תוכן מסופק על ידי Peep Laja. כל תוכן הפודקאסטים כולל פרקים, גרפיקה ותיאורי פודקאסטים מועלים ומסופקים ישירות על ידי Peep Laja או שותף פלטפורמת הפודקאסט שלהם. אם אתה מאמין שמישהו משתמש ביצירה שלך המוגנת בזכויות יוצרים ללא רשותך, אתה יכול לעקוב אחר התהליך המתואר כאן https://he.player.fm/legal.
Player FM - אפליקציית פודקאסט
התחל במצב לא מקוון עם האפליקציה Player FM !
התחל במצב לא מקוון עם האפליקציה Player FM !
Developing a distinctive marketing tone with CB Insights' Anand Sanwal
MP3•בית הפרקים
Manage episode 330150375 series 2948343
תוכן מסופק על ידי Peep Laja. כל תוכן הפודקאסטים כולל פרקים, גרפיקה ותיאורי פודקאסטים מועלים ומסופקים ישירות על ידי Peep Laja או שותף פלטפורמת הפודקאסט שלהם. אם אתה מאמין שמישהו משתמש ביצירה שלך המוגנת בזכויות יוצרים ללא רשותך, אתה יכול לעקוב אחר התהליך המתואר כאן https://he.player.fm/legal.
Key Points:
- How CB Insights got its start (01:13)
- Anand explains when he realized the target market for CB Insights had shifted (03:33)
- My thoughts on the transient nature of the market, and why successful companies should be prepared to adapt with a quote from Bridgefy's Jorge Rios (05:03)
- Anand explains CB Insights' unique approach to content marketing (07:00)
- I discuss the need for more creativity and more hard work in marketing (09:40)
- Anand describes the competitive landscape CB Insights in playing in (10:30)
- Why Anand believes experience and pain tolerance gives them a competitive advantage (12:36)
- I explain how excellence and mediocrity are both habits that are developed over time (15:00)
- Anand explains why figuring out your priorities as a company is key to success (16:19)
- My take on the importance of knowing where to focus resources, with a quote from Steve Jobs (18:23)
- Anand talks through the moats CB Insights is developing (20:31)
- I describe the law of increasing returns with a quote from Prof. Brian Arthur (22:29)
- Anand explain how content is still the anchor of CB Insights' marketing strategy (24:16)
- Why a personalized newsletter from Anand tested better than a more generic option (25:49)
- Anand's advice for other founders and CEOs (28:20)
- Wrap up (31:09)
Mentioned:
My Links:
88 פרקים
MP3•בית הפרקים
Manage episode 330150375 series 2948343
תוכן מסופק על ידי Peep Laja. כל תוכן הפודקאסטים כולל פרקים, גרפיקה ותיאורי פודקאסטים מועלים ומסופקים ישירות על ידי Peep Laja או שותף פלטפורמת הפודקאסט שלהם. אם אתה מאמין שמישהו משתמש ביצירה שלך המוגנת בזכויות יוצרים ללא רשותך, אתה יכול לעקוב אחר התהליך המתואר כאן https://he.player.fm/legal.
Key Points:
- How CB Insights got its start (01:13)
- Anand explains when he realized the target market for CB Insights had shifted (03:33)
- My thoughts on the transient nature of the market, and why successful companies should be prepared to adapt with a quote from Bridgefy's Jorge Rios (05:03)
- Anand explains CB Insights' unique approach to content marketing (07:00)
- I discuss the need for more creativity and more hard work in marketing (09:40)
- Anand describes the competitive landscape CB Insights in playing in (10:30)
- Why Anand believes experience and pain tolerance gives them a competitive advantage (12:36)
- I explain how excellence and mediocrity are both habits that are developed over time (15:00)
- Anand explains why figuring out your priorities as a company is key to success (16:19)
- My take on the importance of knowing where to focus resources, with a quote from Steve Jobs (18:23)
- Anand talks through the moats CB Insights is developing (20:31)
- I describe the law of increasing returns with a quote from Prof. Brian Arthur (22:29)
- Anand explain how content is still the anchor of CB Insights' marketing strategy (24:16)
- Why a personalized newsletter from Anand tested better than a more generic option (25:49)
- Anand's advice for other founders and CEOs (28:20)
- Wrap up (31:09)
Mentioned:
My Links:
88 פרקים
כל הפרקים
×ברוכים הבאים אל Player FM!
Player FM סורק את האינטרנט עבור פודקאסטים באיכות גבוהה בשבילכם כדי שתהנו מהם כרגע. זה יישום הפודקאסט הטוב ביותר והוא עובד על אנדרואיד, iPhone ואינטרנט. הירשמו לסנכרון מנויים במכשירים שונים.