#297 “Leadership-Trends nach der Pandemie“ – mit Daniela Fink

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

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Daniela Fink ist Leadership Coach für Führungskräfte und Teams. Als langjährige Führungskraft in der Medienbranche kennt Daniela die täglichen Herausforderungen als Leader und im Team. Sie hat große TV-Produktionen mit mehreren hundert Mitarbeitern verantwortet und bis heute profitiert Daniela von den vielseitigen Tasks und Challenges, die mit dieser Verantwortung einhergingen.

Als Dipl.-Sportwissenschaftlerin, zertifizierte Coach, Trainerin, Organisationsentwicklerin, Potenzialanalyse Consultant und Scrum Master hat Daniela tiefgehende Aus- und Weiterbildungen sowohl fachlich als auch persönlich durchlaufen.

„Stillstand langweilt mich“, sagt Daniela. Ihre positive Energie nutzt sie, um Menschen zu begeistern, zu inspirieren und uns jeden Tag ein Stück weiterzuentwickeln.

Themen

Mit Daniela Fink (Leadership Coach für Führungskräfte und Teams) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 297 und 298 über Leadership-Trends nach der Pandemie sprechen können. Für das gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich ganz herzlich bei Daniela.

Leadership-Trends nach der Pandemie

• Sinnhaftigkeit der Tätigkeiten wird heute stärker hinterfragt

• Inhalte, wo wird gearbeitet (Remote vs. Office)

• Erwartungshaltung klar kommunizieren und abgleichen mit Team

• Emotionale Intelligenz ist stärker gefragt als je zuvor

• was benötigen die Mitarbeitenden / Teammitglieder

• Achtung: gerade bei viel virtueller Führung sehr wichtig

• Selbstführung hat eine sehr starke Bedeutung bekommen

• eigene Stabilität, aber auch Emotionen regulieren

• was sind meine Stärken als Führungskraft (offener Umgang damit)

• authentisch sein

• Resilienz aufbauen, wenn nicht schon gegeben

• Leadership-Skills sind sehr nach wie vor gefordert

• Persönlichkeitsentwicklung (bei der Führungskraft)

• Team-/Talententwicklung (Aus- und Weiterbildung stärker fördern und einfordern)

• Handling des stetig ansteigenden Workloads gehört heute zur Kernkompetenz

• ist gleichzeitig eine der größten Herausforderungen heute

• “Nein” sagen ist heute notwendig, um den Workload zu managen (Schutz des Teams und Eigenschutz)

• Circle of Influence muss klar sein (drei Kreise-Modell)

• Was kann ich selbst beeinflussen und entscheiden (innerer Kreis)

• Was kann ich selbst beeinflussen und nicht selbst entscheiden (mittlerer Kreis)

• Was kann ich nicht selbst beeinflussen und nicht selbst entscheiden (äußerer Kreis)

• Mentoren und Coaches um Hilfe bitten, wenn es Entwicklungsbedarf gibt

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Buchempfehlung: The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success Jim Dethmer, Diana Chapman, Kaley Klemp

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