פרק 12: מבעד למטריקס - כיצד מנהלים בכירים משתמשים בחשיבה מערכתית כדי לצלוח את המציאות המורכבת, עם ד״ר רום לירז

בול בפוני

אי אפשר לברוח ממורכבות. אם בעבר עוד יכולנו לקוות שזו בעיה של מישהו אחר, המורכבות כאן, מחלחלת לעומקים חדשים ובעיקר לא הולכת לשום מקום. ארגונים נעשים מורכבים יותר, המערכות שבתוכן אנו פועלים נהיות מורכבות יותר, אפילו אנשים נהיים מורכבים יותר. המשמעות? כל אחד יכול וצריך לבחור איך להתמודד, אבל לא ניתן שלא.

בשיחה עם ד״ר רום לירז, יועץ למנהלים ולהנהלות בכירות במסגרת תהליכי חשיבה מערכתית, התמקדנו במתודה של חשיבה מערכתית, הנותנת לנו אמצעים להתמודד על מערכות מורכבות באמצעות התבוננות ופעולה מערכתית, עיבוד פוליטי, רתימה לעיבוד משותף, ונקודת מבט אישית מערכתית. ישנם מגוון כלים שבאמצעותם ניתן לפתח את יכולת החשיבה המערכתית לפעול ולחשוב כך, החל ממשחקים – שח, גו, ביליארד, פוטבול אמריקאי, כדורסל - לתרגל התבוננות ולדבר עםאנשי מקצוע בתחום.

החשיבה המערכתית עוזרת לנו בהתמודדות עם:

1. המערכת - על ידי הגדרת המערכת, מתאפשר זיהוי של הזדמנויות חדשות דרך זיהוי התהוויות, ומתאפשר גיבוש דרכי התמודדות פוטנציאליות.
2. אנשים במערכת - על ידי ניתוח פוליטי של השדה האנושי באמצעות חשיבה מערכתית, מתאפשר לרתום בכירים, לקדם התארגנות משותפת סביב משימה (לכידות משימתית), ולקדם עיבוד רגשי של המצב באמצעות עמיתים.
3. עמדה של אחריות מערכתית כמנהל בכיר – מתאפשר לבחון האם המנהל והארגון פועל בראייה רחבה, לחזק את הנוכחות ב׳כאן ועכשיו׳, וללמוד לחפש באופן פעיל נקודות מבט שונות
4. המסתכלות על המערכת - בתוכה ומחוצה לה.

לקריאה נוספת:

https://www.idf.il/media/16282/%D7%9E%D7%A9%D7%97%D7%A7%D7%99-%D7%9E%D7%9C%D7%97%D7%9E%D7%94-%D7%91%D7%AA%D7%94%D7%9C%D7%99%D7%9A-%D7%A4%D7%99%D7%AA%D7%95%D7%97-%D7%94%D7%99%D7%93%D7%A2-%D7%94%D7%9E%D7%A2%D7%A8%D7%9B%D7%AA%D7%99-%D7%A8%D7%95%D7%9D-%D7%9C%D7%99%D7%A8%D7%96-2.pdf

לירז, ר. וברקו, י. (2016) "תהליכי חשיבה מערכתיים במפקדות בכירות להפעלת הכוח – המקרה של מפקדת פקמ"ז ואיו"ש." בין הזירות 11 , 4-15

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧 https://taplink.cc/bul.bapony