¿Es tu liderazgo ambicioso?

CHANGELOG

La reeducación ejecutiva es un tema candente y esencial para el desarrollo de líderes efectivos y conscientes. Seguimos hablando del modelo de The Leadership Circle, específicamente enfocado en la "grasa del liderazgo" y sus tres grandes tendencias reactivas.

En este episodio, nos centramos en una de las subescalas más intrigantes y complejas: la ambición dentro de la tendencia reactiva del control.

La grasa del liderazgo y las tendencias reactivas

El modelo The Leadership Circle identifica varias tendencias reactivas que pueden obstaculizar el éxito y la efectividad de un líder. Dentro del hemisferio "inferior" del liderazgo, estas tendencias reactivas incluyen aspectos como el control, el cumplimiento y la protección. Este episodio se centra en la tendencia del control, específicamente en la subescala de la ambición. La ambición, en este contexto, es vista como una necesidad de sobresalir y ser mejor que los demás. Es una característica que, aunque puede empujar a las personas hacia el éxito, también puede llevar a comportamientos y actitudes perjudiciales tanto para el líder como para su equipo.

La comparación: el motor de la ambición

En el episodio, Rosales señala que uno de los principales indicadores de una alta puntuación en ambición es la constante comparación con los demás. Las personas que muestran altos niveles de ambición tienden a compararse con sus colegas, jefes y colaboradores. Este hábito no solo puede crear un ambiente de trabajo tóxico, sino que también perpetúa un ciclo de competencia excesiva. La comparación es el motor de la ambición desmesurada. Cuando un líder se enfoca únicamente en cómo se compara con los demás, pierde de vista el propósito real del liderazgo: inspirar y guiar a su equipo hacia objetivos comunes y significativos.

Comportamientos y riesgos de la ambición inflamada

Un líder con una ambición excesiva muestra ciertos comportamientos distintivos. Estos pueden incluir la presión constante por destacar y la búsqueda incesante de reconocimiento. En su esfuerzo por ser el "mejor", el líder puede ejercer una presión indebida sobre su equipo, generando tensiones y conflictos. Rosales menciona que una subescala de ambición inflamada, superior al treinta y tres por ciento en el percentil The Leadership Circle, es una señal de alerta. Este nivel de ambición puede llevar a una competencia interna que, lejos de ser saludable, crea un ambiente de trabajo insostenible.

Reflexiones para un liderazgo consciente

La clave para mitigar los efectos negativos de la ambición es la toma de conciencia. Los líderes deben preguntarse a sí mismos: ¿Para qué quiero liderar? ¿Es mi deseo de liderazgo impulsado por la necesidad de ser admirado y envidiado, o por el deseo de crear un impacto positivo? Rosales invita a los líderes a reflexionar sobre sus motivaciones y a considerar cómo se vería su liderazgo si fueran menos ambiciosos. Esta reflexión es crucial para transformar la ambición desmesurada en una ambición sana y constructiva.

Liderar para el impacto, no para la gloria

El objetivo final del liderazgo debería ser siempre el impacto positivo en el entorno y en el equipo. Liderar no se trata de ser el mejor o de ser elogiado, sino de crear un cambio significativo y duradero. La ambición sana se canaliza a través de competencias creativas y colaborativas. Dejar de compararse y de presionar a otros no solo alivia tensiones, sino que también abre la puerta a un liderazgo más efectivo y equilibrado.

Conclusión: redefiniendo la ambición en el liderazgo

Es fundamental que los líderes revisiten y reevalúen cómo su ambición afecta su estilo de liderazgo y la dinámica de su equipo. La autoevaluación honesta, facilitada por herramientas como The Leadership Circle, ofrece una oportunidad invaluable para crecer y mejorar. De hecho, la ambición no es necesariamente negativa. Cuando se equilibra y se orienta correctamente, puede ser un motor poderoso para alcanzar el éxito y el impacto positivo. El reto está en ser conscientes de nuestras motivaciones y en ajustar nuestras acciones para liderar con integridad y propósito.