El músculo del liderazgo

CHANGELOG

El liderazgo, en su esencia, no se trata solo de dirigir, sino de inspirar, empoderar y guiar a un equipo hacia metas compartidas. En el episodio 210 del podcast Changelog de INUSUAL, Pere Rosales explora el concepto de liderazgo reactivo a través del modelo de Leadership Circle.

Este modelo nos invita a reflexionar sobre tres tendencias reactivas que pueden frenar el potencial de un líder y, en última instancia, el crecimiento de una organización. Estas son: cumplimiento, protección y control. A continuación, profundizamos en cada una de estas tendencias para entender cómo podemos mitigarlas y transformar nuestro liderazgo en uno más efectivo y anticipado.

La tendencia del cumplimiento

El cumplimiento, en su justa medida, puede ser beneficioso, ya que demuestra una preocupación genuina por las personas. Sin embargo, cuando esta tendencia se exagera, los líderes pueden encontrarse en una trampa de querer agradar a todos, comprometiendo la eficacia de su liderazgo. Un líder excesivamente preocupado por agradar y por la aceptación social puede perder de vista los objetivos fundamentales y el propósito de su liderazgo.

Cuando los líderes se enfocan más en complacer a su equipo que en guiarlo, pueden crear un entorno donde las decisiones difíciles no se toman o se posponen indefinidamente. Esto puede llevar a una falta de dirección y coherencia que afecta el desempeño y la moral del equipo.

Para mitigar esta tendencia, es crucial que los líderes cultiven la capacidad de tomar decisiones firmes basadas en los objetivos y valores de la organización. Equilibrar la empatía con la autoridad es clave para mantener un liderazgo efectivo y nutrir una cultura organizativa fuerte.

La tendencia de la protección

La protección se manifiesta cuando los líderes ponen barreras entre ellos y su equipo, con la creencia de que al mantener cierta distancia estarán mejor. Este tipo de liderazgo puede ser percibido como arrogante e inaccesible, dificultando la conexión y la confianza con el equipo.

Una falta de accesibilidad puede hacer que los empleados se sientan desmotivados y desconectados del líder y de la visión de la organización. Esto puede afectar negativamente la colaboración y la innovación, elementos esenciales para el crecimiento y adaptación en un mercado cambiante.

Para superar esta tendencia, los líderes deben esforzarse por ser más accesibles y mostrar vulnerabilidad cuando sea adecuado. Fomentar un ambiente de colaboración y apertura puede fortalecer las relaciones dentro del equipo y mejorar el desempeño colectivo.

La tendencia del control

El control excesivo se relaciona con una necesidad de perfeccionismo, donde el líder cree que solo él puede hacer las cosas correctamente. Esta actitud no solo limita la autonomía y la creatividad del equipo, sino que puede generar un ambiente de trabajo tenso y desmotivador.

El control restrictivo puede sofocar la innovación y reducir la velocidad y flexibilidad con la que una organización responde a cambios y desafíos. Los empleados pueden sentirse microgestionados y faltos de confianza para desempeñar sus roles eficazmente.

Los líderes deben aprender a delegar y confiar en su equipo. Promover la autonomía y la responsabilidad dentro del equipo fomenta un ambiente donde los empleados se sienten valorados y motivados para dar lo mejor de sí mismos.

Llevando el liderazgo al siguiente nivel

Reeducar nuestra aproximación al liderazgo implica tomar consciencia de estas tendencias reactivas y trabajar proactivamente para mitigarlas. En lugar de reaccionar a los desafíos y cambios, los líderes efectivos deben anticipar y prepararse para ellos, guiando a sus equipos hacia un futuro prometedor.

El desafío para cualquier líder es encontrar el equilibrio adecuado entre estas tendencias y aprender a manejarlas de manera que contribuyan al crecimiento personal y organizacional. Aprovechar los momentos de reflexión y desarrollo personal, como sugiere Pere Rosales, nos permite crecer como líderes y llevar nuestras organizaciones al siguiente nivel.

Al reconocer y trabajar en las tendencias reactivas de cumplimiento, protección y control, los líderes pueden transformarse y liderar de manera más efectiva. Este camino de reeducación y desarrollo promete un liderazgo no solo más adaptado a los tiempos modernos, sino también un liderazgo que anticipa y guía con visión y propósito.

Preparémonos para aprovechar cada oportunidad de crecimiento y reflexión, y hacer de nuestro liderazgo una fuerza transformadora tanto dentro como fuera de nuestras organizaciones.