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Episode 228: Améliorer le travail hybride

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Le travail hybride est devenu normal.

En France:

  • 84% des collabs l'apprécient (flexibilité)
  • 53% des managers mettent l'hybride comme critère lors du recrutement

Mais:

  • Les entreprises verrouillent les jours de télétravail (seuls 14% des personnes ont le choix du jour)
  • Trop de mails (45% collabs, 57% managers)
  • Information difficile à trouver (57%)
  • Plus de réunions (52% )
  • Réunions plus difficiles à mener (57%)
  • Collabs isolé.e.s (41%)
  • Diminution du sentiment d'appartenance (50%)

Et ne rien faire (83%)!

Mettre en place le travail hybride?

Facile: il suffit de faire ce que nous savons que nous devons faire parce que nous disons que nous n'avons pas le temps de le faire

Verrouiller le jour de télétravail?

  • Développer les dynamiques de confiance
  • Développer les bonnes pratiques de gestion de l'absentéisme
  • Développer les occasions de communication entre manager et collabs (1on1…)

Trop de mails?

  • Développer les pratiques de collaboration (coordination, débriefings)
  • Développer les dynamiques de confiance (mails cc)

Information difficile à trouver?

  • Développer les pratiques de collaboration (coordination, débriefings)
  • Développer les outils digitaux (Teams)

Trop de réunions?

  • Principe de subsidiarité
  • Jours sans réunions
  • Changement d'organisation

Réunions plus difficiles à mener?

  • Diminuer leur nombre, n'inviter que les bonnes personnes
  • Forcer les participant.e.s à mettre la caméra
  • Demander l'exemplarité des dirigeant.e.s
  • Faire le check-in

Collabs isolé.e.s?

  • Développer des activités de groupe, même digitales
  • 1on1

Diminution du sentiment d'appartenance?

  • Identifier la culture d'entreprise
  • Identifier des principes d'action
  • Travailler la confiance organisationnelle

Préparer le travail hybride, c'est mettre en place des bonnes pratiques de gestion.

S'adapter au travail hybride, c'est prioriser dans la liste des actions ci-dessus.

Mettre les collabs au travail hybride sans cela, c'est risqué (COVID).

Source: https://culture-rh.com/infobesite-transformations-digitales-travail/

Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campus
Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast
© COAPTA Sàrl

Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

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En France:

  • 84% des collabs l'apprécient (flexibilité)
  • 53% des managers mettent l'hybride comme critère lors du recrutement

Mais:

  • Les entreprises verrouillent les jours de télétravail (seuls 14% des personnes ont le choix du jour)
  • Trop de mails (45% collabs, 57% managers)
  • Information difficile à trouver (57%)
  • Plus de réunions (52% )
  • Réunions plus difficiles à mener (57%)
  • Collabs isolé.e.s (41%)
  • Diminution du sentiment d'appartenance (50%)

Et ne rien faire (83%)!

Mettre en place le travail hybride?

Facile: il suffit de faire ce que nous savons que nous devons faire parce que nous disons que nous n'avons pas le temps de le faire

Verrouiller le jour de télétravail?

  • Développer les dynamiques de confiance
  • Développer les bonnes pratiques de gestion de l'absentéisme
  • Développer les occasions de communication entre manager et collabs (1on1…)

Trop de mails?

  • Développer les pratiques de collaboration (coordination, débriefings)
  • Développer les dynamiques de confiance (mails cc)

Information difficile à trouver?

  • Développer les pratiques de collaboration (coordination, débriefings)
  • Développer les outils digitaux (Teams)

Trop de réunions?

  • Principe de subsidiarité
  • Jours sans réunions
  • Changement d'organisation

Réunions plus difficiles à mener?

  • Diminuer leur nombre, n'inviter que les bonnes personnes
  • Forcer les participant.e.s à mettre la caméra
  • Demander l'exemplarité des dirigeant.e.s
  • Faire le check-in

Collabs isolé.e.s?

  • Développer des activités de groupe, même digitales
  • 1on1

Diminution du sentiment d'appartenance?

  • Identifier la culture d'entreprise
  • Identifier des principes d'action
  • Travailler la confiance organisationnelle

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