Hoe je van 'controleur' naar 'gesprekspartner' gaat.

Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

De basis is NOOIT op orde.
Een professionele business controller moet daarom ook goed kunnen adviseren als de basis (de financiële cijfers) niet helemaal op orde is.

Als je wacht met het blijven stellen van kritische vragen totdat de basis helemaal op orde is, kom je nooit in de rol van echte adviseur.

Wat is er nodig om de business controller te kunnen zien als volwaardig adviseur? En wat heeft diezelfde controller daarvoor nodig?