10. Guillaume Mulliez | De la famille de sang à la famille de sens

TEMPO

Quand il apprend à 26 ans qu’on a embauché son successeur à son insu, Guillaume Mulliez se démène pour prouver qu’en faisant à sa manière, il peut être très bon. De là, il développe un concept qu’il juge essentiel en management : la notion d’avertissement, ou d’électrochoc. Cela passe notamment par le fait d’acter un dysfonctionnement par une réunion.

Il fonde ensuite DIMO Software, où il se met en posture minoritaire (d’abord 49% puis aujourd’hui à hauteur de 25%) en demandant à tous ses salariés actionnaires, de le virer s’il fait “n’importe quoi” ! Pourquoi ? Pour garder la tête froide et prendre collectivement des décisions justes et impliquer au maximum, car la réussite est l’affaire de tous !

Si l’entrepreneuriat et la réussite sont une affaire de famille, ce que l’on sait moins, et que Guillaume n’oublie pas, c’est que la faillite peut également faire partie de l’aventure de tout audacieux qui ose. Alors, comment avoir moins peur ? Comment éviter que les principales qualités de l’entrepreneur, qui sont la fierté, l’optimisme, la persévérance et le courage, ne deviennent honte, obstination ou encore déni ?

C’est pour répondre à ces questions que Guillaume rejoint en 2015 l’association 60 000 rebonds, qui aide les entrepreneurs à sortir la tête de l’eau et à faire de l’échec une force. Car l’audace, ce n’est pas prendre des risques inconsidérés, c’est étudier les risques et avoir le courage d’y faire face.

Pendant l’épisode, on parlera également du triptyque humour, humilité et amour en Management, ou encore de l’étymologie du mot “communication” : le partage des victoires !

Tempo est un podcast propulsé par Kasoo (https://kasoo.fr), conçu et animé par Cindy Spath. Vous pouvez le retrouver sur toutes les plateformes d’écoute de musique et de podcast.