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2643. El caso de la plataforma de mentoras

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Hoy vemos el caso de Ana, que deja un trabajo en una multinacional para montar una plataforma de networking para mujeres profesionales.

Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de creación de cursos, en el que hoy vemos los dispositivos necesarios, así como el software de grabación.

Y ahora sí, aquí tenemos los puntos clave del caso de esta semana:

  • Perfil:
    • Ana, 36 años.
    • Ejecutiva con más de 10 años de experiencia en recursos humanos.
    • Apasionada por el empoderamiento y la igualdad de género en el ámbito profesional.
    • Funda una startup que ofrece una plataforma de networking y mentoría exclusiva para mujeres profesionales.
  • Propuesta de valor:
    • La plataforma conecta a mujeres en diversas etapas de sus carreras con mentoras experimentadas y oportunidades de networking.
    • Ofrece recursos educativos, webinars, talleres y eventos en vivo.
    • Desde su lanzamiento hace un año y medio, ha atraído a una comunidad activa de usuarias, principalmente en sectores corporativos y tecnológicos.
  • Situación:
    • Crecimiento: La plataforma ha sido bien recibida por mujeres profesionales que buscan apoyo y oportunidades de desarrollo.
    • Retención y participación: A pesar del interés inicial, Ana enfrenta el desafío de mantener la participación activa de las usuarias a lo largo del tiempo.
    • Monetización: La startup tiene un modelo freemium, pero la conversión a suscripciones pagas ha sido más lenta de lo esperado.
    • Competencia y diferenciación: Existen otras redes de networking profesional, algunas de las cuales cuentan con más recursos y visibilidad.

Vemos que en este caso hace falta dinamizar el grupo, aumentar la captación, y diferenciarse de sus competidores. Así pues, la pregunta que os lanzo hoy es: ¿Cómo puede Ana mejorar la retención y conversión de usuarias en su plataforma, y destacarse en un mercado competitivo? ¡Espero respuestas, corregimos la semana que viene!

También os dejo el enlace al episodio 1505. Antes de darnos de alta como autónomos, y para los más curiosos, los enlaces de los estudios de Statista ¿Quiénes pagan por Spotify? y number of Spotify premium subscribers worldwide from 1st quarter 2015 to 4th quarter of 2023. ¡Espero que sea de interés! :)

Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprender y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería!

Nos escuchamos mañana jueves, con una nueva herramienta de marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

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    • Ejecutiva con más de 10 años de experiencia en recursos humanos.
    • Apasionada por el empoderamiento y la igualdad de género en el ámbito profesional.
    • Funda una startup que ofrece una plataforma de networking y mentoría exclusiva para mujeres profesionales.
  • Propuesta de valor:
    • La plataforma conecta a mujeres en diversas etapas de sus carreras con mentoras experimentadas y oportunidades de networking.
    • Ofrece recursos educativos, webinars, talleres y eventos en vivo.
    • Desde su lanzamiento hace un año y medio, ha atraído a una comunidad activa de usuarias, principalmente en sectores corporativos y tecnológicos.
  • Situación:
    • Crecimiento: La plataforma ha sido bien recibida por mujeres profesionales que buscan apoyo y oportunidades de desarrollo.
    • Retención y participación: A pesar del interés inicial, Ana enfrenta el desafío de mantener la participación activa de las usuarias a lo largo del tiempo.
    • Monetización: La startup tiene un modelo freemium, pero la conversión a suscripciones pagas ha sido más lenta de lo esperado.
    • Competencia y diferenciación: Existen otras redes de networking profesional, algunas de las cuales cuentan con más recursos y visibilidad.

Vemos que en este caso hace falta dinamizar el grupo, aumentar la captación, y diferenciarse de sus competidores. Así pues, la pregunta que os lanzo hoy es: ¿Cómo puede Ana mejorar la retención y conversión de usuarias en su plataforma, y destacarse en un mercado competitivo? ¡Espero respuestas, corregimos la semana que viene!

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