- הוקרה (רקוגנישיין ) של מנהלים 21:50

לפני 38 weeks21:50

21:50

איך אתם מתייחסים לעניין של הוקרה (רקוגנישיין ) בתפקיד- בתור משהו נחמד שיהיה או ככלי משמעותי בניהול ? אולי תתפלאו לדעת כי מחקרים מראים ששימוש בהוקרה באופן קבוע ואמיתי קשור להגברת מוטיבציה ותחושות חיוביות של עובדים כלפי הארגון. אחד מהנתונים שאולי יגרמו לכם לחשוב שוב על הנושא מראה שהצפיה להוקרה מעלה כמעט פי 3 את רמת המעורבות של העובדים אז מה התפקיד של מילה טובה ועד לתגמול כספי בהצלחה של הארגון - בפרק דיברנו על מה זו הוקרה (ומה ההבדל עם הכרה), איך חוגגים בארגון את ההצלחות באופן שהוא מעודד ומסמן את הסטנדרט, מעורר השראה ויוצר חיבור לערכים של הארגון. מה האפשרויות השונות שאפשר להשתמש בהם ובין הוקרה אישית לצוותית. דיברנו גם על הדברים שצריך לשים לב שגורמים למנהלים להימנע מלהשתמש בכך ואיך לעשות את זה נכון ככה שבדיון הבא של ההנהלה - השם של העובד/צוות שאתם רוצים לציין יזכה גם לתמיכה של שאר המנהלים . #הוקרה #הכרה #מוטיבציה בעבודה #ניהול…

ברוכים הבאים אל Player FM!

Player FM סורק את האינטרנט עבור פודקאסטים באיכות גבוהה בשבילכם כדי שתהנו מהם כרגע. זה יישום הפודקאסט הטוב ביותר והוא עובד על אנדרואיד, iPhone ואינטרנט. הירשמו לסנכרון מנויים במכשירים שונים.